Tatkraft im Gleichgewicht
Tatkraft braucht Selbstreflexion als Gegengewicht. Zu viel Tatkraft wird zu Reflexionslosigkeit – der Weg zurück führt über Selbstreflexion.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S28
Tatkraft
„Ich packe an und komme ins Tun.“
auch Anpacken, Schaffenskraft
Gemeint ist Energie, die aus Erkenntnis Handlung macht. Hilfreich, weil Reflexion erst Früchte trägt, wenn sie das Verhalten verändert.
In Balance mit: Selbstreflexion. Zu viel davon: Reflexionslosigkeit. Verneint durch: Tatenlosigkeit.
Zielwert 28
Selbstreflexion
„Ich prüfe regelmäßig mein Denken und Handeln.“
auch Selbsterkenntnis, Innehalten
Gemeint ist der ehrliche Blick auf eigene Motive, Muster und Wirkungen. Hilfreich, weil Führungskräfte ihre blinden Flecken nur so verkleinern können.
In Balance mit: Tatkraft. Zu viel davon: Tatenlosigkeit. Verneint durch: Reflexionslosigkeit.
Zur Seite SelbstreflexionÜbertreibung von Tatkraft
Reflexionslosigkeit
„Machen ist wie Wollen, nur krasser.“
auch Gedankenlosigkeit, blinder Eifer
Verneinung der Selbstreflexion und zugleich überzogene Tatkraft. Grenzwertig, weil dieselben Fehler immer wieder passieren.
Übertreibung von: Tatkraft. Verneinung von: Selbstreflexion. Entwicklungsrichtung: Selbstreflexion.
Übertreibung von Selbstreflexion
Tatenlosigkeit
„Ich denke noch einmal über mich nach.“
auch Grübeln, Nabelschau
Verneinung der Tatkraft und zugleich überzogene Selbstreflexion. Grenzwertig, weil Selbstbeobachtung lähmt und das Team auf Entscheidungen wartet.
Übertreibung von: Selbstreflexion. Verneinung von: Tatkraft. Entwicklungsrichtung: Tatkraft.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeTatkraft · Selbstreflexion · Reflexionslosigkeit · Tatenlosigkeit
Schwestertugend
Tatkraft
auch Anpacken · Schaffenskraft
Gemeint ist Energie, die aus Erkenntnis Handlung macht. Hilfreich, weil Reflexion erst Früchte trägt, wenn sie das Verhalten verändert.
Zielwert
Selbstreflexion
auch Selbsterkenntnis · Innehalten
Gemeint ist der ehrliche Blick auf eigene Motive, Muster und Wirkungen. Hilfreich, weil Führungskräfte ihre blinden Flecken nur so verkleinern können.
Übertreibung von Tatkraft
Reflexionslosigkeit
auch Gedankenlosigkeit · blinder Eifer
Verneinung der Selbstreflexion und zugleich überzogene Tatkraft. Grenzwertig, weil dieselben Fehler immer wieder passieren.
Der Weg heraus: Richtung Selbstreflexion
Übertreibung von Selbstreflexion
Tatenlosigkeit
auch Grübeln · Nabelschau
Verneinung der Tatkraft und zugleich überzogene Selbstreflexion. Grenzwertig, weil Selbstbeobachtung lähmt und das Team auf Entscheidungen wartet.
Der Weg heraus: Richtung Tatkraft
Die ÜbertreibungWann Reflexionslosigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Tatkraft heißt Reflexionslosigkeit (auch: Gedankenlosigkeit, blinder Eifer). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Schichtleiter in einem Chemiewerk bemerkt Gasgeruch und löst sofort Alarm und Räumung aus, ohne erst zu klären, ob es ein Fehlalarm sein könnte. Wo Zögern Menschenleben kosten kann, ist schnelles Handeln ohne Abwägen die richtige Entscheidung.
Ein Lehrer sieht, wie ein Schüler auf dem Pausenhof zusammenbricht, und beginnt sofort mit der Wiederbelebung, statt über seine eigene Unsicherheit nachzudenken. Hier ist eingeübtes Handeln ohne Grübeln genau das, was gebraucht wird.
Handeln ohne Nachdenken trägt in akuter Gefahr, wenn jede Minute zählt und das Handeln vorher eingeübt wurde. Es schadet, sobald die Akutphase vorbei ist und man trotzdem nicht innehält, um Folgen zu prüfen und aus dem Geschehen zu lernen.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Philosophie · Neues Testament · Jüdische Auslegung
Dass Tatkraft Selbstreflexion als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Selbstreflexion.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentPrediger 9,10
„Alles, was dir vor Handen kommt, zu tun, das tue frisch.“
Nehemia 2,18Nach Nehemias Bericht sagen die Leute: „So lasst uns auf sein und bauen!“ – und gehen ans Werk.
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Der Edle ist zögernd im Reden und flink im Handeln, Lunyu 4.24
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Was wir erst lernen müssen, um es zu tun, das lernen wir, indem wir es tun, Nikomachische Ethik II
- 1. Jh.Neues TestamentJakobus 1,22
„Seid aber Täter des Worts und nicht Hörer allein.“
- um 200Jüdische AuslegungMischna
Schammai: „Sprich wenig und tue viel“, Avot 1,15
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 2007–2011 · mit Grenzen der Forschung
- 2011
Arbeitsengagement – Energie, Hingabe und Vertieftsein – sagt Leistung voraus, auch über Arbeitseinstellungen wie die Arbeitszufriedenheit hinaus.
Christian, Garza & Slaughter, 2011 - 2007
Wer Aufgaben aufschiebt, zeigt im Schnitt geringere Selbstwirksamkeit, mehr Impulsivität und schlechtere Ergebnisse.
Steel, 2007
Die Grenze zeigt eine Analyse von 286 Elfmetern: Torhüter sprangen fast immer zur Seite, obwohl Stehenbleiben statistisch am besten gewesen wäre – Handeln fühlt sich besser an, auch wenn es nichts bringt (Bar-Eli, Azar, Ritov, Keidar-Levin & Schein, 2007).
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche Entscheidung schiebst du vor dir her, obwohl du genug weißt?
- Was würdest du heute anfangen, wenn du keine Angst vor dem ersten Fehler hättest?
- Und wo verwechselst du Betriebsamkeit mit Wirkung?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Tatkraft in der Praxis aus
Chesley Sullenberger (US Airways)
Ein Flugkapitän verliert kurz nach dem Start beide Triebwerke und muss in Sekunden entscheiden, wo er landet.
Ruth Pfau (Ordensfrau und Ärztin)
Eine junge Ärztin strandet unterwegs nach Indien in Karachi – und baut dort über Jahrzehnte ein landesweites Netz zur Bekämpfung der Lepra auf.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenTatkraft im Wappen
Farbe im Wappen: Rot
- SymbolStier
Der Stier gilt in der Heraldik als Zeichen für Kraft, Tapferkeit und Großmut. Er steht für deine Tatkraft, wenn du mit Ausdauer anpackst und auch schwere Lasten bewegst.
- oder als AlternativeSpringendes Pferd
Das springende Pferd verkörpert Bereitschaft und Kraft – ein Tier, das beim Signal zum Aufbruch kaum stillstehen kann. Für dich heißt das: Du bist sofort bereit, wenn es losgeht, und bringst Schwung in dein Team.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung