Mut im Gleichgewicht
Mut braucht Besonnenheit als Gegengewicht. Zu viel Mut wird zu Unbesonnenheit – der Weg zurück führt über Besonnenheit.
Begriffe erklärt
Zielwert 8
Mut
„Ich tue und sage das Richtige, auch wenn es mich etwas kostet.“
auch Tapferkeit, Courage
Gemeint ist Handeln für eine gute Sache trotz spürbarer Risiken. Hilfreich, weil viele entscheidende Führungshandlungen Mut brauchen: Missstände ansprechen, unbequem entscheiden, Widerspruch nach oben wagen.
In Balance mit: Besonnenheit. Zu viel davon: Unbesonnenheit. Verneint durch: Mutlosigkeit.
Schwestertugend S8
Besonnenheit
„Ich wäge Risiken ab, bevor ich handle.“
auch Umsicht, Bedachtsamkeit
Gemeint ist ruhiges, überlegtes Abwägen von Chancen und Folgen. Hilfreich, weil Mut ohne Besonnenheit Menschen und Organisationen gefährdet.
In Balance mit: Mut. Zu viel davon: Mutlosigkeit. Verneint durch: Unbesonnenheit.
Zur Seite BesonnenheitÜbertreibung von Mut
Unbesonnenheit
„Ich gehe blind jedes Risiko ein.“
auch Tollkühnheit, Leichtsinn
Verneinung der Besonnenheit und zugleich überzogener Mut. Grenzwertig, weil Übermut mit fremdem Geld und fremden Existenzen spielt.
Übertreibung von: Mut. Verneinung von: Besonnenheit. Entwicklungsrichtung: Besonnenheit.
Übertreibung von Besonnenheit
Mutlosigkeit
„Ich warte, bis alle Risiken ausgeräumt sind.“
auch Feigheit, Zaudern
Verneinung des Mutes und zugleich überzogene Besonnenheit. Grenzwertig, weil es in der Führung selten Gewissheit gibt; wer zu lange wartet, entscheidet durch Unterlassen.
Übertreibung von: Besonnenheit. Verneinung von: Mut. Entwicklungsrichtung: Mut.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeMut · Besonnenheit · Unbesonnenheit · Mutlosigkeit
Zielwert
Mut
auch Tapferkeit · Courage
Gemeint ist Handeln für eine gute Sache trotz spürbarer Risiken. Hilfreich, weil viele entscheidende Führungshandlungen Mut brauchen: Missstände ansprechen, unbequem entscheiden, Widerspruch nach oben wagen.
Schwestertugend
Besonnenheit
auch Umsicht · Bedachtsamkeit
Gemeint ist ruhiges, überlegtes Abwägen von Chancen und Folgen. Hilfreich, weil Mut ohne Besonnenheit Menschen und Organisationen gefährdet.
Übertreibung von Mut
Unbesonnenheit
auch Tollkühnheit · Leichtsinn
Verneinung der Besonnenheit und zugleich überzogener Mut. Grenzwertig, weil Übermut mit fremdem Geld und fremden Existenzen spielt.
Der Weg heraus: Richtung Besonnenheit
Übertreibung von Besonnenheit
Mutlosigkeit
auch Feigheit · Zaudern
Verneinung des Mutes und zugleich überzogene Besonnenheit. Grenzwertig, weil es in der Führung selten Gewissheit gibt; wer zu lange wartet, entscheidet durch Unterlassen.
Der Weg heraus: Richtung Mut
Die ÜbertreibungWann Unbesonnenheit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung des Mutes heißt Unbesonnenheit (auch: Tollkühnheit, Leichtsinn). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Streifenpolizist erreicht als Erster eine Schule, in der ein Angreifer um sich schießt, und geht sofort hinein, statt auf Verstärkung zu warten. Was sonst als leichtsinnig gälte, ist hier richtig: Jede Minute des Wartens kann Leben kosten.
Eine Reporterin reist in ein Kriegsgebiet, aus dem kaum noch Bilder nach außen dringen, obwohl Kollegen sie für verrückt halten. Sie bereitet sich vor, so gut es geht, und geht doch ein Risiko ein, das kein Plan beseitigt. Ohne Menschen, die das wagen, bliebe schweres Unrecht im Verborgenen.
Wagemut über das Kalkulierbare hinaus trägt, wenn ohne schnelles Handeln Schlimmeres sicher eintritt, der Einsatz anderen dient und man das Risiko vor allem selbst trägt. Er wird zu Leichtsinn und Tollkühnheit, sobald er der eigenen Bestätigung dient, andere ungefragt mit in Gefahr bringt oder Zeit zum Nachdenken da gewesen wäre.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftChina · Altes Testament · Philosophie · Neues Testament · Jüdische Auslegung
Dass Mut Besonnenheit als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 1. Jt. v. Chr.ChinaBuch der Urkunden
„tapfer und doch rechtschaffen“
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes Testament5. Mose 20,8
Der Furchtsame soll heimgehen, damit er nicht auch andere verzagt macht
Josua 1,9„Siehe, ich habe dir geboten, dass du getrost und freudig seist. Lass dir nicht grauen und entsetze dich nicht; denn der HERR, dein Gott, ist mit dir in allem, was du tun wirst.“
Ester 4,14–16Ester riskiert ihr Leben für ihr Volk; vorher fastet sie und lässt für sich beten – Mut und Besonnenheit.
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Mut ohne Maß wird Aufruhr, Vorsicht ohne Maß Ängstlichkeit, Lunyu 8.2
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Tapferkeit zwischen Feigheit und Tollkühnheit, Nikomachische Ethik III
- 1. Jh.Neues TestamentApostelgeschichte 4,19–20
Petrus und Johannes weigern sich, über das Gesehene zu schweigen.
- um 200Jüdische AuslegungMischna
„Wer ist ein Held? Wer seinen Trieb bezwingt“, Avot 4,1
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Furchtsamkeit, Furchtlosigkeit, Tollkühnheit, II-II q. 123–127
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
- 2017ForschungVIA-Charakterstärken
Zu wenig davon zeigt sich als Feigheit, zu viel als Tollkühnheit (Freidlin et al., 2017).
Die Forschung4 Quellen · 2003–2014
- 2003
Wie selten Mut im Arbeitsalltag ist, zeigen Interviews mit 40 Beschäftigten: Die meisten hatten schon einmal ein Anliegen gegenüber Vorgesetzten verschwiegen, vor allem aus Angst, negativ abgestempelt zu werden und wichtige Beziehungen zu beschädigen.
Milliken, Morrison & Hewlin, 2003 - 2011
Hinzu kommen unausgesprochene Faustregeln – etwa den Chef nicht vor anderen bloßzustellen oder nur mit harten Daten und fertigen Lösungen zu kommen –, die Schweigen als vernünftig erscheinen lassen und Selbstzensur am Arbeitsplatz erklären.
Detert & Edmondson, 2011 - 2014
Eine Auswertung von Mut-Erzählungen Berufstätiger deutet an, warum Menschen das Risiko dennoch eingehen: Mutige Handlungen entstehen oft aus der Spannung zwischen dem, wer man sein will, und dem, wie man gesehen wird – und helfen, diese Lücke zu schließen. Zur Grenze gehört: Die Interview- und Erzählstudien stützen sich auf rückblickende Berichte, nicht auf beobachtetes Verhalten.
Koerner, 2014 - –
Ergänzend (Essay): Detert beschreibt Mut am Arbeitsplatz als erlernbare Fähigkeit, die sich in kleinen Schritten üben lässt.
Darden Ideas to Action
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welches Gespräch vermeidest du gerade aus Angst?
- Wo warst du zuletzt übermütig?
- Was wäre die mutigste Sache, die du diese Woche tun könntest?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Mut in der Praxis aus
Dietrich Bonhoeffer
1939 hätte der evangelische Theologe in den USA bleiben können. Er kehrte nach Deutschland zurück, arbeitete für den Widerstand und wurde kurz vor Kriegsende hingerichtet.
Katharine Graham (Washington Post)
1971 musste die Verlegerin der Washington Post entscheiden, ob ihre Zeitung geheime Regierungsdokumente zum Vietnamkrieg veröffentlicht – gegen den Rat von Anwälten und Geschäftsführung.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenMut im Wappen
Farbe im Wappen: Rot
- SymbolLöwenkopf
Der Löwe gilt in der Heraldik als Sinnbild eines Mutes, der nicht stirbt, und von vorn gezeigt blickt er seinem Gegenüber direkt ins Gesicht. Wählst du ihn, begegnest du Konflikten offen, statt ihnen auszuweichen.
- oder als AlternativeGreif
Halb Adler und halb Löwe, verbindet der Greif Stärke mit Wachsamkeit und gilt als tapferer Kämpfer, der lieber stirbt, als sich gefangen zu geben. Er steht für einen Mut, der wach bleibt und sich nicht vereinnahmen lässt.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung