Autorität im Gleichgewicht
Autorität braucht dienende Haltung als Gegengewicht. Zu viel Autorität wird zu Herrschsucht – der Weg zurück führt über dienende Haltung.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S5
Autorität
„Ich führe klar, setze Grenzen und fordere Leistung ein.“
auch Führungsstärke, Ansehen
Gemeint ist anerkannte Führungsstärke, die Richtung gibt und Verbindlichkeit einfordert. Hilfreich, weil Dienen nicht Gefälligkeit heißt; wer Menschen dient, mutet ihnen auch etwas zu.
In Balance mit: Dienende Haltung. Zu viel davon: Herrschsucht. Verneint durch: Autoritätslosigkeit.
Zielwert 5
Dienende Haltung
„Ich führe, um anderen zu dienen und sie wachsen zu lassen.“
auch Dienstbereitschaft, Selbstlosigkeit
Gemeint ist eine Haltung, die das Wohl und Wachstum der Geführten über den eigenen Status stellt. Hilfreich, weil Mitarbeitende spüren, ob die Führungskraft für sie da ist oder sie für die Führungskraft.
In Balance mit: Autorität. Zu viel davon: Autoritätslosigkeit. Verneint durch: Herrschsucht.
Zur Seite Dienende HaltungÜbertreibung von Autorität
Herrschsucht
„Ich nutze Menschen als Mittel für meine Ziele.“
auch Selbstbedienung, Machtmissbrauch
Gegenbegriff zum Dienen und zugleich überzogene Autorität. Grenzwertig, weil sie kurzfristig Ergebnisse bringt, langfristig aber Loyalität und Kreativität zerstört.
Übertreibung von: Autorität. Verneinung von: Dienende Haltung. Entwicklungsrichtung: Dienende Haltung.
Übertreibung von Dienende Haltung
Autoritätslosigkeit
„Ich mache es allen recht und setze keine Grenzen.“
auch Unterwürfigkeit, Gefallsucht
Verneinung der Autorität und zugleich überzogenes Dienen. Grenzwertig, weil eine Führungskraft, die nur noch Wünsche erfüllt, ausbrennt und keine Richtung mehr gibt.
Übertreibung von: Dienende Haltung. Verneinung von: Autorität. Entwicklungsrichtung: Autorität.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeAutorität · Dienende Haltung · Herrschsucht · Autoritätslosigkeit
Schwestertugend
Autorität
auch Führungsstärke · Ansehen
Gemeint ist anerkannte Führungsstärke, die Richtung gibt und Verbindlichkeit einfordert. Hilfreich, weil Dienen nicht Gefälligkeit heißt; wer Menschen dient, mutet ihnen auch etwas zu.
Zielwert
Dienende Haltung
auch Dienstbereitschaft · Selbstlosigkeit
Gemeint ist eine Haltung, die das Wohl und Wachstum der Geführten über den eigenen Status stellt. Hilfreich, weil Mitarbeitende spüren, ob die Führungskraft für sie da ist oder sie für die Führungskraft.
Übertreibung von Autorität
Herrschsucht
auch Selbstbedienung · Machtmissbrauch
Gegenbegriff zum Dienen und zugleich überzogene Autorität. Grenzwertig, weil sie kurzfristig Ergebnisse bringt, langfristig aber Loyalität und Kreativität zerstört.
Der Weg heraus: Richtung dienende Haltung
Übertreibung der dienenden Haltung
Autoritätslosigkeit
auch Unterwürfigkeit · Gefallsucht
Verneinung der Autorität und zugleich überzogenes Dienen. Grenzwertig, weil eine Führungskraft, die nur noch Wünsche erfüllt, ausbrennt und keine Richtung mehr gibt.
Der Weg heraus: Richtung Autorität
Die ÜbertreibungWann Herrschsucht sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Autorität heißt Herrschsucht (auch: Selbstbedienung, Machtmissbrauch). Sie ist nie angemessen – wohl aber gibt es Lagen, in denen Anordnen ohne jede Beteiligung richtig ist:
Bei einem Großbrand ordnet der Einsatzleiter der Feuerwehr an, das Nachbargebäude sofort zu räumen, und lässt keine Rückfragen und keine Diskussion zu – auch nicht vom anwesenden Bürgermeister. In akuter Gefahr rettet eine klare Ansage mehr als jede Beteiligung.
Nach einem Schlaganfall besteht die verwirrte Großmutter darauf, selbst Auto zu fahren. Ihr Sohn nimmt ihr gegen ihren ausdrücklichen Willen den Schlüssel ab und lässt sich auf keine Verhandlung ein. Wo sie sich und andere gefährden würde, muss er über ihren Kopf hinweg entscheiden.
Allein und ohne Diskussion anzuordnen ist vertretbar, wenn akute Gefahr besteht, die Anordnung dem Schutz anderer dient und man die Entscheidung danach erklärt und sich ihr stellt. Zu Herrschsucht und Machtmissbrauch wird es, sobald Macht dem eigenen Vorteil dient, über die Gefahr hinaus festgehalten wird oder Menschen dauerhaft entmündigt – das ist Unrecht, gleich wie es begründet wird.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftChina · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Soziologie · Forschung
Dass Autorität Dienende Haltung als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Dienende Haltung.
- 1. Jt. v. Chr.ChinaBuch der Urkunden
„mild und doch fest“
- 1. Jh.Neues TestamentMatthäus 7,28–29
Jesus lehrte „gewaltig und nicht wie die Schriftgelehrten“ – Autorität aus Inhalt und Glaubwürdigkeit.
Johannes 13,13–14„Ihr heißet mich Meister und Herr und saget recht daran“ – das sagt Jesus, nachdem er ihnen die Füße gewaschen hat: Autorität und Dienen in einer Szene.
Titus 2,15„Lass dich niemand verachten.“
- um 200Jüdische AuslegungRabban Gamliel
Ein Amt ist Dienst, nicht Herrschaft, Horajot 10a–b
- 1922SoziologieMax Weber
Drei Typen legitimer Herrschaft, Wirtschaft und Gesellschaft, 1922
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
- 2017ForschungVIA-Stärke Führung
Zu wenig davon zeigt sich als Gefügigkeit, zu viel als Despotismus (Freidlin et al., 2017).
Die Forschung2 Studien, davon 1 Metaanalyse · 2004–2007
- 2007
Durchsetzungsstärke hängt mit Führungserfolg in Form eines umgekehrten U zusammen: Zu wenig gefährdet die Ziele, zu viel die Beziehungen; unter den Schwächen, die Kollegen Führungskräften zuschrieben, war sie das häufigste Thema.
Ames & Flynn, 2007
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Wo weichst du einer klaren Ansage aus, weil du gemocht werden willst?
- Worauf gründet deine Autorität – auf Rang oder auf Glaubwürdigkeit?
- Wann hast du zuletzt eine Grenze gesetzt und durchgehalten?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Autorität in der Praxis aus
Desmond Tutu
Im Juli 1985 rettete der Bischof von Johannesburg bei einer Trauerfeier einen Mann vor dem Lynchmord und mahnte wenig später vor Zehntausenden, die Gewalt gegen vermeintliche Verräter zu beenden.
Gene Kranz (NASA)
Als 1970 auf dem Weg zum Mond ein Teil des Servicemoduls von Apollo 13 explodierte, hatte Flugdirektor Gene Kranz mit seinem Team Dienst.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenAutorität im Wappen
Farbe im Wappen: Purpur
- SymbolZepter
Das Zepter ist seit alters Zeichen der Herrschermacht und zugleich der Pflicht, gerecht zu urteilen. Es steht für Autorität, die du aus Verantwortung ausübst und die sich am Maßstab der Gerechtigkeit messen lässt.
- oder als AlternativeWidder
Als Leittier geht der Widder der Herde voran und gilt darum als Sinnbild von Führung und Autorität. Mit ihm zeigst du eine Autorität, die aus dem Vorangehen wächst und der andere gern folgen.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung