Besonnenheit im Gleichgewicht
Besonnenheit braucht Mut als Gegengewicht. Zu viel Besonnenheit wird zu Mutlosigkeit – der Weg zurück führt über Mut.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S8
Besonnenheit
„Ich wäge Risiken ab, bevor ich handle.“
auch Umsicht, Bedachtsamkeit
Gemeint ist ruhiges, überlegtes Abwägen von Chancen und Folgen. Hilfreich, weil Mut ohne Besonnenheit Menschen und Organisationen gefährdet.
In Balance mit: Mut. Zu viel davon: Mutlosigkeit. Verneint durch: Unbesonnenheit.
Zielwert 8
Mut
„Ich tue und sage das Richtige, auch wenn es mich etwas kostet.“
auch Tapferkeit, Courage
Gemeint ist Handeln für eine gute Sache trotz spürbarer Risiken. Hilfreich, weil viele entscheidende Führungshandlungen Mut brauchen: Missstände ansprechen, unbequem entscheiden, Widerspruch nach oben wagen.
In Balance mit: Besonnenheit. Zu viel davon: Unbesonnenheit. Verneint durch: Mutlosigkeit.
Zur Seite MutÜbertreibung von Besonnenheit
Mutlosigkeit
„Ich warte, bis alle Risiken ausgeräumt sind.“
auch Feigheit, Zaudern
Verneinung des Mutes und zugleich überzogene Besonnenheit. Grenzwertig, weil es in der Führung selten Gewissheit gibt; wer zu lange wartet, entscheidet durch Unterlassen.
Übertreibung von: Besonnenheit. Verneinung von: Mut. Entwicklungsrichtung: Mut.
Übertreibung von Mut
Unbesonnenheit
„Ich gehe blind jedes Risiko ein.“
auch Tollkühnheit, Leichtsinn
Verneinung der Besonnenheit und zugleich überzogener Mut. Grenzwertig, weil Übermut mit fremdem Geld und fremden Existenzen spielt.
Übertreibung von: Mut. Verneinung von: Besonnenheit. Entwicklungsrichtung: Besonnenheit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeBesonnenheit · Mut · Mutlosigkeit · Unbesonnenheit
Schwestertugend
Besonnenheit
auch Umsicht · Bedachtsamkeit
Gemeint ist ruhiges, überlegtes Abwägen von Chancen und Folgen. Hilfreich, weil Mut ohne Besonnenheit Menschen und Organisationen gefährdet.
Zielwert
Mut
auch Tapferkeit · Courage
Gemeint ist Handeln für eine gute Sache trotz spürbarer Risiken. Hilfreich, weil viele entscheidende Führungshandlungen Mut brauchen: Missstände ansprechen, unbequem entscheiden, Widerspruch nach oben wagen.
Übertreibung von Besonnenheit
Mutlosigkeit
auch Feigheit · Zaudern
Verneinung des Mutes und zugleich überzogene Besonnenheit. Grenzwertig, weil es in der Führung selten Gewissheit gibt; wer zu lange wartet, entscheidet durch Unterlassen.
Der Weg heraus: Richtung Mut
Übertreibung von Mut
Unbesonnenheit
auch Tollkühnheit · Leichtsinn
Verneinung der Besonnenheit und zugleich überzogener Mut. Grenzwertig, weil Übermut mit fremdem Geld und fremden Existenzen spielt.
Der Weg heraus: Richtung Besonnenheit
Die ÜbertreibungWann Mutlosigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Besonnenheit heißt Mutlosigkeit (auch: Feigheit, Zaudern). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Schulleiter sagt eine lang geplante Klassenfahrt kurzfristig ab, weil für die Zielregion Unwetterwarnungen ausgegeben wurden – trotz enttäuschter Kinder und verärgerter Eltern. Wo es um anvertraute Kinder geht, ist Zurückschrecken vor dem Risiko keine Feigheit, sondern Pflicht.
Ein mittelständischer Unternehmer zögert trotz verlockender Zahlen, einen Großauftrag anzunehmen, der einen Großteil seiner Kapazität an einen einzigen Kunden binden würde. Er lässt die Chance verstreichen, auch wenn der Vertrieb ihn für mutlos hält. Wenn ein Fehlschlag das ganze Unternehmen gefährden würde, schützt Zurückhaltung die Arbeitsplätze.
Zurückhaltung trägt, wenn das Risiko existenziell oder nicht umkehrbar ist, man für andere Verantwortung trägt und es eine vertretbare Alternative gibt. Sie wird zu Zaudern und Feigheit, wenn man nur dem eigenen Unbehagen ausweicht, Entscheidungen endlos vertagt oder andere die Folgen des Nichtstuns tragen lässt.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Philosophie · Neues Testament · Christliche Tradition
Dass Besonnenheit Mut als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Mut.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentSprüche 19,2
„Wo man nicht mit Vernunft handelt, da geht’s nicht wohl zu; und wer schnell ist mit Füßen, der tut sich Schaden.“
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Lieber mit dem, der „vor einer Sache Furcht empfindet und gern plant“, als mit dem, der einen Tiger mit bloßen Händen angreift, Lunyu 7.10
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Tapferkeit als Mitte zwischen Feigheit und Tollkühnheit, Nikomachische Ethik III
- 1. Jh.Neues TestamentLukas 14,28–30
„Wer ist aber unter euch, der einen Turm bauen will, und sitzt nicht zuvor und überschlägt die Kosten, ob er’s habe, hinauszuführen?“
1. Petrus 4,7„So seid nun mäßig und nüchtern zum Gebet.“
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Übereilung als Laster gegen die Klugheit, II-II q. 53
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien, davon 1 Metaanalyse · 2002–2008
- 2008
Selbstüberschätzende CEOs tätigen mit um 65 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit Übernahmen, und der Aktienmarkt reagiert auf ihre Ankündigungen deutlich negativer als bei anderen.
Malmendier & Tate, 2008
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche Entscheidung triffst du gerade schneller, als sie es verdient?
- Wen fragst du, bevor du ein großes Risiko eingehst?
- Wo nennst du es Besonnenheit, wenn du in Wahrheit ausweichst?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Besonnenheit in der Praxis aus
Paul Berg (Stanford University)
Ein Forscher hält mitten im Durchbruch inne und ruft seine eigene Zunft zur Selbstprüfung auf.
Stanislaw Petrow (sowjetische Luftverteidigung)
In einer Nacht im Jahr 1983 meldet das sowjetische Frühwarnsystem einen Raketenangriff der USA. Ein Offizier prüft, wägt ab und entscheidet sich gegen den Alarm.
Ed Viesturs
Ein Höhenbergsteiger lernt, dass der Gipfel warten kann. Seine Bereitschaft umzukehren ist kein Zeichen von Schwäche, sondern Voraussetzung für seinen größten Erfolg.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenBesonnenheit im Wappen
Farbe im Wappen: Blau
- SymbolZaumzeug
Das Zaumzeug ist Attribut der Temperantia, der Tugend der Mäßigung: Wie der Zaum ein kräftiges Pferd lenkt, hält sie Triebe und Kräfte im Zaum. Damit zeigst du, dass du Worte und Impulse im Griff hast, bevor sie andere treffen.
- oder als AlternativeDelfin um Anker
Der Delfin um den Anker verbindet Schnelligkeit und Halt und steht für den alten Wahlspruch „Eile mit Weile“. Für deine Führung bedeutet das: Du handelst entschlossen, aber nie überstürzt, und gibst Entscheidungen die Zeit, die sie brauchen.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung