Ehrlichkeit im Gleichgewicht
Ehrlichkeit braucht Diskretion als Gegengewicht. Zu viel Ehrlichkeit wird zu Indiskretion – der Weg zurück führt über Diskretion.
Begriffe erklärt
Zielwert 2
Ehrlichkeit
„Ich sage die Wahrheit, auch wenn sie unbequem ist.“
auch Wahrhaftigkeit, Aufrichtigkeit
Gemeint ist Wahrhaftigkeit in Bezug auf Zahlen, Lage, Leistung und eigene Fehler. Hilfreich, weil Teams nur auf Basis echter Informationen gute Entscheidungen treffen.
In Balance mit: Diskretion. Zu viel davon: Indiskretion. Verneint durch: Unehrlichkeit.
Schwestertugend S2
Diskretion
„Ich gehe taktvoll mit Wissen um und sage nicht alles jedem.“
auch Verschwiegenheit, Zurückhaltung
Gemeint ist das Gespür dafür, was wem wann gesagt werden darf und was vertraulich bleibt. Hilfreich, weil Wahrheit einen Rahmen braucht: Ort, Zeitpunkt und Empfänger entscheiden, ob sie aufbaut oder verletzt.
In Balance mit: Ehrlichkeit. Zu viel davon: Unehrlichkeit. Verneint durch: Indiskretion.
Zur Seite DiskretionÜbertreibung von Ehrlichkeit
Indiskretion
„Ich sage alles, egal wem und was es anrichtet.“
auch Taktlosigkeit, Bloßstellung
Verneinung der Diskretion und zugleich überzogene Ehrlichkeit. Grenzwertig, weil „Ich bin halt ehrlich“ oft verletzende Härte tarnt und Vertrauen zerstört.
Übertreibung von: Ehrlichkeit. Verneinung von: Diskretion. Entwicklungsrichtung: Diskretion.
Übertreibung von Diskretion
Unehrlichkeit
„Ich beschönige und verschweige, was wehtun könnte.“
auch Verschleierung, Lüge
Verneinung der Ehrlichkeit und zugleich überzogene Diskretion. Grenzwertig, weil sie kurzfristig Frieden schafft, die Glaubwürdigkeit aber zerstört, sobald die Wahrheit herauskommt.
Übertreibung von: Diskretion. Verneinung von: Ehrlichkeit. Entwicklungsrichtung: Ehrlichkeit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeEhrlichkeit · Diskretion · Indiskretion · Unehrlichkeit
Zielwert
Ehrlichkeit
auch Wahrhaftigkeit · Aufrichtigkeit
Gemeint ist Wahrhaftigkeit in Bezug auf Zahlen, Lage, Leistung und eigene Fehler. Hilfreich, weil Teams nur auf Basis echter Informationen gute Entscheidungen treffen.
Schwestertugend
Diskretion
auch Verschwiegenheit · Zurückhaltung
Gemeint ist das Gespür dafür, was wem wann gesagt werden darf und was vertraulich bleibt. Hilfreich, weil Wahrheit einen Rahmen braucht: Ort, Zeitpunkt und Empfänger entscheiden, ob sie aufbaut oder verletzt.
Übertreibung von Ehrlichkeit
Indiskretion
auch Taktlosigkeit · Bloßstellung
Verneinung der Diskretion und zugleich überzogene Ehrlichkeit. Grenzwertig, weil „Ich bin halt ehrlich“ oft verletzende Härte tarnt und Vertrauen zerstört.
Der Weg heraus: Richtung Diskretion
Übertreibung von Diskretion
Unehrlichkeit
auch Verschleierung · Lüge
Verneinung der Ehrlichkeit und zugleich überzogene Diskretion. Grenzwertig, weil sie kurzfristig Frieden schafft, die Glaubwürdigkeit aber zerstört, sobald die Wahrheit herauskommt.
Der Weg heraus: Richtung Ehrlichkeit
Die ÜbertreibungWann Indiskretion sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Ehrlichkeit heißt Indiskretion (auch: Taktlosigkeit, Bloßstellung). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Eine Schülerin vertraut ihrer Klassenlehrerin an, dass sie zu Hause geschlagen wird, und bittet sie, es niemandem zu sagen. Die Lehrerin erklärt ihr offen, dass sie das nicht versprechen kann, und informiert die zuständigen Stellen. Wo ein Kind in Gefahr ist, wiegt sein Schutz schwerer als der Wunsch nach Verschwiegenheit.
Ein Qualitätsprüfer in einem Zulieferbetrieb entdeckt, dass Prüfprotokolle für sicherheitsrelevante Bauteile geschönt wurden. Nachdem intern niemand reagiert, legt er die Vorgänge gegenüber Geschäftsführung und Aufsicht offen und nennt auch die Verantwortlichen. Wenn Schweigen andere gefährdet, ist Offenlegung kein Verrat, sondern Schutz.
Indiskretion trägt, wenn Menschen ernsthaft gefährdet sind, mildere Wege ausgeschöpft oder aussichtslos sind und die Information nur an die geht, die handeln müssen. Sie wird zu Taktlosigkeit und Bloßstellung, wo sie vor allem der Neugier, der eigenen Entlastung oder dem Vorführen anderer dient.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftChina · Altes Testament · Philosophie · Neues Testament · Jüdische Auslegung
Dass Ehrlichkeit Diskretion als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 1. Jt. v. Chr.ChinaBuch der Urkunden
Unter den neun Tugenden eines guten Amtsträgers: „gerade und doch sanft“, „offen und doch ehrerbietig“.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentSprüche 27,6
„Die Schläge des Liebhabers meinen’s recht gut; aber die Küsse des Hassers sind gar zu reichlich.“ – Ehrliche Kritik eines Freundes ist mehr wert als die Schmeichelei eines Gegners.
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Geradheit ohne Sitte wird verletzend, Lunyu 8.2; Geradheit ohne Lernen schroff, Lunyu 17.8
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Wahrhaftigkeit zwischen Prahlerei und Tiefstapelei, Nikomachische Ethik IV
- 1. Jh.Neues TestamentEpheser 4,15
„Rechtschaffen sein in der Liebe“ – die Wertematrix in einem Satz.
Epheser 4,25„Leget die Lüge ab und redet die Wahrheit, ein jeglicher mit seinem Nächsten.“
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Wahrheit und Takt im Streit um das Lob der Braut, Ketubot 17a; öffentliches Beschämen gleicht Blutvergießen, Bava Metzia 58b
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Lüge, Heuchelei, Prahlerei, II-II q. 109–113
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
- 2017ForschungVIA-Charakterstärken
Zu wenig davon zeigt sich als Falschheit, zu viel als Selbstgerechtigkeit (Freidlin et al., 2017).
Die Forschung4 Studien, davon 1 Metaanalyse · 1999–2018
- 1999
Ehrlichkeit gehört kulturübergreifend zum Kern guter Führung: In der GLOBE-Studie mit über 15.000 mittleren Managern aus rund 60 Ländern galt die Dimension „Integrität“ – zu der Merkmale wie ehrlich, gerecht und vertrauenswürdig gehören – nahezu überall als förderlich für herausragende Führung.
Den Hartog et al., 1999 - 2018
Die Angst vor der Wahrheit ist dabei meist übertrieben: In Feld- und Laborexperimenten erlebten Menschen, die drei Tage lang konsequent ehrlich sein oder gezielt heikle ehrliche Gespräche führen sollten, dies als angenehmer und weniger beziehungsschädlich, als sie selbst vorher erwartet hatten.
Levine & Cohen, 2018 - –
Ergänzend (Praxisbefragung, keine begutachtete Studie): In den Umfragen von Kouzes & Posner ist „ehrlich“ seit Jahrzehnten die meistgewählte Eigenschaft bewunderter Führungskräfte.
Leadership Challenge
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche unbequeme Wahrheit schiebst du gerade vor dir her?
- Wem gegenüber bist du eher zu hart, wem gegenüber zu weich?
- Wie kannst du die Wahrheit so sagen, dass sie ankommt?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Ehrlichkeit in der Praxis aus
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenEhrlichkeit im Wappen
Farbe im Wappen: Blau
- SymbolSchwurhand
Die erhobene offene Hand ist seit alters ein Zeichen für Eid, Treue und Aufrichtigkeit, denn sie verbirgt nichts. Wählst du sie, zeigt dein Wappen: Dein Wort gilt, und andere können sich darauf verlassen.
- oder als AlternativeGürtel der Wahrheit
In einer Rüstung ist der Gürtel das Stück, das alles zusammenhält und festen Stand gibt – hier übernimmt die Wahrheit diese Aufgabe. Er steht für eine Führung, in der Ehrlichkeit keine Taktik ist, sondern das Fundament, auf dem du alles aufbaust.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung