Umsetzung im Gleichgewicht
Umsetzung braucht Vision als Gegengewicht. Zu viel Umsetzung wird zu Visionslosigkeit – der Weg zurück führt über Vision.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S11
Umsetzung
„Ich plane die nächsten Schritte und setze konkret um.“
auch Realisierung, Ausführung
Gemeint ist das Übersetzen von Zielen in Etappen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Hilfreich, weil eine Vision ohne Plan ein Wunsch bleibt.
In Balance mit: Vision. Zu viel davon: Visionslosigkeit. Verneint durch: Umsetzungsschwäche.
Zielwert 11
Vision
„Ich weiß, wohin es gehen soll, und mache das Ziel greifbar.“
auch Zukunftsbild, Leitidee
Gemeint ist ein klares, sinnstiftendes Zukunftsbild. Hilfreich, weil eine geteilte Vision Entscheidungen erleichtert und Energie freisetzt.
In Balance mit: Umsetzung. Zu viel davon: Umsetzungsschwäche. Verneint durch: Visionslosigkeit.
Zur Seite VisionÜbertreibung von Umsetzung
Visionslosigkeit
„Ich arbeite Aufgaben ab, ohne Richtung.“
auch Aktionismus, Betriebsamkeit
Verneinung der Vision und zugleich überzogene Umsetzung. Grenzwertig, weil Beschäftigung ohne Ziel zu Erschöpfung und Zynismus führt.
Übertreibung von: Umsetzung. Verneinung von: Vision. Entwicklungsrichtung: Vision.
Übertreibung von Vision
Umsetzungsschwäche
„Ich verliere mich in großen Träumen.“
auch Visionismus, Träumerei
Gegenwort zur Umsetzung und zugleich überzogene Vision. Grenzwertig, weil ständig neue Zukunftsbilder das Team ermüden und die harte Arbeit liegen bleibt.
Übertreibung von: Vision. Verneinung von: Umsetzung. Entwicklungsrichtung: Umsetzung.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeUmsetzung · Vision · Visionslosigkeit · Umsetzungsschwäche
Schwestertugend
Umsetzung
auch Realisierung · Ausführung
Gemeint ist das Übersetzen von Zielen in Etappen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Hilfreich, weil eine Vision ohne Plan ein Wunsch bleibt.
Zielwert
Vision
auch Zukunftsbild · Leitidee
Gemeint ist ein klares, sinnstiftendes Zukunftsbild. Hilfreich, weil eine geteilte Vision Entscheidungen erleichtert und Energie freisetzt.
Übertreibung von Umsetzung
Visionslosigkeit
auch Aktionismus · Betriebsamkeit
Verneinung der Vision und zugleich überzogene Umsetzung. Grenzwertig, weil Beschäftigung ohne Ziel zu Erschöpfung und Zynismus führt.
Der Weg heraus: Richtung Vision
Übertreibung von Vision
Umsetzungsschwäche
auch Visionismus · Träumerei
Gegenwort zur Umsetzung und zugleich überzogene Vision. Grenzwertig, weil ständig neue Zukunftsbilder das Team ermüden und die harte Arbeit liegen bleibt.
Der Weg heraus: Richtung Umsetzung
Die ÜbertreibungWann Visionslosigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Umsetzung heißt Visionslosigkeit (auch: Aktionismus, Betriebsamkeit). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
In den ersten Tagen nach einer Flutkatastrophe organisiert der Krisenstab eines Landkreises Sandsäcke, Notunterkünfte und Trinkwasser, ohne über die langfristige Zukunft des Ortes zu sprechen. Wer jetzt Leitbilder diskutiert, lässt Menschen im Wasser stehen. Anpacken ist in dieser Lage die Vision.
Am Wahlabend produziert eine Nachrichtenredaktion im Minutentakt Grafiken, Eilmeldungen und Liveschalten. Über Ausrichtung und neue Formate wird an diesem Abend nicht gesprochen – es zählt nur, dass die nächste Sendung pünktlich und richtig ist.
Reines Abarbeiten ohne Blick aufs Ganze trägt in Akutlagen und bei klaren, kurzen Aufgaben, deren Ziel ohnehin feststeht. Es wird zu Aktionismus, sobald aus der Ausnahme der Alltag wird und niemand mehr fragt, wohin all die Betriebsamkeit eigentlich führt.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Jüdische Auslegung
Dass Umsetzung Vision als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Vision. Lindl & Walter, WORK HEARTER (Führung und Management als Paar).
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentNehemia 3 und 6,15
Nehemia teilt den Wiederaufbau der Mauer Jerusalems in Abschnitte mit Verantwortlichen auf; nach 52 Tagen steht sie.
Sprüche 14,23„Wo man arbeitet, da ist genug; wo man aber mit Worten umgeht, da ist Mangel.“
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Der Edle ist bedächtig im Reden und rasch im Handeln, Lunyu 4.24
- 1. Jh.Neues TestamentJakobus 1,22
„Seid aber Täter des Worts und nicht Hörer allein.“
- um 200Jüdische AuslegungMischna
„Nicht das Forschen ist die Hauptsache, sondern das Tun“, Avot 1,17
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien, davon 1 Metaanalyse · 2006–2012
- 2012
Bei der Bewertung von CEO-Kandidaten hing der spätere Unternehmenserfolg stärker mit Umsetzungsfähigkeiten zusammen als mit teamorientierten Fähigkeiten.
Kaplan, Klebanov & Sorensen, 2012
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welches Ziel hat bei dir noch keinen nächsten Schritt mit Datum?
- Wer ist wofür verantwortlich – und wissen das alle?
- Wo arbeitest du Aufgaben ab, ohne zu wissen, wozu?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Umsetzung in der Praxis aus
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenUmsetzung im Wappen
Farbe im Wappen: Grün
- SymbolBiber
Der Biber gilt als Sinnbild für Fleiß und Beharrlichkeit, denn er baut unermüdlich, was er sich vorgenommen hat. Er passt zu dir, wenn du Pläne Stück für Stück verwirklichst und dranbleibst, bis das Werk steht.
- oder als AlternativeMaurerkelle
Mit der Kelle setzt der Maurer Stein auf Stein und baut Schicht für Schicht eine Mauer, die am Ende trägt. Dieses Zeichen betont, dass du Vorhaben auch gegen Widerstände umsetzt und trotz Störungen weiterbaust.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung