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Beispiel zum WertKompromissfähigkeit (S1)

Politik & Staat

Wie David Trimble und John Hume Nordirland einen Kompromiss abrangen

Nach rund drei Jahrzehnten Gewalt einigten sich die Konfliktparteien in Nordirland 1998 auf gemeinsame Machtausübung.

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Zwei Formen mit eigenem Kern geben an ihrer Berührungsstelle beide nach, dort leuchtet eine goldene Naht. Gibt die eine alles her, löst sich ihr Kern auf – bis er sich wieder sammelt und die Naht zwischen zwei ganzen Formen hält.
Kurz gesagt

Nach rund drei Jahrzehnten Gewalt einigten sich die Konfliktparteien in Nordirland 1998 auf gemeinsame Machtausübung. Das Beispiel zeigt: Kompromissfähigkeit heißt, auf die Gegenseite zuzugehen – und den Preis dafür auch im eigenen Lager zu tragen.

2 Min. Lesezeit4 AbschnitteSituationBezug zum Wert
Inhalt

David Trimble führte von 1995 bis 2005 die Ulster Unionist Party (UUP), damals die größte protestantisch-unionistische Partei Nordirlands. John Hume stand an der Spitze der katholisch-gemäßigten Sozialdemokraten (SDLP). Gemeinsam stehen sie für das Karfreitagsabkommen von 1998, das den als „The Troubles“ bekannten Konflikt beendete.

Zwei Kreishälften mit je eigenen Punkten fügen sich an einer goldenen Naht – wie David Trimble und John Hume in Nordirland.
Zwei Kreishälften mit je eigenen Punkten fügen sich an einer goldenen Naht – wie David Trimble und John Hume in Nordirland.

Mit dem Gegner an einen Tisch

Situation
1997 verhandelte Trimble als erster Unionistenführer mit Sinn Féin, der Partei der irischen Republikaner. Er war zudem der erste UUP-Vorsitzende seit 30 Jahren, der den irischen Regierungschef in Dublin traf. Unter seiner Führung stimmte die UUP dem Abkommen zu.
Bezug zum Wert
Kompromissfähigkeit beginnt damit, den Gesprächsfaden zu jenen aufzunehmen, die man jahrzehntelang als Gegner betrachtet hat – ohne die eigene Position aufzugeben.

Macht teilen statt Macht behalten

Situation
1998 wurde Trimble Erster Minister der ersten nordirischen Regierung mit geteilter Macht; Stellvertreter wurde Seamus Mallon von der SDLP. Im selben Jahr erhielten Trimble und Hume gemeinsam den Friedensnobelpreis.
Bezug zum Wert
Ein tragfähiger Kompromiss verlangt, dass beide Seiten Verantwortung gemeinsam tragen. Der Nobelpreis würdigte nicht den Sieg einer Seite, sondern die Einigung.

Der Preis im eigenen Lager

Situation
Die Kosten trug vor allem Trimble. Die härtere DUP und Sinn Féin überholten die gemäßigten Parteien, führende Parteifreunde liefen zur DUP über, im Streit um die Entwaffnung der IRA und anderer paramilitärischer Gruppen hatte er Mühe, seine Partei zusammenzuhalten. 2005 verlor er sein Mandat im britischen Unterhaus und trat kurz darauf als Parteichef zurück.
Bezug zum Wert
Kompromisse werden oft von den eigenen Leuten als Verrat gedeutet. Wer sie trotzdem schließt, braucht die Bereitschaft, persönlich zu verlieren, damit das Ganze gewinnt.

Die andere Seite

Das Beispiel zeigt die Spannung zur Integrität: Für viele Unionisten fühlte sich das Abkommen wie Prinzipienlosigkeit an, und sie wandten sich den Hardlinern zu. Ob ein Kompromiss klug oder faul ist, entscheidet sich oft erst im Rückblick.

Das nimmst du mit

Was du daraus lernen kannst

  1. Gesprächskanäle öffnenOhne Kontakt zur Gegenseite gibt es keine Einigung.
  2. Kern und Verhandelbares trennenKläre vorher, worauf du verzichten kannst und worauf nicht.
  3. Den Preis einplanenRechne damit, dass ein Kompromiss dich im eigenen Lager Rückhalt kosten kann.
Quellen
NBC News: David Trimble, architect of Northern Ireland peace deal, dies at 77
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Kompromissfähigkeit (S1) Zielwert: Integrität

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