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Beispiel zum WertSinnorientierung (33)

Wirtschaft

Wie Earl Bakken Medtronic eine Mission gab, die bis heute gilt

Medtronics Mitgründer schrieb 1960 einen Auftrag nieder, der bis heute gilt – und machte ihn für alle Beschäftigten erlebbar.

Hoch über den Gehenden steht ein goldener Drachen an seiner Leine und zieht sie auch durch schweren Wind weiter. Steigt er immer höher, hebt er sie vom Boden ab und die Arbeit unten bleibt liegen – bis fester Grund sie wieder trägt.
Kurz gesagt

Der Mitgründer des Medizintechnikherstellers Medtronic schrieb 1960 einen Auftrag nieder, der unverändert gilt – und sorgte dafür, dass die Beschäftigten ihn jedes Jahr an echten Menschen erleben. Das Beispiel zeigt, wie Sinn im Unternehmensalltag verankert werden kann.

1 Min. Lesezeit4 AbschnitteSituationBezug zum Wert
Inhalt

Earl Bakken gründete Medtronic am 29. April 1949 mit seinem Schwager Palmer J. Hermundslie in einer Garage in Minneapolis. Ende der 1950er-Jahre entwickelte er den ersten externen, tragbaren, batteriebetriebenen Herzschrittmacher mit Transistoren. Was er geschaffen hatte, wollte er auf einen klaren Zweck ausrichten.

Eine Pulslinie läuft durchs Bild und mündet in einen goldenen Punkt – wie die Mission, die Earl Bakken Medtronic gab.
Eine Pulslinie läuft durchs Bild und mündet in einen goldenen Punkt – wie die Mission, die Earl Bakken Medtronic gab.

Eine Erfindung aus einem Notfall

Situation
Nach einem Stromausfall in der Region Minneapolis–St. Paul war ein Säugling gestorben. Der Mediziner C. Walton Lillehei bat Bakken, eine Lösung zu finden. Bakken griff eine Schaltung aus der Zeitschrift „Popular Electronics“ auf und baute daraus den tragbaren Schrittmacher.
Bezug zum Wert
Bakkens Technik entstand aus einer konkreten Not – der Sinn war von Anfang an ein Menschenleben.

Die Mission von 1960

Situation
1960 schrieb Bakken die Mission des Unternehmens: durch biomedizinische Technik zum Wohl der Menschen beizutragen – Schmerz lindern, Gesundheit wiederherstellen, Leben verlängern. Sie gilt bis heute unverändert. Jede und jeder Beschäftigte erhält ein Medaillon, in das diese Mission eingraviert ist.
Bezug zum Wert
Sinnorientierung braucht Worte, die bleiben, und Zeichen, die man in der Hand halten kann.

Patienten erzählen

Situation
Jedes Jahr im Dezember kommen Beschäftigte zu einer Feier zusammen, bei der Patientinnen und Patienten aus aller Welt erzählen, wie Medizintechnik ihr Leben verändert hat. Ron Brown, der 1972 seinen ersten Medtronic-Schrittmacher erhielt, gehörte zu den ersten. 40 Jahre lang las Bakken der Belegschaft Browns Weihnachtsbrief vor. Bakken starb im Oktober 2018 mit 94 Jahren.
Bezug zum Wert
Der Sinn der Arbeit wird nicht nur behauptet, sondern Jahr für Jahr durch Begegnungen erfahrbar.

Die andere Seite

Die Darstellung stammt vom Unternehmen selbst; wie stark die Mission den Arbeitsalltag prägt, beschreibt sie aus der Innensicht.

Das nimmst du mit

Was du daraus lernen kannst

  1. Zweck benennenFormuliere in wenigen Worten, wofür dein Team arbeitet – und halte daran fest.
  2. Sinn erlebbar machenBring dein Team mit den Menschen zusammen, denen seine Arbeit dient.
  3. Rituale pflegenEin jährlich wiederkehrender Moment kann den Sinn lebendiger halten als jede Präsentation.
Zurück zur Grundlage

Lies nach, was hinter Sinnorientierung steckt – mit Wertematrix, Übertreibung, Forschung und Fragen zur Reflexion. Und schau dir die Schwester an: Bodenständigkeit.

Grundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung

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