Struktur im Gleichgewicht
Struktur braucht Kreativität als Gegengewicht. Zu viel Struktur wird zu Einfallslosigkeit – der Weg zurück führt über Kreativität.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S42
Struktur
„Ich schaffe klare Abläufe und Ordnung.“
auch Systematik, Organisation
Gemeint ist ein verlässlicher Rahmen aus Prozessen, Rollen und Regeln. Hilfreich, weil Kreativität erst im Rahmen umsetzbar wird.
In Balance mit: Kreativität. Zu viel davon: Einfallslosigkeit. Verneint durch: Strukturlosigkeit.
Zielwert 42
Kreativität
„Ich finde neue Lösungen.“
auch Einfallsreichtum, Schöpferkraft
Gemeint ist die Fähigkeit, Bekanntes neu zu verbinden und Ungewohntes auszuprobieren. Hilfreich, weil Organisationen ohne neue Ideen veralten.
In Balance mit: Struktur. Zu viel davon: Strukturlosigkeit. Verneint durch: Einfallslosigkeit.
Zur Seite KreativitätÜbertreibung von Struktur
Einfallslosigkeit
„Das haben wir schon immer so gemacht.“
auch Bürokratie, Schema F
Gegenwort zur Kreativität und zugleich überzogene Struktur. Grenzwertig, weil Regeln wichtiger werden als Ergebnisse und Menschen innerlich kündigen.
Übertreibung von: Struktur. Verneinung von: Kreativität. Entwicklungsrichtung: Kreativität.
Übertreibung von Kreativität
Strukturlosigkeit
„Regeln bremsen nur.“
auch Chaos, Ideenflut
Verneinung der Struktur und zugleich überzogene Kreativität. Grenzwertig, weil gute Ideen im Durcheinander versanden.
Übertreibung von: Kreativität. Verneinung von: Struktur. Entwicklungsrichtung: Struktur.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeStruktur · Kreativität · Einfallslosigkeit · Strukturlosigkeit
Schwestertugend
Struktur
auch Systematik · Organisation
Gemeint ist ein verlässlicher Rahmen aus Prozessen, Rollen und Regeln. Hilfreich, weil Kreativität erst im Rahmen umsetzbar wird.
Zielwert
Kreativität
auch Einfallsreichtum · Schöpferkraft
Gemeint ist die Fähigkeit, Bekanntes neu zu verbinden und Ungewohntes auszuprobieren. Hilfreich, weil Organisationen ohne neue Ideen veralten.
Übertreibung von Struktur
Einfallslosigkeit
auch Bürokratie · Schema F
Gegenwort zur Kreativität und zugleich überzogene Struktur. Grenzwertig, weil Regeln wichtiger werden als Ergebnisse und Menschen innerlich kündigen.
Der Weg heraus: Richtung Kreativität
Übertreibung von Kreativität
Strukturlosigkeit
auch Chaos · Ideenflut
Verneinung der Struktur und zugleich überzogene Kreativität. Grenzwertig, weil gute Ideen im Durcheinander versanden.
Der Weg heraus: Richtung Struktur
Die ÜbertreibungWann Einfallslosigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Struktur heißt Einfallslosigkeit (auch: Bürokratie, Schema F). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Vor jedem Start arbeitet die Cockpitbesatzung ihre Checkliste Punkt für Punkt ab, immer in derselben Reihenfolge, auch nach Jahren im Beruf. Gerade die Gleichförmigkeit verhindert, dass Routine einen Schritt überspringt.
Am Wahlabend zählen die Wahlhelfer die Stimmzettel exakt nach vorgeschriebenem Verfahren, obwohl ein schnellerer Weg naheläge. Wo das Vertrauen in die Fairness des Ergebnisses auf dem Spiel steht, ist Schema F eine Schutzvorschrift.
Schema F trägt, wo Wiederholbarkeit und Nachprüfbarkeit wichtiger sind als Originalität. Es schadet, wenn Verfahren auch dort angewandt werden, wo die Lage neu ist, und niemand mehr fragt, ob das Schema noch passt.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Christliche Tradition
Dass Struktur Kreativität als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Kreativität.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes Testament1. Mose 1,4–5
Gott scheidet das Licht von der Finsternis und nennt das Licht Tag und die Finsternis Nacht – die Schöpfung beginnt damit, Ordnung in das Tohuwabohu zu bringen.
Prediger 3,1„Ein jegliches hat seine Zeit, und alles Vornehmen unter dem Himmel hat seine Stunde.“
- 4. Jh. v. Chr.ChinaLaozi
Laozi warnt vor dem Zuviel: „Je mehr Gesetze und Verordnungen erlassen werden, desto mehr Diebe und Räuber gibt es“ (Daodejing 57)
- 1. Jh.Neues Testament1. Korinther 14,40
„Lasset alles ehrbar und ordentlich zugehen.“ Paulus schreibt das einer Gemeinde voller Geistesgaben: Ordnung soll die Lebendigkeit nicht ersticken, sondern ihr dienen.
- 6. Jh.Christliche TraditionBenediktsregel
Feste Zeiten für Gebet, Handarbeit und Lesung, denn „Müßiggang ist der Feind der Seele“, RB 48,1 – Ordnung als Rahmen für ein lebendiges Leben
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Quellen · 1996–2005
- 2005
In einer Studie mit 90 Serviceteams waren Kreativität und standardisierte Arbeitspraktiken keine Gegenspieler: Die Standardisierung beeinflusste, wie stark sich Kreativität auf Teamleistung und Kundenzufriedenheit auswirkte – die Autoren folgern, dass sich beides ergänzen kann.
Gilson, Mathieu, Shalley & Ruddy, 2005 - 1996
Ob Regeln motivieren oder lähmen, hängt nach dem viel zitierten Konzept von Adler und Borys von ihrer Art ab: „Ermöglichende“ Formalisierung hilft Beschäftigten, ihre Arbeit zu meistern, und wirkt eher positiv auf ihre Einstellung; „erzwingende“ Formalisierung dient der Kontrolle und wirkt eher negativ.
Adler & Borys, 1996
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche Regel in deinem Bereich würdest du heute nicht mehr einführen – und warum gibt es sie noch?
- Wo fehlt deinem Team ein klarer Ablauf, sodass es täglich Kraft in Abstimmungen verliert?
- Dient eure Struktur den Menschen, oder dienen die Menschen der Struktur?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Struktur in der Praxis aus
Dabbawalas (Mumbai)
Mit einem einfachen Code auf dem Deckel und festen Übergabepunkten bringen Tausende Boten in Mumbai jeden Tag Mittagessen von zu Hause an den Arbeitsplatz.
Twyla Tharp (Choreografin)
Die Choreografin Twyla Tharp startet jeden Morgen mit dem gleichen Ritual.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenStruktur im Wappen
Farbe im Wappen: Blau
- SymbolBienenwabe
Die Bienenwabe zeigt eine sechseckige Ordnung, die mit wenig Material erstaunlich viel trägt. Sie steht für Struktur, die dient, wenn du klare Abläufe schaffst, in denen jeder seinen Platz findet und Arbeit gut gelingt.
- oder als AlternativeFallgatter
Das Fallgatter ist ein Gitter, das das Burgtor schützt und nur hindurchlässt, was hinein darf. Damit betonst du die schützende Seite von Struktur: Klare Regeln und Grenzen geben deinem Team Sicherheit.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung