Inhalt
Am 15. Januar 2009 flog Chesley Sullenberger als Kapitän den US-Airways-Flug 1549, einen Airbus A320, von New York ab. Kurz nach dem Start fielen nach einem Vogelschlag die Triebwerke aus. Was folgte, ging als „Wunder auf dem Hudson“ in die Geschichte ein.
Entscheiden unter Zeitdruck
Situation
Vom Vogelschlag bis zur Wasserung blieben Sullenberger und seiner Crew 208 Sekunden. „Taking into account reaction time, it was not possible to make it back to a runway“, sagte er später. „The only place in the entire area that would support the landing of a large airliner successfully was the Hudson River.“ Gemeinsam mit seinem Ersten Offizier Jeff Skiles setzte er die Maschine auf den Fluss. Alle 155 Menschen an Bord überlebten.
Bezug zum Wert
Tatkraft heißt hier nicht, irgendetwas zu tun, sondern schnell das Richtige zu erkennen und es dann ohne Zögern umzusetzen. Sullenberger verwarf die naheliegende Option – zurück zum Flughafen – und handelte nach seiner Einschätzung der Lage.
Die Prüfung danach
Situation
Die US-Unfallbehörde NTSB untersuchte, ob die Maschine zum Flughafen LaGuardia hätte zurückkehren oder den Flughafen Teterboro erreichen können und ob die Wasserung die beste Wahl war. Im Mai 2010 kam sie zu dem Schluss, die Landung habe „the highest probability that the accident would be survivable“ geboten. Bis dahin, sagte Sullenberger, sei sein beruflicher Ruf „absolutely at risk“ gewesen – ebenso der von Skiles.
Bezug zum Wert
Tatkraft muss sich nachträglich der Prüfung stellen. Sullenberger akzeptierte, dass seine Entscheidung erst durch die Untersuchung bestätigt war.
Die andere Seite
Sullenbergers schnelles Handeln war kein blinder Eifer: Er wog ab, was mit der verbleibenden Höhe und Zeit erreichbar war, bevor er handelte. Wie berechtigt die Entscheidung war, zeigte erst die gründliche Untersuchung – Tatkraft und Reflexion gehören zusammen.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
- Prüf die Optionen ehrlichAuch unter Druck lohnt der kurze, nüchterne Blick darauf, was wirklich machbar ist.
- Handle dann entschlossenWenn die Entscheidung steht, hilft halbherziges Zögern niemandem.
- Stell dich der ÜberprüfungLass deine Entscheidungen im Nachhinein prüfen – das stärkt das Vertrauen in künftige.