Kooperation im Gleichgewicht
Kooperation braucht Wettbewerbsgeist als Gegengewicht. Zu viel Kooperation wird zu Wettbewerbsscheu – der Weg zurück führt über Wettbewerbsgeist.
Begriffe erklärt
Zielwert 39
Kooperation
„Ich arbeite über Grenzen hinweg mit anderen zusammen.“
auch Zusammenarbeit, Kollaboration
Gemeint ist Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Organisationen und Interessen. Hilfreich, weil die großen Aufgaben kaum ein Bereich allein lösen kann.
In Balance mit: Wettbewerbsgeist. Zu viel davon: Wettbewerbsscheu. Verneint durch: Kooperationsunfähigkeit.
Schwestertugend S39
Wettbewerbsgeist
„Ich messe mich fair mit anderen und will besser werden.“
auch Siegeswille, Kampfgeist
Gemeint ist der Ansporn, im Vergleich zu bestehen. Hilfreich, weil Kooperation ohne Vergleich träge wird; Wettbewerb hält wach.
In Balance mit: Kooperation. Zu viel davon: Kooperationsunfähigkeit. Verneint durch: Wettbewerbsscheu.
Zur Seite WettbewerbsgeistÜbertreibung von Kooperation
Wettbewerbsscheu
„Bloß niemandem wehtun, wir gewinnen alle.“
auch Kuschelkurs, Konsenszwang
Gegenwort zum Wettbewerbsgeist und zugleich überzogene Kooperation. Grenzwertig, weil Leistung verschwimmt und niemand mehr an die Spitze will.
Übertreibung von: Kooperation. Verneinung von: Wettbewerbsgeist. Entwicklungsrichtung: Wettbewerbsgeist.
Übertreibung von Wettbewerbsgeist
Kooperationsunfähigkeit
„Die anderen sind die Gegner.“
auch Konkurrenzdenken, Ellenbogenmentalität
Verneinung der Kooperation und zugleich überzogener Wettbewerbsgeist. Grenzwertig, weil Bereiche sich gegenseitig blockieren und das Ganze verliert.
Übertreibung von: Wettbewerbsgeist. Verneinung von: Kooperation. Entwicklungsrichtung: Kooperation.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeKooperation · Wettbewerbsgeist · Wettbewerbsscheu · Kooperationsunfähigkeit
Zielwert
Kooperation
auch Zusammenarbeit · Kollaboration
Gemeint ist Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Organisationen und Interessen. Hilfreich, weil die großen Aufgaben kaum ein Bereich allein lösen kann.
Schwestertugend
Wettbewerbsgeist
auch Siegeswille · Kampfgeist
Gemeint ist der Ansporn, im Vergleich zu bestehen. Hilfreich, weil Kooperation ohne Vergleich träge wird; Wettbewerb hält wach.
Übertreibung von Kooperation
Wettbewerbsscheu
auch Kuschelkurs · Konsenszwang
Gegenwort zum Wettbewerbsgeist und zugleich überzogene Kooperation. Grenzwertig, weil Leistung verschwimmt und niemand mehr an die Spitze will.
Der Weg heraus: Richtung Wettbewerbsgeist
Übertreibung von Wettbewerbsgeist
Kooperationsunfähigkeit
auch Konkurrenzdenken · Ellenbogenmentalität
Verneinung der Kooperation und zugleich überzogener Wettbewerbsgeist. Grenzwertig, weil Bereiche sich gegenseitig blockieren und das Ganze verliert.
Der Weg heraus: Richtung Kooperation
Die ÜbertreibungWann Wettbewerbsscheu sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Kooperation heißt Wettbewerbsscheu (auch: Kuschelkurs, Konsenszwang). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Drei Nachbargemeinden werden zu einer Pfarrei zusammengelegt. Im ersten Jahr verzichtet der neue Kirchenvorstand bewusst darauf, die Orte um Gottesdienstzeiten, Gelder oder das beste Gemeindehaus konkurrieren zu lassen, und entscheidet alles im Konsens. Solange das Vertrauen noch dünn ist, würde jeder Wettbewerb alte Kränkungen aufreißen.
Nach einem Hochwasser arbeiten die Verwaltungen mehrerer Landkreise im Krisenstab zusammen. Niemand rechnet Zuständigkeiten gegeneinander auf oder profiliert sich mit der schnelleren Lösung – Hilfe wird geteilt, wo sie gebraucht wird. In der akuten Not ist Konkurrenz zwischen Behörden ein Luxus, der Menschen schadet.
Wettbewerbsscheu trägt, wo eine Gemeinschaft noch zerbrechlich ist oder eine gemeinsame Not alle Kräfte bindet. Sie schadet, sobald Konsens nur noch Konflikte vertagt und gute Ideen nicht mehr gegeneinander antreten dürfen.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Philosophie
Dass Kooperation Wettbewerbsgeist als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentPrediger 4,9–10
„So ist’s ja besser zwei als eins … Fällt ihrer einer so hilft ihm sein Gesell auf.“
Nehemia 3Beim Wiederaufbau der Mauer Jerusalems übernimmt jede Familie und Berufsgruppe einen Abschnitt – nur gemeinsam schließt sich der Ring.
- 4. Jh. v. Chr.ChinaMengzi
„Günstige Zeit ist nicht so viel wert wie günstiges Gelände, günstiges Gelände nicht so viel wie die Eintracht der Menschen“, Mengzi 2B.1
- 1. Jh.Neues Testament1. Korinther 3,6–9
„Ich habe gepflanzt, Apollos hat begossen; aber Gott hat das Gedeihen gegeben … Denn wir sind Gottes Mitarbeiter.“
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Nach der Geschichte von Choni, den niemand mehr kannte: „Entweder Gefährten oder den Tod“, Taanit 23a
- 1902PhilosophiePeter Kropotkin
Gegenseitige Hilfe als Faktor der Evolution, in Gegenseitige Hilfe in der Tier- und Menschenwelt, 1902
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 1981–2007
- 1981
In Computerturnieren zum wiederholten Gefangenendilemma setzte sich eine einfache Strategie durch, die freundlich beginnt, Nicht-Kooperation erwidert und schnell vergibt – Kooperation kann sich so selbst unter Eigennützigen stabilisieren.
Axelrod & Hamilton, 1981 - 2007
Eine Auswertung von rund 20 Millionen Fachartikeln und 2 Millionen Patenten zeigt, dass Teams in fast allen Feldern die Wissensproduktion zunehmend dominieren und häufiger hochzitierte Arbeiten hervorbringen als Einzelne.
Wuchty, Jones & Uzzi, 2007
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Mit welchem Bereich arbeitest du eher gegeneinander als miteinander – und was wäre ein erster Schritt?
- Teilst du Wissen und Erfolge, oder hältst du sie zurück, um gut dazustehen?
- Wo könnte eine Zusammenarbeit über die Grenzen deiner Organisation hinaus mehr bewirken als euer Alleingang?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Kooperation in der Praxis aus
Nils Bohlin (Volvo)
Volvo entwickelte den Dreipunktgurt – und stellte das Patent der gesamten Autoindustrie zur Verfügung.
Robert Schuman (französischer Außenminister)
Fünf Jahre nach Kriegsende schlug der französische Außenminister vor, ausgerechnet die Kriegsindustrien Frankreichs und Deutschlands gemeinsam zu verwalten. Daraus wurde der Grundstein der Europäischen Union.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenKooperation im Wappen
Farbe im Wappen: Grün
- SymbolDreifache Schnur
Eine Schnur aus drei verflochtenen Strängen reißt längst nicht so leicht wie ein einzelner Faden. Dein Wappen sagt damit, dass Verbundenheit stark macht und ihr gemeinsam mehr aushaltet als jeder für sich allein.
- oder als AlternativeZwei Ochsen im Joch
Zwei Ochsen unter einem Joch ziehen im gleichen Schritt und bewegen zusammen eine Last, die einer allein nicht schaffen würde. Mit ihnen zeigst du, dass du dich mit anderen einspannst, das Tempo abstimmst und Lasten fair teilst.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung