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18Zielwert

Geduld

„Ich gebe Menschen und Prozessen die Zeit, die sie brauchen.“

Menschen und Entwicklungen die Zeit geben, die sie brauchen – ohne Probleme liegen zu lassen.

Ein goldener Keim wächst in seinem eigenen Tempo, Blatt um Blatt, einem Ziel entgegen. Wartet er zu lange ab, verliert er die Richtung und hängt ziellos zur Seite – bis Etappen zum Ziel ihn wieder aufrichten und er ankommt.
Kurz gesagt

Ich gebe Menschen und Prozessen die Zeit, die sie brauchen.

Was Geduld bedeutetMenschen und Entwicklungen die Zeit geben, die sie brauchen – ohne Probleme liegen zu lassen.

Umfasst auchZeit gebenWachsen lassen

Die Wertematrix

Geduld im Gleichgewicht

Geduld braucht Zielstrebigkeit als Gegengewicht. Zu viel Geduld wird zu Ziellosigkeit – der Weg zurück führt über Zielstrebigkeit.

In Balance

Begriffe erklärt

Zielwert 18

Geduld

„Ich gebe Menschen und Prozessen die Zeit, die sie brauchen.“

auch Langmut, Wartenkönnen

Gemeint ist die Fähigkeit, Entwicklung abzuwarten, ohne das Ziel aufzugeben. Hilfreich, weil sich Lernen, Vertrauen und Kulturwandel nicht beliebig beschleunigen lassen.

In Balance mit: Zielstrebigkeit. Zu viel davon: Ziellosigkeit. Verneint durch: Ungeduld.

Schwestertugend S18

Zielstrebig­keit

„Ich verfolge mein Ziel beharrlich und setze klare Fristen.“

auch Ziel­orien­tie­rung, Zielklar­heit

Gemeint ist ein fester Blick auf das Ziel samt verbindlicher Etappen. Hilfreich, weil Geduld eine Richtung braucht; Fristen geben Orientierung und verhindern Verschleppung.

In Balance mit: Geduld. Zu viel davon: Ungeduld. Verneint durch: Ziellosigkeit.

Zur Seite Zielstrebigkeit

Übertreibung von Geduld

Ziel­losigkeit

„Ich schaue zu und lasse die Dinge laufen.“

auch Sich-treiben-Lassen, Trägheit

Verneinung der Zielstrebigkeit und zugleich überzogene Geduld. Grenzwertig, weil Konflikte und Minderleistung wachsen und das Team eine Führung erlebt, die nicht handelt.

Übertreibung von: Geduld. Verneinung von: Zielstrebigkeit. Entwicklungsrichtung: Zielstrebigkeit.

Übertreibung von Zielstrebigkeit

Ungeduld

„Ich mache Druck und will alles sofort.“

auch Hektik, Druckmachen

Verneinung der Geduld und zugleich überzogene Zielstrebigkeit. Grenzwertig, weil sie Fehler provoziert und Menschen vor dem Ziel verschleißt.

Übertreibung von: Zielstrebigkeit. Verneinung von: Geduld. Entwicklungsrichtung: Geduld.

Vertiefung

Die Wertematrix im Detail

Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.

Die BegriffeGeduld · Zielstrebigkeit · Ziellosigkeit · Ungeduld

Zielwert

Geduld

auch Langmut · Wartenkönnen

Gemeint ist die Fähigkeit, Entwicklung abzuwarten, ohne das Ziel aufzugeben. Hilfreich, weil sich Lernen, Vertrauen und Kulturwandel nicht beliebig beschleunigen lassen.

Schwestertugend

Ziel­strebig­keit

auch Zielorientierung · Zielklarheit

Gemeint ist ein fester Blick auf das Ziel samt verbindlicher Etappen. Hilfreich, weil Geduld eine Richtung braucht; Fristen geben Orientierung und verhindern Verschleppung.

Übertreibung von Geduld

Ziellosigkeit

auch Sich-treiben-Lassen · Trägheit

Verneinung der Zielstrebigkeit und zugleich überzogene Geduld. Grenzwertig, weil Konflikte und Minderleistung wachsen und das Team eine Führung erlebt, die nicht handelt.

Der Weg heraus: Richtung Zielstrebigkeit

Übertreibung von Zielstrebigkeit

Ungeduld

auch Hektik · Druckmachen

Verneinung der Geduld und zugleich überzogene Zielstrebigkeit. Grenzwertig, weil sie Fehler provoziert und Menschen vor dem Ziel verschleißt.

Der Weg heraus: Richtung Geduld

Die ÜbertreibungWann Ziellosigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt

Die Übertreibung der Geduld heißt Ziellosigkeit (auch: Sich-treiben-Lassen, Trägheit). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:

Glaube & Kirche

Nach dem plötzlichen Tod eines Jugendlichen setzt sich die Pfarrerin mit seinen Freunden zusammen – ohne Programm, ohne Ziel, ohne Zeitplan. Sie lässt Schweigen, Wut und Tränen zu. In der ersten Trauer ist Dasein wichtiger als jede Struktur.

Bildung

Eine Doktormutter lässt eine Doktorandin im ersten Jahr bewusst ohne festes Ziel suchen, lesen und ausprobieren. Gute Forschungsfragen entstehen oft erst aus diesem scheinbar ziellosen Herumstreifen.

Woran man den Unterschied erkennt

Ziellosigkeit trägt, wenn Menschen Zeit brauchen, um etwas zu verarbeiten oder überhaupt erst eine Richtung zu finden, und dieser Raum bewusst eröffnet wird. Sie kippt ins Schädliche, sobald aus der Offenheit eine Dauerhaltung wird, Entscheidungen verschleppt werden oder niemand mehr Verantwortung für ein Ergebnis übernimmt.

Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftChina · Altes Testament · Philosophie · Indien · Neues Testament

Dass Geduld Zielstrebigkeit als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.

  1. 1. Jt. v. Chr.
    China
    Buch der Urkunden

    „gelassen und doch unterscheidend“

  2. 10.–2. Jh. v. Chr.
    Altes Testament
    Sprüche 16,32

    „Ein Geduldiger ist besser denn ein Starker“

    Prediger 3,1

    „Ein jegliches hat seine Zeit, und alles Vornehmen unter dem Himmel hat seine Stunde.“

  3. 4. Jh. v. Chr.
    Philosophie
    Aristoteles

    Sanftmut zwischen Jähzorn und Zornlosigkeit, Nikomachische Ethik IV

  4. 2. Jh. v. Chr. – 2. Jh.
    Indien
    Bhagavad Gita

    Trägheit (tamas) und rastlose Aktivität (rajas) als zwei Abwege vom ausgewogenen Handeln

  5. 1. Jh.
    Neues Testament
    Jakobus 5,7–8

    Der Bauer wartet geduldig auf die Frucht der Erde – Geduld mit Erwartung.

    1. Korinther 13,4

    Die Liebe ist langmütig.

  6. um 200
    Jüdische Auslegung
    Mischna

    „Seid bedächtig im Urteil“, Avot 1,1; Rabbi Tarfon: „Es liegt nicht an dir, das Werk zu vollenden, aber du bist auch nicht frei, davon abzulassen“ – Geduld und Zielstrebigkeit in einem Satz, Avot 2,16

  7. um 400
    Christliche Tradition
    Prudentius

    Geduld gegen Zorn, Psychomachia

  8. 3.–6. Jh.
    Jüdische Auslegung
    Talmud

    Hillels Geduld, Schabbat 31a

  9. 13. Jh.
    Christliche Tradition
    Thomas von Aquin

    Geduld, II-II q. 136

  10. 1926–2016
    Wertematrix
    Hartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISOR

    Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.

    Zur Geschichte der Wertematrix
Die Forschung4 Studien · 2008–2018
4 Studien2008–2018 Zeitraum
  1. 2017
    Interviewstudie

    Direkte Studien zu Geduld als Führungswert sind noch rar: Eine qualitative Interviewstudie mit Führungskräften beschreibt Geduld als Entscheidungsheuristik, die zu besseren Entscheidungen beitragen kann – ein Modell, noch kein Wirkungsnachweis.

    Haque, Liu & TitiAmayah, 2017
  2. 2012
    Studie

    Besser belegt ist der persönliche Nutzen: In drei Studien mit Studierenden hing Geduld – mit Menschen, in Lebenskrisen und bei Alltagsärger – je nach Form mit mehr Lebenszufriedenheit und Hoffnung oder weniger Depressivität zusammen; Geduldige steckten mehr Mühe in ihre Ziele, und ein zweiwöchiges Training steigerte die Geduld gegenüber schwierigen Menschen.

    Schnitker, 2012
  3. 2008
    Studie

    Geduld fördert auch Kooperation: Wer künftige Belohnungen weniger stark abwertete, trug in einem Gruppenspiel mehr zum gemeinsamen Topf bei.

    Curry, Price & Price, 2008
  4. 2018
    Experiment

    Vorsicht vor Mythen: In einer großen Neuauflage des Marshmallow-Tests war der Zusammenhang zwischen Wartenkönnen mit vier Jahren und Schulleistung mit 15 nur etwa halb so groß wie in den Originalstudien und schrumpfte um rund zwei Drittel, sobald Herkunft und frühe Fähigkeiten berücksichtigt wurden.

    Watts, Duncan & Quan, 2018
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
  1. Mit wem bist du gerade ungeduldig – und was braucht diese Person wirklich?
  2. Welches Problem lässt du aus falscher Geduld liegen?
  3. Wo würde eine klare Frist allen helfen?

Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.

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Wertewappen

Geduld im Wappen

Farbe im Wappen: Grün

  • SymbolKamel

    Das Kamel trägt schwere Lasten über weite Strecken und gilt darum als Sinnbild für Geduld und unermüdliche Ausdauer. Wählst du es, betonst du die Kraft, lange Wege durchzuhalten, ohne Druck an andere weiterzugeben.

  • oder als AlternativeSaatkorn in der Erde

    Ein Saatkorn in der Erde braucht Zeit, bis es keimt, und der Bauer wartet nach der Saat geduldig auf die Frucht. So steht dein Wappen für die Geduld, Menschen und Entwicklungen Zeit zum Wachsen zu geben, statt Ergebnisse zu erzwingen.

Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.

Wertewappen erstellen

Grundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung

Häufige Fragen

Fragen zu Geduld

Was bedeutet Geduld?

Menschen und Entwicklungen die Zeit geben, die sie brauchen – ohne Probleme liegen zu lassen. Der Ich-Satz dazu: „Ich gebe Menschen und Prozessen die Zeit, die sie brauchen.“

Was ist die Schwestertugend von Geduld?

Zielstrebigkeit (S18). Gemeint ist ein fester Blick auf das Ziel samt verbindlicher Etappen. Hilfreich, weil Geduld eine Richtung braucht; Fristen geben Orientierung und verhindern Verschleppung.

Was ist die Übertreibung von Geduld?

Ziellosigkeit (auch: Sich-treiben-Lassen, Trägheit). Verneinung der Zielstrebigkeit und zugleich überzogene Geduld. Grenzwertig, weil Konflikte und Minderleistung wachsen und das Team eine Führung erlebt, die nicht handelt.

Wann ist die Übertreibung sinnvoll?

Ziellosigkeit trägt, wenn Menschen Zeit brauchen, um etwas zu verarbeiten oder überhaupt erst eine Richtung zu finden, und dieser Raum bewusst eröffnet wird. Sie kippt ins Schädliche, sobald aus der Offenheit eine Dauerhaltung wird, Entscheidungen verschleppt werden oder niemand mehr Verantwortung für ein Ergebnis übernimmt.

Was sagt die Forschung zu Geduld?

Direkte Studien zu Geduld als Führungswert sind noch rar: Eine qualitative Interviewstudie mit Führungskräften beschreibt Geduld als Entscheidungsheuristik, die zu besseren Entscheidungen beitragen kann – ein Modell, noch kein Wirkungsnachweis (Haque, Liu & TitiAmayah, 2017).

Welche Beispiele gibt es für Geduld?

Zum Beispiel: Busboykott von Montgomery.

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