Bescheidenheit im Gleichgewicht
Bescheidenheit braucht Sichtbarkeit als Gegengewicht. Zu viel Bescheidenheit wird zu Unsichtbarkeit – der Weg zurück führt über Sichtbarkeit.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S58
Bescheidenheit
„Ich muss nicht glänzen und lasse anderen den Vortritt.“
auch Zurückhaltung, Understatement
Gemeint ist, die eigene Leistung nicht herauszustellen, sich im Auftreten zurückzunehmen und anderen den Vortritt zu lassen. Anders als die Demut, die das ehrliche Bild von sich selbst betrifft, geht es hier um das Auftreten vor anderen; anders als das Gönnen, das sich über den Erfolg anderer freut, geht es um den Umgang mit dem eigenen Erfolg. Hilfreich, weil Eigenlob Vertrauen kostet und ein Team aufblüht, wenn nicht immer dieselbe Person im Licht steht.
In Balance mit: Sichtbarkeit. Zu viel davon: Unsichtbarkeit. Verneint durch: Geltungssucht.
Zielwert 58
Sichtbarkeit
„Ich zeige, was wir leisten und wofür wir stehen.“
auch Außenwirkung, Auftreten
Gemeint ist, mit Stimme und Gesicht nach außen zu gehen: Ergebnisse vorstellen, Anliegen öffentlich machen und dafür sorgen, dass die Leistung des Teams bei denen ankommt, die entscheiden. Anders als beim Selbstbewusstsein (innere Sicherheit), bei der Authentizität (sich zeigen, wie man ist) oder bei der Transparenz (Informationen offenlegen) geht es hier darum, wahrgenommen und gehört zu werden; anders als die Interessenvertretung, die für bestimmte Menschen spricht und ihre Anliegen durchsetzt, sorgt Sichtbarkeit dafür, dass Arbeit und Anliegen überhaupt wahrgenommen werden. Hilfreich, weil gute Arbeit, die niemand sieht, weder Unterstützung noch Anerkennung bekommt.
In Balance mit: Bescheidenheit. Zu viel davon: Geltungssucht. Verneint durch: Unsichtbarkeit.
Zur Seite SichtbarkeitÜbertreibung von Bescheidenheit
Unsichtbarkeit
„Gute Arbeit spricht für sich.“
auch Schattendasein, Tiefstapelei
Verneinung der Sichtbarkeit und zugleich überzogene Bescheidenheit. Grenzwertig, weil die Leistung des Teams übersehen wird, berechtigte Anliegen kein Gehör finden und andere die Lücke mit ihrer eigenen Geschichte füllen.
Übertreibung von: Bescheidenheit. Verneinung von: Sichtbarkeit. Entwicklungsrichtung: Sichtbarkeit.
Übertreibung von Sichtbarkeit
Geltungssucht
„Hauptsache, alle sehen mich.“
auch Selbstdarstellung, Eitelkeit, Profilierungssucht
Verneinung der Bescheidenheit und zugleich überzogene Sichtbarkeit. Grenzwertig, weil die Bühne wichtiger wird als die Sache und das Team zur Kulisse der Führungskraft wird.
Übertreibung von: Sichtbarkeit. Verneinung von: Bescheidenheit. Entwicklungsrichtung: Bescheidenheit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeBescheidenheit · Sichtbarkeit · Unsichtbarkeit · Geltungssucht
Schwestertugend
Bescheidenheit
auch Zurückhaltung · Understatement
Gemeint ist, die eigene Leistung nicht herauszustellen, sich im Auftreten zurückzunehmen und anderen den Vortritt zu lassen. Anders als die Demut, die das ehrliche Bild von sich selbst betrifft, geht es hier um das Auftreten vor anderen; anders als das Gönnen, das sich über den Erfolg anderer freut, geht es um den Umgang mit dem eigenen Erfolg. Hilfreich, weil Eigenlob Vertrauen kostet und ein Team aufblüht, wenn nicht immer dieselbe Person im Licht steht.
Zielwert
Sichtbarkeit
auch Außenwirkung · Auftreten
Gemeint ist, mit Stimme und Gesicht nach außen zu gehen: Ergebnisse vorstellen, Anliegen öffentlich machen und dafür sorgen, dass die Leistung des Teams bei denen ankommt, die entscheiden. Anders als beim Selbstbewusstsein (innere Sicherheit), bei der Authentizität (sich zeigen, wie man ist) oder bei der Transparenz (Informationen offenlegen) geht es hier darum, wahrgenommen und gehört zu werden; anders als die Interessenvertretung, die für bestimmte Menschen spricht und ihre Anliegen durchsetzt, sorgt Sichtbarkeit dafür, dass Arbeit und Anliegen überhaupt wahrgenommen werden. Hilfreich, weil gute Arbeit, die niemand sieht, weder Unterstützung noch Anerkennung bekommt.
Übertreibung von Bescheidenheit
Unsichtbarkeit
auch Schattendasein · Tiefstapelei
Verneinung der Sichtbarkeit und zugleich überzogene Bescheidenheit. Grenzwertig, weil die Leistung des Teams übersehen wird, berechtigte Anliegen kein Gehör finden und andere die Lücke mit ihrer eigenen Geschichte füllen.
Der Weg heraus: Richtung Sichtbarkeit
Übertreibung von Sichtbarkeit
Geltungssucht
auch Selbstdarstellung · Eitelkeit · Profilierungssucht
Verneinung der Bescheidenheit und zugleich überzogene Sichtbarkeit. Grenzwertig, weil die Bühne wichtiger wird als die Sache und das Team zur Kulisse der Führungskraft wird.
Der Weg heraus: Richtung Bescheidenheit
Die ÜbertreibungWann Unsichtbarkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Bescheidenheit heißt Unsichtbarkeit (auch: Schattendasein, Tiefstapelei). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Das Team eines Frauenhauses verzichtet auf Pressefotos, auf einen Tag der offenen Tür und auf jedes Schild am Haus; selbst Spenderinnen und Spender erfahren die Adresse nicht. Wo Frauen und Kinder sich vor Gewalt in Sicherheit bringen, ist „Gute Arbeit spricht für sich“ genau die richtige Haltung – die Arbeit darf gar nicht gesehen werden.
Eine Souffleuse sitzt seit zwanzig Jahren unsichtbar vor der Bühne und hilft Abend für Abend Schauspielerinnen und Schauspielern über Textlücken, ohne dass das Publikum es merkt. Beim Schlussapplaus steht sie nie mit auf der Bühne – und genau das ist ihr Können: Je weniger man von ihr bemerkt, desto besser hat sie gearbeitet.
Unsichtbarkeit trägt, wo die Wirkung gerade davon abhängt, nicht gesehen zu werden – zum Schutz von Menschen oder weil eine Rolle nur im Hintergrund funktioniert – und wo jemand anderes die Sache nach außen vertritt. Sie schadet, sobald niemand mehr für das Team spricht, seine Leistung anderen zugeschrieben wird oder ein berechtigtes Anliegen ungehört bleibt, weil sich keiner zeigen will.
Der Alltag5 Szenen aus dem Alltag: Politik & Staat · Medien · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Jüdische Auslegung · Neues Testament
Dass Bescheidenheit Sichtbarkeit als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Sichtbarkeit.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentSprüche 27,2
„Lass dich einen andern loben, und nicht deinen Mund, einen Fremden, und nicht deine eigenen Lippen.“ Anerkennung wiegt mehr, wenn andere sie aussprechen.
- 4. Jh. v. Chr.ChinaLaozi
Wer sich selbst zur Schau stellt, leuchtet nicht, und wer auf seiner eigenen Sicht beharrt, tritt nicht hervor; der Weise stellt sich nicht zur Schau – und leuchtet gerade deshalb, Daodejing 22 und 24
- 1. Jh. v. Chr.Jüdische AuslegungHillel
Ein Name, den man groß macht, ist ein verlorener Name, Mischna Avot 1,13
- 1. Jh.Neues TestamentMatthäus 6,3–4
„Wenn du aber Almosen gibst, so lass deine linke Hand nicht wissen, was die rechte tut, auf dass dein Almosen verborgen sei …“ Das Gute braucht kein Publikum.
Römer 12,16„Trachtet nicht nach hohen Dingen, sondern haltet euch herunter zu den Niedrigen.“ Bescheidenheit sucht nicht den Platz oben, sondern die Nähe zu denen, die sonst übersehen werden.
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Die Lehre der Schule Hillels setzte sich gegen die der Schule Schammais durch, weil ihre Gelehrten freundlich und bescheiden waren und die Meinung der anderen sogar vor der eigenen nannten; wer der Größe nachjagt, vor dem flieht sie, wer vor ihr flieht, dem folgt sie, Eruvin 13b
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 1996–2006 · mit Grenzen der Forschung
- 1996
Bescheidenheit zahlt sich aus, aber nicht in jeder Dosis: In einer Studie, in der ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin auf einen beruflichen Erfolg reagierte, wirkten prahlerische Reaktionen in allen Bedingungen am schlechtesten; ob starke oder mäßige Bescheidenheit besser ankam, hing vom Geschlecht und vom Gegenüber ab – bei Frauen vor Kolleginnen und Kollegen die starke, bei Männern oder vor Vorgesetzten die mäßige.
Wosinska et al., 1996 - 2006
Einen Ausweg aus dem Dilemma, Kompetenz zeigen zu müssen, ohne als Angeber zu gelten, beschreiben Pfeffer und Kollegen: Lobt eine dritte Person – in ihren Experimenten sogar ein bezahlter Agent, der dabei anwesend war –, wird die gelobte Person günstiger wahrgenommen und erhält eher Unterstützung. Wer bescheiden führt, sollte deshalb darauf achten, dass Zurückhaltung im Team nicht dazu führt, dass die Leistung mancher dauerhaft unsichtbar bleibt.
Pfeffer et al., 2006
In Experimenten mit über 4.000 Erwachsenen auf Online-Arbeitsmärkten und über 10.000 Schulkindern beschrieben Frauen ihre Fähigkeiten und Leistungen gegenüber möglichen Arbeitgebern ungünstiger als gleich gute Männer – auch dann, wenn es keinen Anreiz zur Selbstdarstellung gab; die Lücke zeigte sich schon ab der sechsten Klasse (Exley & Kessler, 2022).
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Wann hast du zuletzt Lob, das dir galt, an dein Team weitergegeben – und meintest du es auch so?
- Welche Leistung deines Teams kennt außerhalb niemand, weil du sie für selbstverständlich hältst?
- Und wer spricht für euch, wenn du selbst nicht über eure Arbeit reden willst?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Bescheidenheit in der Praxis aus
Peter Higgs (Higgs-Teilchen)
Peter Higgs sagte 1964 das Teilchen voraus, das als Higgs-Boson weltberühmt wurde – und fühlte sich unwohl damit, dass nur sein Name daran hing.
Chuck Feeney (Atlantic Philanthropies)
Der Mitgründer von Duty Free Shoppers verschenkte in fast vier Jahrzehnten mehr als 8 Milliarden Dollar, lange Zeit heimlich und ohne ein einziges Namensschild.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenBescheidenheit im Wappen
Farbe im Wappen: Silber
- SymbolYsopzweig
Der Ysop ist ein kleines, unscheinbares Kraut, das neben großen Bäumen kaum auffällt. Wählst du ihn, steht dein Wappen für eine Führung, die nicht hoch hinaus muss, um zu wirken.
- oder als AlternativeMaiglöckchen
In der christlichen Blumensymbolik steht das Maiglöckchen mit seinen kleinen, nach unten geneigten Blütenglocken für Bescheidenheit. Wählst du es, zeigst du, dass du nicht laut auftreten musst, damit deine Arbeit Wirkung hat.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: WEGVISOR-Ergänzung (2026) zu den Werten aus dem Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung