Weitsicht im Gleichgewicht
Weitsicht braucht Präsenz als Gegengewicht. Zu viel Weitsicht wird zu Abwesenheit – der Weg zurück führt über Präsenz.
Begriffe erklärt
Zielwert 32
Weitsicht
„Ich denke Folgen und Entwicklungen voraus.“
auch Voraussicht, Langfristdenken
Gemeint ist der Blick über den Tag hinaus auf Risiken, Trends und Nebenwirkungen. Hilfreich, weil viele Krisen sich lange vorher ankündigen.
In Balance mit: Präsenz. Zu viel davon: Abwesenheit. Verneint durch: Kurzsichtigkeit.
Schwestertugend S32
Präsenz
„Ich bin ganz da, wenn ich da bin.“
auch Gegenwärtigkeit, Ganz-da-Sein
Gemeint ist Aufmerksamkeit für das, was jetzt geschieht, und für den Menschen, der gerade vor einem steht. Hilfreich, weil Weitsicht ohne Gegenwart die Menschen von heute übersieht.
In Balance mit: Weitsicht. Zu viel davon: Kurzsichtigkeit. Verneint durch: Abwesenheit.
Zur Seite PräsenzÜbertreibung von Weitsicht
Abwesenheit
„Mit dem Kopf bin ich schon im nächsten Jahr.“
auch Zukunftsflucht, Gedankenferne
Gegenbegriff zur Präsenz und zugleich überzogene Weitsicht. Grenzwertig, weil das Team eine Führungskraft erlebt, die nie wirklich da ist.
Übertreibung von: Weitsicht. Verneinung von: Präsenz. Entwicklungsrichtung: Präsenz.
Übertreibung von Präsenz
Kurzsichtigkeit
„Was morgen ist, sehen wir morgen.“
auch Augenblicksdenken, Quartalsdenken
Gegenwort zur Weitsicht und zugleich überzogene Präsenz. Grenzwertig, weil Probleme wachsen, bis sie nicht mehr lösbar sind.
Übertreibung von: Präsenz. Verneinung von: Weitsicht. Entwicklungsrichtung: Weitsicht.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeWeitsicht · Präsenz · Abwesenheit · Kurzsichtigkeit
Zielwert
Weitsicht
auch Voraussicht · Langfristdenken
Gemeint ist der Blick über den Tag hinaus auf Risiken, Trends und Nebenwirkungen. Hilfreich, weil viele Krisen sich lange vorher ankündigen.
Schwestertugend
Präsenz
auch Gegenwärtigkeit · Ganz-da-Sein
Gemeint ist Aufmerksamkeit für das, was jetzt geschieht, und für den Menschen, der gerade vor einem steht. Hilfreich, weil Weitsicht ohne Gegenwart die Menschen von heute übersieht.
Übertreibung von Weitsicht
Abwesenheit
auch Zukunftsflucht · Gedankenferne
Gegenbegriff zur Präsenz und zugleich überzogene Weitsicht. Grenzwertig, weil das Team eine Führungskraft erlebt, die nie wirklich da ist.
Der Weg heraus: Richtung Präsenz
Übertreibung von Präsenz
Kurzsichtigkeit
auch Augenblicksdenken · Quartalsdenken
Gegenwort zur Weitsicht und zugleich überzogene Präsenz. Grenzwertig, weil Probleme wachsen, bis sie nicht mehr lösbar sind.
Der Weg heraus: Richtung Weitsicht
Die ÜbertreibungWann Abwesenheit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Weitsicht heißt Abwesenheit (auch: Zukunftsflucht, Gedankenferne). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Der Geschäftsführer eines Mittelständlers zieht sich für eine Klausurwoche zurück und ist für das Tagesgeschäft nicht erreichbar, um die Strategie für das nächste Jahrzehnt zu entwerfen. Seine Stellvertreter entscheiden in dieser Zeit allein. Ohne solche Abwesenheit bleibt die Zukunft immer hinter dem Dringenden zurück.
Ein Chefredakteur verbringt Wochen in Gesprächen über die Zukunft seiner Zeitung jenseits von Papier und überlässt die tägliche Blattkritik ganz seiner Stellvertreterin. Wenn sich ein Markt grundlegend verändert, muss jemand gedanklich schon im Übermorgen sein.
Gedankliche Abwesenheit trägt, wenn sie zeitlich begrenzt ist, die Vertretung geregelt ist und das Nachdenken wirklich eine Weichenstellung vorbereitet. Sie schadet, sobald sie zur Flucht vor unangenehmen Gegenwartsproblemen wird und Menschen ihre Führungskraft im Alltag nicht mehr erreichen.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Christliche Tradition
Dass Weitsicht Präsenz als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentSprüche 22,3
„Der Kluge sieht das Unglück und verbirgt sich; die Unverständigen gehen hindurch und werden beschädigt.“
1. Mose 41,33–36Josef deutet Pharaos Traum und rät, in den sieben fetten Jahren Vorräte für die sieben mageren anzulegen.
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Wer nicht an das Ferne denkt, hat nahen Kummer, Lunyu 15.11
- 4. Jh. v. Chr.ChinaLaozi
Das Schwierige planen, solange es leicht ist, und ordnen, bevor Unordnung entsteht, Daodejing 63–64
- 1. Jh.Neues TestamentMatthäus 25,1–13
Die klugen Jungfrauen nehmen Öl für ihre Lampen mit, weil sie damit rechnen, dass der Bräutigam später kommt als erwartet.
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
„Wer ist weise? Wer das Kommende sieht“, Tamid 32a; vgl. Pirkei Avot 2,9
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Voraussicht, providentia, als Teil der Klugheit, II-II q. 49 a. 6
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung3 Studien · 1994–2018
- 2005
In einer Befragung von 401 Finanzvorständen gab mehr als die Hälfte an, ein wertschaffendes Projekt zu verschieben, um ein kurzfristiges Gewinnziel zu erreichen – Kurzsichtigkeit mit Ansage.
Graham, Harvey & Rajgopal, 2005 - 2018
Umgekehrt erzielten Unternehmen mit ausgeprägter strategischer Vorausschau in einer mehrjährigen Längsschnittstudie eine um rund ein Drittel höhere Profitabilität und ein deutlich stärkeres Wachstum der Marktkapitalisierung.
Rohrbeck & Kum, 2018 - 1994
Auf der Ebene der Person gilt die „Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen“ als stabiles Merkmal, das vorausschauendes Handeln vorhersagt.
Strathman et al., 1994
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche Entwicklung siehst du heute schon kommen, auf die du noch nicht reagierst?
- Wo opferst du das Morgen dem Druck des laufenden Quartals?
- Und wann hast du mit deinem Team zuletzt darüber gesprochen, wo ihr in fünf Jahren stehen wollt – ohne dabei die Menschen von heute aus dem Blick zu verlieren?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Weitsicht in der Praxis aus
DONG Energy / Ørsted (Henrik Poulsen)
Ein dänischer Energiekonzern, der fast ausschließlich auf Kohle setzte, nahm sich 2009 vor, sein Geschäft bis 2040 umzudrehen – und schaffte es zwei Jahrzehnte früher.
Cary Fowler (Svalbard Global Seed Vault)
Ein Agrarwissenschaftler entwarf einen Tresor auf Spitzbergen, der Sicherungskopien von Saatgut aus aller Welt aufbewahrt.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenWeitsicht im Wappen
Farbe im Wappen: Blau
- SymbolWachturm
Vom Wachturm aus hält der Wächter Ausschau, um früh zu erkennen, was auf ihn zukommt. So zeigt dein Wappen: Du schaust über den Tag hinaus, erkennst Entwicklungen früh und bereitest dein Team auf das Kommende vor.
- oder als AlternativeLuchs
Der Luchs gilt seit alters als Sinnbild für einen scharfen Blick und kluge Wahrnehmung, dem kaum etwas entgeht. Wählst du ihn, betonst du eine Weitsicht, die Chancen und Risiken klar erkennt, bevor andere sie bemerken.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung