Vision im Gleichgewicht
Vision braucht Umsetzung als Gegengewicht. Zu viel Vision wird zu Umsetzungsschwäche – der Weg zurück führt über Umsetzung.
Begriffe erklärt
Zielwert 11
Vision
„Ich weiß, wohin es gehen soll, und mache das Ziel greifbar.“
auch Zukunftsbild, Leitidee
Gemeint ist ein klares, sinnstiftendes Zukunftsbild. Hilfreich, weil eine geteilte Vision Entscheidungen erleichtert und Energie freisetzt.
In Balance mit: Umsetzung. Zu viel davon: Umsetzungsschwäche. Verneint durch: Visionslosigkeit.
Schwestertugend S11
Umsetzung
„Ich plane die nächsten Schritte und setze konkret um.“
auch Realisierung, Ausführung
Gemeint ist das Übersetzen von Zielen in Etappen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Hilfreich, weil eine Vision ohne Plan ein Wunsch bleibt.
In Balance mit: Vision. Zu viel davon: Visionslosigkeit. Verneint durch: Umsetzungsschwäche.
Zur Seite UmsetzungÜbertreibung von Vision
Umsetzungsschwäche
„Ich verliere mich in großen Träumen.“
auch Visionismus, Träumerei
Gegenwort zur Umsetzung und zugleich überzogene Vision. Grenzwertig, weil ständig neue Zukunftsbilder das Team ermüden und die harte Arbeit liegen bleibt.
Übertreibung von: Vision. Verneinung von: Umsetzung. Entwicklungsrichtung: Umsetzung.
Übertreibung von Umsetzung
Visionslosigkeit
„Ich arbeite Aufgaben ab, ohne Richtung.“
auch Aktionismus, Betriebsamkeit
Verneinung der Vision und zugleich überzogene Umsetzung. Grenzwertig, weil Beschäftigung ohne Ziel zu Erschöpfung und Zynismus führt.
Übertreibung von: Umsetzung. Verneinung von: Vision. Entwicklungsrichtung: Vision.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeVision · Umsetzung · Umsetzungsschwäche · Visionslosigkeit
Zielwert
Vision
auch Zukunftsbild · Leitidee
Gemeint ist ein klares, sinnstiftendes Zukunftsbild. Hilfreich, weil eine geteilte Vision Entscheidungen erleichtert und Energie freisetzt.
Schwestertugend
Umsetzung
auch Realisierung · Ausführung
Gemeint ist das Übersetzen von Zielen in Etappen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Hilfreich, weil eine Vision ohne Plan ein Wunsch bleibt.
Übertreibung von Vision
Umsetzungsschwäche
auch Visionismus · Träumerei
Gegenwort zur Umsetzung und zugleich überzogene Vision. Grenzwertig, weil ständig neue Zukunftsbilder das Team ermüden und die harte Arbeit liegen bleibt.
Der Weg heraus: Richtung Umsetzung
Übertreibung von Umsetzung
Visionslosigkeit
auch Aktionismus · Betriebsamkeit
Verneinung der Vision und zugleich überzogene Umsetzung. Grenzwertig, weil Beschäftigung ohne Ziel zu Erschöpfung und Zynismus führt.
Der Weg heraus: Richtung Vision
Die ÜbertreibungWann Umsetzungsschwäche sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Vision heißt Umsetzungsschwäche (auch: Visionismus, Träumerei). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Bei einer Gemeindeklausur untersagt die Moderatorin einen ganzen Tag lang jede Frage nach Kosten, Zuständigkeiten und Machbarkeit. Die Gruppe soll zuerst träumen dürfen, wie ihre Gemeinde in zehn Jahren aussehen könnte. Wer zu früh nach der Umsetzung fragt, erstickt neue Ideen im Keim.
In der Grundlagenforschung arbeitet eine Physikerin an einer Frage, für die niemand einen praktischen Nutzen nennen kann. Sie liefert keine Produkte und keine Meilensteine, sondern denkt weiter. Viele spätere Anwendungen haben mit genau solcher scheinbarer Träumerei begonnen.
Träumen ohne Umsetzungsdruck trägt in geschützten, zeitlich begrenzten Räumen – in der Ideenfindung, am Anfang eines Weges, in der Forschung –, wenn klar ist, wann diese Phase endet. Es wird zur Umsetzungsschwäche, sobald andere auf Ergebnisse warten und aus Visionen keine nächsten Schritte mehr folgen.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · Indien · Jüdische Auslegung · Führungslehre
Dass Vision Umsetzung als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Lindl & Walter, WORK HEARTER (Am Beispiel von Roberto Goizueta (Coca-Cola): Führung und Management, Visionismus und Aktionismus).
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentSprüche 29,18
„Wo keine Weissagung ist, wird das Volk wild und wüst.“
Habakuk 2,2Gott sagt zu Habakuk: „Schreib das Gesicht und male es auf eine Tafel, dass es lesen könne, wer vorüberläuft!“ – gemeint ist die empfangene Vision.
Nehemia 2,11–18Nehemia erkundet erst nachts die Mauern, dann teilt er die Vision und organisiert den Wiederaufbau – Vision und Plan.
- 2. Jh. v. Chr. – 2. Jh.IndienBhagavad Gita
Rastlose Aktivität als Zerrbild des Handelns
- um 200Jüdische AuslegungAltes Testament und Mischna
Sprüche 29,18: „Wo keine Weissagung ist, wird das Volk wild und wüst“; Habakuk 2,2: die Vision so deutlich aufschreiben, dass man sie im Vorbeilaufen lesen kann; „Nicht das Forschen ist die Hauptsache, sondern das Tun“, Avot 1,17; wessen Weisheit größer ist als seine Taten, gleicht einem Baum mit vielen Zweigen und wenigen Wurzeln, Avot 3,17
- 1992FührungslehreBarry Johnson, Polarity Management
Gegensätzliche Pole werden nicht gelöst, sondern gesteuert – wer nur einen Pol betont, erntet dessen Schattenseite.
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 1996–1998 · mit Grenzen der Forschung
- 1996
In einem Laborexperiment mit 282 Teilnehmenden wirkten eine Qualitätsvision und deren Umsetzung über konkrete Arbeitshinweise auf Einstellungen und Leistung, während ein charismatischer Redestil allein nur die Charisma-Wahrnehmung veränderte.
Kirkpatrick & Locke, 1996 - 1998
Eine Längsschnittstudie mit 183 Unternehmern zeigte, dass Vision und ihre Kommunikation mit dem späteren Wachstum der Firmen zusammenhingen.
Baum, Locke & Kirkpatrick, 1998
Die Grenze liegt oft in der Sprache: In drei Experimenten – unter anderem mit Topmanagern und mit Angehörigen der britischen Regierung – formulierten Führungskräfte ihre Visionen meist abstrakt statt bildhaft („Blurry Vision Bias“); erst eine gezielte Vorstellungstechnik half ihnen, anschaulichere Visionen zu entwerfen (Carton & Lucas, 2018).
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Kann jedes Teammitglied euer Ziel in einem Satz sagen?
- Was ist der nächste konkrete Schritt dorthin?
- Neigst du eher zum Träumen oder zum Abarbeiten?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Vision in der Praxis aus
Martin Luther King Jr.
Am Lincoln Memorial beschreibt ein Pastor eine Gesellschaft ohne Rassentrennung.
Wangari Maathai
Eine kenianische Wissenschaftlerin antwortet auf die Sorgen von Frauen auf dem Land mit einer einfachen Idee: Bäume pflanzen.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenVision im Wappen
Farbe im Wappen: Gold
- SymbolAdler
Der Adler steigt hoch hinauf und sieht weit, und in der Heraldik gilt er als Zeichen von Kraft und Hoheit. Wählst du ihn, steht dein Wappen für den weiten Blick auf das, was werden kann.
- oder als AlternativeAufgehende Sonne
Die aufgehende Sonne macht den Weg mit jeder Stunde heller, bis der volle Tag erreicht ist. Sie zeigt, dass deine Vision kein ferner Traum ist, sondern ein Ziel, das Schritt für Schritt klarer und greifbarer wird.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung