Präsenz im Gleichgewicht
Präsenz braucht Weitsicht als Gegengewicht. Zu viel Präsenz wird zu Kurzsichtigkeit – der Weg zurück führt über Weitsicht.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S32
Präsenz
„Ich bin ganz da, wenn ich da bin.“
auch Gegenwärtigkeit, Ganz-da-Sein
Gemeint ist Aufmerksamkeit für das, was jetzt geschieht, und für den Menschen, der gerade vor einem steht. Hilfreich, weil Weitsicht ohne Gegenwart die Menschen von heute übersieht.
In Balance mit: Weitsicht. Zu viel davon: Kurzsichtigkeit. Verneint durch: Abwesenheit.
Zielwert 32
Weitsicht
„Ich denke Folgen und Entwicklungen voraus.“
auch Voraussicht, Langfristdenken
Gemeint ist der Blick über den Tag hinaus auf Risiken, Trends und Nebenwirkungen. Hilfreich, weil viele Krisen sich lange vorher ankündigen.
In Balance mit: Präsenz. Zu viel davon: Abwesenheit. Verneint durch: Kurzsichtigkeit.
Zur Seite WeitsichtÜbertreibung von Präsenz
Kurzsichtigkeit
„Was morgen ist, sehen wir morgen.“
auch Augenblicksdenken, Quartalsdenken
Gegenwort zur Weitsicht und zugleich überzogene Präsenz. Grenzwertig, weil Probleme wachsen, bis sie nicht mehr lösbar sind.
Übertreibung von: Präsenz. Verneinung von: Weitsicht. Entwicklungsrichtung: Weitsicht.
Übertreibung von Weitsicht
Abwesenheit
„Mit dem Kopf bin ich schon im nächsten Jahr.“
auch Zukunftsflucht, Gedankenferne
Gegenbegriff zur Präsenz und zugleich überzogene Weitsicht. Grenzwertig, weil das Team eine Führungskraft erlebt, die nie wirklich da ist.
Übertreibung von: Weitsicht. Verneinung von: Präsenz. Entwicklungsrichtung: Präsenz.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffePräsenz · Weitsicht · Kurzsichtigkeit · Abwesenheit
Schwestertugend
Präsenz
auch Gegenwärtigkeit · Ganz-da-Sein
Gemeint ist Aufmerksamkeit für das, was jetzt geschieht, und für den Menschen, der gerade vor einem steht. Hilfreich, weil Weitsicht ohne Gegenwart die Menschen von heute übersieht.
Zielwert
Weitsicht
auch Voraussicht · Langfristdenken
Gemeint ist der Blick über den Tag hinaus auf Risiken, Trends und Nebenwirkungen. Hilfreich, weil viele Krisen sich lange vorher ankündigen.
Übertreibung von Präsenz
Kurzsichtigkeit
auch Augenblicksdenken · Quartalsdenken
Gegenwort zur Weitsicht und zugleich überzogene Präsenz. Grenzwertig, weil Probleme wachsen, bis sie nicht mehr lösbar sind.
Der Weg heraus: Richtung Weitsicht
Übertreibung von Weitsicht
Abwesenheit
auch Zukunftsflucht · Gedankenferne
Gegenbegriff zur Präsenz und zugleich überzogene Weitsicht. Grenzwertig, weil das Team eine Führungskraft erlebt, die nie wirklich da ist.
Der Weg heraus: Richtung Präsenz
Die ÜbertreibungWann Kurzsichtigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Präsenz heißt Kurzsichtigkeit (auch: Augenblicksdenken, Quartalsdenken). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Eine Mutter, deren Kind schwer erkrankt ist, plant nur noch von Tag zu Tag und schiebt alle Fragen nach Beruf und Zukunft beiseite. Um eine solche Krise durchzustehen, hilft es, nur den nächsten Schritt zu sehen.
Nach einem schweren Sturm konzentriert sich der Krisenstab ganz auf die nächsten Tage – Notunterkünfte, Strom, Trinkwasser – und stellt Pläne für den Wiederaufbau zurück. In der Akutphase sichert das Denken im Augenblick das Überleben.
Kurzsichtigkeit trägt in der akuten Krise, wenn das Bestehen des Moments alles andere bestimmt. Sie schadet, sobald sich die Lage stabilisiert hat und man trotzdem nur bis zum nächsten Quartal denkt – dann werden Kosten still in die Zukunft verschoben.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Christliche Tradition
Dass Präsenz Weitsicht als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Weitsicht.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentPsalm 118,24
„Dies ist der Tag, den der HERR macht; lasset uns freuen und fröhlich darinnen sein.“
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Er opferte, als seien die Geister gegenwärtig: „Bin ich beim Opfer nicht selbst dabei, ist es, als hätte ich nicht geopfert“, Lunyu 3.12
- 1. Jh.Neues TestamentLukas 10,38–42
Während Marta sich mit der Bewirtung abmüht, sitzt Maria zu Jesu Füßen und hört ihm zu – sie hat „das gute Teil erwählt“.
Matthäus 6,34„Darum sorgt nicht für den andern Morgen; denn der morgende Tag wird für das Seine sorgen.“ Jeder Tag hat seine eigene Aufgabe.
- um 200Jüdische AuslegungMischna
Hillel: „Sag nicht: Wenn ich Muße habe, will ich lernen – vielleicht wirst du keine Muße haben“, Pirkei Avot 2,4
- 1692Christliche TraditionBruder Lorenz
Bruder Lorenz von der Auferstehung (Gott ist mitten in der Küchenarbeit so gegenwärtig wie im Gebet – die „Übung der Gegenwart Gottes“ des Karmeliters, veröffentlicht 1692)
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 2010–2014
- 2010
In einer Smartphone-Studie mit rund 2.250 Erwachsenen waren die Gedanken der Teilnehmenden in fast der Hälfte der Zeit woanders als bei dem, was sie gerade taten – und in diesen Momenten waren sie messbar unglücklicher.
Killingsworth & Gilbert, 2010 - 2014
Für Führung zeigen zwei Studien: Je achtsamer Vorgesetzte als Persönlichkeit sind, desto höher sind Wohlbefinden und Arbeitsleistung ihrer Mitarbeitenden.
Reb, Narayanan & Chaturvedi, 2014
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Wann warst du heute wirklich ganz bei einem Menschen – ohne Bildschirm, ohne innere To-do-Liste?
- Wo flüchtest du in Planung und Zukunftsszenarien, weil dir die Gegenwart unbequem ist?
- Würde dein Team sagen, dass du ganz da bist, wenn du da bist?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Präsenz in der Praxis aus
Marina Abramović (Museum of Modern Art)
Fast drei Monate lang saß die Künstlerin im Museum of Modern Art schweigend auf einem Stuhl und sah jedem, der sich ihr gegenübersetzte, in die Augen.
Jon Kabat-Zinn (University of Massachusetts Medical School)
Ein Molekularbiologe gründete 1979 an einer US-Medizinfakultät eine Klinik zur Stressbewältigung und entwickelte daraus ein achtwöchiges Achtsamkeitsprogramm.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenPräsenz im Wappen
Farbe im Wappen: Rot
- SymbolBrennender Dornbusch
Ein Busch, der brennt und doch nicht verbrennt, lässt innehalten: Hier und jetzt geschieht etwas, das volle Aufmerksamkeit verdient. Er steht für Präsenz, wenn du ganz da bist und jede Begegnung ernst nimmst.
- oder als AlternativeKerze
Die Kerze brennt hier und jetzt und schenkt ihr Licht dem Raum, in dem sie steht. So zeigt dein Wappen eine stille Präsenz: Du schenkst deine volle Aufmerksamkeit dem Menschen, der gerade vor dir sitzt.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung