Kompromissfähigkeit im Gleichgewicht
Kompromissfähigkeit braucht Integrität als Gegengewicht. Zu viel Kompromissfähigkeit wird zu Prinzipienlosigkeit – der Weg zurück führt über Integrität.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S1
Kompromissfähigkeit
„Ich suche eine Lösung, mit der auch die andere Seite leben kann.“
auch Verhandlungsbereitschaft, Augenmaß
Gemeint ist die Bereitschaft, eigene Forderungen zurückzunehmen und Wege zu finden, die verschiedene Interessen verbinden. Hilfreich, weil Integrität nicht heißt, jede Sachfrage zur Gewissensfrage zu machen; wer klar unterscheidet, was verhandelbar ist und was nicht, bleibt glaubwürdig und handlungsfähig.
In Balance mit: Integrität. Zu viel davon: Prinzipienlosigkeit. Verneint durch: Kompromisslosigkeit.
Zielwert 1
Integrität
„Ich lebe, was ich sage.“
auch Redlichkeit, Rechtschaffenheit
Gemeint ist die Übereinstimmung von Worten, Werten und Taten. Hilfreich, weil Menschen einer Führungskraft vor allem dann vertrauen, wenn ihre Worte und Taten zusammenpassen.
In Balance mit: Kompromissfähigkeit. Zu viel davon: Kompromisslosigkeit. Verneint durch: Prinzipienlosigkeit.
Zur Seite IntegritätÜbertreibung von Kompromissfähigkeit
Prinzipienlosigkeit
„Ich gebe nach, solange es Ruhe bringt.“
auch Opportunismus, fauler Kompromiss
Verneinung der Integrität und zugleich überzogene Kompromissfähigkeit. Grenzwertig, weil eine Führungskraft, die auch ihren Kern zur Verhandlung stellt, kein Vertrauen aufbaut.
Übertreibung von: Kompromissfähigkeit. Verneinung von: Integrität. Entwicklungsrichtung: Integrität.
Übertreibung von Integrität
Kompromisslosigkeit
„Ich gebe keinen Millimeter nach.“
auch Starrsinn, Prinzipienreiterei, Selbstgerechtigkeit
Verneinung der Kompromissfähigkeit und zugleich überzogene Integrität. Grenzwertig, weil jede Sachfrage zur Glaubensfrage wird und das Team Moralpredigten statt Lösungen erlebt.
Übertreibung von: Integrität. Verneinung von: Kompromissfähigkeit. Entwicklungsrichtung: Kompromissfähigkeit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeKompromissfähigkeit · Integrität · Prinzipienlosigkeit · Kompromisslosigkeit
Schwestertugend
Kompromissfähigkeit
auch Verhandlungsbereitschaft · Augenmaß
Gemeint ist die Bereitschaft, eigene Forderungen zurückzunehmen und Wege zu finden, die verschiedene Interessen verbinden. Hilfreich, weil Integrität nicht heißt, jede Sachfrage zur Gewissensfrage zu machen; wer klar unterscheidet, was verhandelbar ist und was nicht, bleibt glaubwürdig und handlungsfähig.
Zielwert
Integrität
auch Redlichkeit · Rechtschaffenheit
Gemeint ist die Übereinstimmung von Worten, Werten und Taten. Hilfreich, weil Menschen einer Führungskraft vor allem dann vertrauen, wenn ihre Worte und Taten zusammenpassen.
Übertreibung von Kompromissfähigkeit
Prinzipienlosigkeit
auch Opportunismus · fauler Kompromiss
Verneinung der Integrität und zugleich überzogene Kompromissfähigkeit. Grenzwertig, weil eine Führungskraft, die auch ihren Kern zur Verhandlung stellt, kein Vertrauen aufbaut.
Der Weg heraus: Richtung Integrität
Übertreibung von Integrität
Kompromisslosigkeit
auch Starrsinn · Prinzipienreiterei · Selbstgerechtigkeit
Verneinung der Kompromissfähigkeit und zugleich überzogene Integrität. Grenzwertig, weil jede Sachfrage zur Glaubensfrage wird und das Team Moralpredigten statt Lösungen erlebt.
Der Weg heraus: Richtung Kompromissfähigkeit
Die ÜbertreibungWann Prinzipienlosigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Kompromissfähigkeit heißt Prinzipienlosigkeit (auch: Opportunismus, fauler Kompromiss). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Bei der Planung der Hochzeit ihrer Tochter gibt eine Mutter in allen Fragen zu Farben, Menü und Musik vollständig nach, obwohl sie vieles anders gemacht hätte. In reinen Geschmacksfragen ist es Größe, keine eigene Linie zu verteidigen – es ist nicht ihr Fest.
Ein Chorleiter ist mit seinem Chor bei einem Partnerchor zu Gast und passt sich bei Aufstellung, Probenablauf und Konzertkleidung ganz dessen Gewohnheiten an. Wo es nur um Form und Stil geht, ist Anpassung ohne eigene Bedingungen ein Zeichen von Respekt gegenüber den Gastgebern.
Völliges Nachgeben ist vertretbar, solange es um Geschmack, Form und eigene Vorlieben geht und niemandem dadurch Unrecht geschieht. Die Grenze ist erreicht, sobald Wahrheit, Recht oder die Würde eines Menschen auf dem Spiel stehen – wer dann „um des Friedens willen“ nachgibt, schließt einen faulen Kompromiss.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · Philosophie · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Soziologie
Dass Kompromissfähigkeit Integrität als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Integrität.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes Testament1. Mose 13,8–9
Abram zu Lot: „Lass doch nicht Zank sein zwischen mir und dir und zwischen meinen und deinen Hirten; denn wir sind Gebrüder.“ Er lässt Lot die Wahl: „Willst du zur Linken, so will ich zur Rechten“.
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Die Billigkeit korrigiert die starre Regel im Einzelfall, Nikomachische Ethik V
- 1. Jh.Neues TestamentApostelgeschichte 15,28
Das Apostelkonzil findet einen Weg zwischen Juden- und Heidenchristen: „Denn es gefällt dem heiligen Geiste und uns, euch keine Beschwerung mehr aufzulegen als nur diese nötigen Stücke“ – fest im Evangelium, beweglich in allem anderen.
Römer 14,19„Darum lasst uns dem nachstreben, was zum Frieden dient und was zur Besserung untereinander dient.“
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Streit um den Vergleich vor Gericht: Rabbi Elieser, Sohn des Rabbi Jose Hagelili, lehnt ihn ab – „das Recht durchbohre den Berg“; Rabbi Jehoschua ben Korcha nennt ihn ein Gebot, denn Sacharja 8,16 verlange Recht und Frieden, und ein Recht, in dem Frieden ist, sei der Vergleich, Sanhedrin 6b
- 1919SoziologieMax Weber
Politik ist „ein starkes langsames Bohren von harten Brettern mit Leidenschaft und Augenmaß zugleich“, Politik als Beruf, 1919
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung1 Metaanalyse · 2000 · mit Grenzen der Forschung
Eine Grenze des Kompromisses zeigt eine Studienreihe mit fast 6.000 Teilnehmenden: Wer eine moralisch begründete Position aufgibt, gilt schnell als heuchlerisch und weniger wirksam; pragmatisch begründete Kurswechsel werden dagegen nicht bestraft (Kreps, Laurin & Merritt, 2017).
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche drei Dinge sind für dich nicht verhandelbar – und weiß dein Team das?
- Wo kämpfst du um eine Formfrage, als ginge es um dein Gewissen?
- Wann hast du zuletzt einen Kompromiss geschlossen, den du heute nicht mehr vertreten kannst?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Kompromissfähigkeit in der Praxis aus
David Trimble und John Hume (Karfreitagsabkommen)
Nach rund drei Jahrzehnten Gewalt einigten sich die Konfliktparteien in Nordirland 1998 auf gemeinsame Machtausübung.
Volkswagen und IG Metall (Vier-Tage-Woche)
In der Absatzkrise 1993 verkürzten VW und IG Metall die Arbeitszeit um ein Fünftel, statt massenhaft zu entlassen. Beide Seiten gaben nach – keine gab ihren Kern auf.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenKompromissfähigkeit im Wappen
Farbe im Wappen: Silber
- SymbolBrücke
In der Heraldik verbindet die Brücke zwei Ufer und kennzeichnet den Vermittler, der Getrenntes zusammenführt. Wählst du sie, zeigt dein Wappen, dass du Wege zwischen gegensätzlichen Standpunkten baust und andere zueinander bringst.
- oder als AlternativeZwei verschlungene Ringe
Zwei verschlungene Ringe stehen für den Bund zweier Seiten, und der Ring gilt seit alters als Zeichen der Treue. Das Symbol passt zu dir, wenn du Einigungen nicht nur aushandelst, sondern auch treu zu ihnen stehst.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung