Entschlossenheit im Gleichgewicht
Entschlossenheit braucht Beteiligung als Gegengewicht. Zu viel Entschlossenheit wird zum Alleingang – der Weg zurück führt über Beteiligung.
Begriffe erklärt
Zielwert 13
Entschlossenheit
„Ich entscheide, wenn es dran ist, und stehe dazu.“
auch Entscheidungsfreude, Entschiedenheit
Gemeint ist die Fähigkeit, auch bei unvollständigen Informationen rechtzeitig festzulegen, was gilt. Hilfreich, weil Nicht-Entscheiden auch eine Entscheidung ist – meist die schlechteste.
In Balance mit: Beteiligung. Zu viel davon: Alleingang. Verneint durch: Unentschlossenheit.
Schwestertugend S13
Beteiligung
„Ich beziehe andere ein und bleibe offen für Korrektur.“
auch Partizipation, Mitsprache
Gemeint ist das Einholen von Wissen und Sichtweisen der Betroffenen vor der Entscheidung. Hilfreich, weil gute Entscheidungen das Wissen des Teams nutzen und eher mitgetragen werden.
In Balance mit: Entschlossenheit. Zu viel davon: Unentschlossenheit. Verneint durch: Alleingang.
Zur Seite BeteiligungÜbertreibung von Entschlossenheit
Alleingang
„Ich entscheide vorschnell und ohne Rücksprache.“
auch Eigenmächtigkeit, Schnellschuss
Gegenwort zur Beteiligung und zugleich überzogene Entschlossenheit. Grenzwertig, weil Schnellschüsse Fehler produzieren und Widerstand erzeugen.
Übertreibung von: Entschlossenheit. Verneinung von: Beteiligung. Entwicklungsrichtung: Beteiligung.
Übertreibung von Beteiligung
Unentschlossenheit
„Ich lasse endlos diskutieren und entscheide nie.“
auch Zögerlichkeit, Zerreden
Verneinung der Entschlossenheit und zugleich überzogene Beteiligung. Grenzwertig, weil die Organisation Tempo und die Führungskraft Autorität verliert.
Übertreibung von: Beteiligung. Verneinung von: Entschlossenheit. Entwicklungsrichtung: Entschlossenheit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeEntschlossenheit · Beteiligung · Alleingang · Unentschlossenheit
Zielwert
Entschlossenheit
auch Entscheidungsfreude · Entschiedenheit
Gemeint ist die Fähigkeit, auch bei unvollständigen Informationen rechtzeitig festzulegen, was gilt. Hilfreich, weil Nicht-Entscheiden auch eine Entscheidung ist – meist die schlechteste.
Schwestertugend
Beteiligung
auch Partizipation · Mitsprache
Gemeint ist das Einholen von Wissen und Sichtweisen der Betroffenen vor der Entscheidung. Hilfreich, weil gute Entscheidungen das Wissen des Teams nutzen und eher mitgetragen werden.
Übertreibung von Entschlossenheit
Alleingang
auch Eigenmächtigkeit · Schnellschuss
Gegenwort zur Beteiligung und zugleich überzogene Entschlossenheit. Grenzwertig, weil Schnellschüsse Fehler produzieren und Widerstand erzeugen.
Der Weg heraus: Richtung Beteiligung
Übertreibung von Beteiligung
Unentschlossenheit
auch Zögerlichkeit · Zerreden
Verneinung der Entschlossenheit und zugleich überzogene Beteiligung. Grenzwertig, weil die Organisation Tempo und die Führungskraft Autorität verliert.
Der Weg heraus: Richtung Entschlossenheit
Die ÜbertreibungWann Alleingang sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Entschlossenheit heißt Alleingang (auch: Eigenmächtigkeit, Schnellschuss). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Nachts erreicht eine Lokalredaktion die amtliche Warnung, dass ein Damm oberhalb der Stadt zu brechen droht. Die diensthabende Redakteurin veröffentlicht sie sofort auf allen Kanälen, ohne die Chefredaktion zu wecken. Wo Minuten zählen, ist der Alleingang die verantwortliche Entscheidung.
Während des Gottesdienstes bricht ein älterer Mann zusammen. Die Mesnerin unterbricht ohne Rücksprache mit dem Pfarrer die Liturgie, ruft den Notruf und bittet einen Arzt in der Gemeinde nach vorn. Für Abstimmung ist jetzt keine Zeit.
Allein und schnell zu entscheiden trägt, wenn Gefahr im Verzug ist, die Zuständigen nicht rechtzeitig erreichbar sind und die Entscheidung im Sinne des gemeinsamen Auftrags liegt; danach legt man offen Rechenschaft ab. Es wird zur Eigenmächtigkeit, wenn man Beteiligung umgeht, obwohl Zeit dafür wäre, oder sich nachträglich nicht erklären will.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftChina · Altes Testament · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Christliche Tradition
Dass Entschlossenheit Beteiligung als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 1. Jt. v. Chr.ChinaBuch der Urkunden
„fähig zu regieren und doch vorsichtig“
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes Testament1. Könige 18,21
Elija: „Wie lange hinkt ihr auf beide Seiten?“
Sprüche 15,22Wo viele Ratgeber sind, gelingen die Pläne
1. Könige 12,8Rehabeam verwirft den Rat der Ältesten – Alleingang
- 1. Jh.Neues TestamentApostelgeschichte 15,6–29
Beim Apostelkonzil wird lange und offen gestritten, dann klar entschieden und schriftlich mitgeteilt – Beteiligung und Entschlossenheit.
Jakobus 1,6–8„Wer da zweifelt, der ist wie die Meereswoge, die vom Winde getrieben und gewebt wird … Ein Zweifler ist unbeständig in allen seinen Wegen.“
Lukas 9,62„Wer seine Hand an den Pflug legt und sieht zurück, der ist nicht geschickt zum Reich Gottes.“
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Im Lehrhaus entscheidet die Mehrheit, Bava Metzia 59b
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Laster der Unklugheit: Übereilung, Unbeständigkeit, Nachlässigkeit, II-II q. 53–54
- 2006FührungslehreKaplan & Kaiser, The Versatile Leader
Wirksame Führung als Balance gegensätzlicher Stärken: Zu viel des Guten wird selbst zur Schwäche.
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
- 2017ForschungVIA-Stärke Klugheit
Zu wenig davon zeigt sich als Sensationslust, zu viel als Steifheit (Freidlin et al., 2017).
Die Forschung3 Quellen · 2003–2017 · mit Grenzen der Forschung
- 2012
Bei 316 CEO-Kandidaten in Unternehmen, die von Private-Equity- und Wagniskapitalgebern finanziert wurden und die jeweils in vierstündigen strukturierten Interviews beurteilt worden waren, hing der spätere Erfolg stärker mit Umsetzungsstärke zusammen – Tempo, Beharrlichkeit, Eigeninitiative, hohe Ansprüche – als mit teambezogenen Fähigkeiten.
Kaplan, Klebanov & Sorensen, 2012 - 2003
In einer Längsschnittstudie mit 318 CEOs sagten schnellere strategische Entscheidungen späteres Wachstum und höhere Rentabilität voraus.
Baum & Wally, 2003 - 2017
Ergänzend kommt das CEO-Genome-Projekt der Beratung ghSMART, aus deren Interviews auch die erste Studie stammt, zu einem ähnlichen Bild.
Botelho, Powell, Kincaid & Wang, 2017 (Harvard Business Review, Essay)
Entschlossen heißt nicht unüberlegt – in einer Feldstudie über 52 strategische Entscheidungen in 24 Unternehmen zahlte sich ein sorgfältiger, analytischer Entscheidungsprozess aus, Machtspiele schadeten (Dean & Sharfman, 1996).
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche Entscheidung schiebst du gerade vor dir her?
- Wen müsstest du vorher noch hören?
- Bis wann entscheidest du – und wem sagst du das?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Entschlossenheit in der Praxis aus
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenEntschlossenheit im Wappen
Farbe im Wappen: Rot
- SymbolPflug
Wer pflügt, muss nach vorn schauen, denn wer sich dabei umdreht, zieht keine gerade Furche. Der Pflug steht für deine Führung, wenn du eine Entscheidung getroffen hast und dann mit ganzer Kraft dabeibleibst.
- oder als AlternativeAndreaskreuz (Schrägkreuz)
Das schräge Kreuz – in der Heraldik „Schragen“ genannt – verbindet zwei Balken fest miteinander und steht für eine klare Entscheidung, zu der man steht. Mit ihm zeigst du, dass du für das Richtige einstehst, auch wenn es etwas kostet.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung