Loslassen im Gleichgewicht
Loslassen braucht Treue als Gegengewicht. Zu viel Loslassen wird zu Untreue – der Weg zurück führt über Treue.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S26
Loslassen
„Ich lasse gehen, wenn es Zeit ist.“
auch Abschiedsfähigkeit, Übergabebereitschaft
Gemeint ist die Fähigkeit, Menschen, Projekte und Rollen freizugeben. Hilfreich, weil Treue nicht heißt, Menschen festzuhalten oder gescheiterte Projekte endlos weiterzuführen.
In Balance mit: Treue. Zu viel davon: Untreue. Verneint durch: Klammern.
Zielwert 26
Treue
„Ich stehe zu Menschen, auch in schweren Zeiten.“
auch Verbundenheit, Loyalität
Gemeint ist Loyalität zu Menschen, Zusagen und gemeinsamer Sache über gute Tage hinaus. Hilfreich, weil Treue Sicherheit schafft und Bindung wachsen lässt.
In Balance mit: Loslassen. Zu viel davon: Klammern. Verneint durch: Untreue.
Zur Seite TreueÜbertreibung von Loslassen
Untreue
„Ich bin weg, sobald es schwierig wird.“
auch Illoyalität, Treulosigkeit
Verneinung der Treue und zugleich überzogenes Loslassen. Grenzwertig, weil niemand sich mehr auf Bindung verlässt und jeder nur noch an sich denkt.
Übertreibung von: Loslassen. Verneinung von: Treue. Entwicklungsrichtung: Treue.
Übertreibung von Treue
Klammern
„Ich halte fest, auch wenn es allen schadet.“
auch Nibelungentreue, Festhalten um jeden Preis
Gegenbegriff zum Loslassen und zugleich überzogene Treue. Grenzwertig, weil falsche Loyalität Fehlentwicklungen schützt und Menschen am Wachsen hindert.
Übertreibung von: Treue. Verneinung von: Loslassen. Entwicklungsrichtung: Loslassen.
Die Wertematrix im Detail
In drei Schritten durch den Wert: verstehen, erkennen und leben. Jedes Thema lässt sich aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeLoslassen · Treue · Untreue · Klammern
Vier Begriffe bilden die Wertematrix: Loslassen, der Zielwert Treue und die beiden Übertreibungen, in die ein Wert ohne sein Gegengewicht kippt.
Schwestertugend
Loslassen
auch Abschiedsfähigkeit · Übergabebereitschaft
Gemeint ist die Fähigkeit, Menschen, Projekte und Rollen freizugeben. Hilfreich, weil Treue nicht heißt, Menschen festzuhalten oder gescheiterte Projekte endlos weiterzuführen.
Zielwert
Treue
auch Verbundenheit · Loyalität
Gemeint ist Loyalität zu Menschen, Zusagen und gemeinsamer Sache über gute Tage hinaus. Hilfreich, weil Treue Sicherheit schafft und Bindung wachsen lässt.
Übertreibung des Loslassens
Untreue
auch Illoyalität · Treulosigkeit
Verneinung der Treue und zugleich überzogenes Loslassen. Grenzwertig, weil niemand sich mehr auf Bindung verlässt und jeder nur noch an sich denkt.
Der Weg heraus: Richtung Treue
Übertreibung von Treue
Klammern
auch Nibelungentreue · Festhalten um jeden Preis
Gegenbegriff zum Loslassen und zugleich überzogene Treue. Grenzwertig, weil falsche Loyalität Fehlentwicklungen schützt und Menschen am Wachsen hindert.
Der Weg heraus: Richtung Loslassen
Die ÜbertreibungWann Untreue sinnvoll sein kann – und woran du den Unterschied erkennst
Nicht jede Übertreibung ist falsch: In manchen Lagen ist sie genau richtig. Hier steht, wann – und woran du merkst, dass sie kippt.
Die Übertreibung des Loslassens heißt Untreue (auch: Illoyalität, Treulosigkeit). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Gemeindemitglied erfährt, dass der langjährige Jugendleiter Jugendliche bedrängt hat, und meldet es der Kirchenleitung, obwohl Freunde das als Verrat an „unserem Leiter“ empfinden. Was nach Illoyalität aussieht, ist hier Treue zu den Schwächeren. Loyalität gegenüber einer Person endet dort, wo sie Schutzbefohlene gefährdet.
Eine Referentin kündigt ihrem Abgeordneten die Zusammenarbeit, als sie merkt, dass er sie für Unwahrheiten gegenüber der Öffentlichkeit einspannen will. Der Bruch wirkt treulos, schützt aber ihr Gewissen. Sie geht offen, mit Begründung und ohne Interna preiszugeben.
Ein Bruch, der wie Untreue aussieht, ist vertretbar, wenn er offen geschieht, Schwächere oder das Gewissen schützt und nicht dem eigenen Vorteil dient. Echte Untreue und damit Unrecht beginnt, wo man heimlich die Seiten wechselt, Anvertrautes ausnutzt oder Menschen fallen lässt, weil sie unbequem geworden sind.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Kurze Szenen aus verschiedenen Lebensbereichen: So kann dir der Wert im Alltag begegnen.
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Christliche Tradition
Der Gedanke ist alt: Woher er kommt und wie Philosophie, Religion und Weisheitstraditionen ihn gefasst haben.
Dass Loslassen Treue als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Treue.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentPrediger
Behalten hat seine Zeit, wegwerfen hat seine Zeit, Prediger 3,6
1. Mose 2,24„Darum wird ein Mann Vater und Mutter verlassen und an seinem Weibe hangen“ – Loslassen als Voraussetzung neuer Bindung.
- 4. Jh. v. Chr.ChinaLaozi
Ist das Werk vollbracht, tritt man zurück – das ist der Weg des Himmels, Daodejing 9
- 1. Jh.Neues TestamentLukas 15,12–13
Der Vater gibt dem jüngeren Sohn sein Erbteil und lässt ihn ziehen – und hält doch Ausschau nach ihm (15,20).
Johannes 20,17Der Auferstandene zu Maria von Magdala: „Rühre mich nicht an!“ Die vertraute Nähe darf nicht festgehalten werden, damit Neues beginnen kann.
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Ein Gelübde kann gelöst werden, wenn es im Einzelfall schädlich wird oder einem größeren Gut im Weg steht, II-II q. 88
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 1985–2003
Was Studien dazu zeigen – und wo ihre Aussagekraft endet.
- 1985
Theaterbesucher, die zufällig den vollen Preis für ein Saisonabonnement gezahlt hatten, gingen in der ersten Hälfte der Saison häufiger hin als jene mit Rabatt – bereits Bezahltes hält uns fest, auch wenn es sich nicht mehr lohnt.
Arkes & Blumer, 1985 - 2003
Wer sich von unerreichbaren Zielen lösen konnte, berichtete über weniger Stress und weniger kreisende Gedanken; wer sich zudem neuen Zielen zuwandte, erlebte mehr Sinn.
Wrosch, Scheier, Miller, Schulz & Carver, 2003
Das SymbolFarbe im Wappen: Grün · Vogel aus offener Hand oder Fallendes Laub
Im Wertewappen steht jeder Wert für ein Bild in seiner Farbe: So zeigt sich der Wert im Wappen – und das bedeuten die Symbole.
- SymbolVogel aus offener Hand
Ein Vogel, den man aus der offenen Hand fliegen lässt, kehrt vielleicht nicht zurück – und gerade darin liegt das Vertrauen. Er steht für ein Loslassen, das vertraut, wenn du Menschen und Aufgaben freigibst.
- oder als AlternativeFallendes Laub
Im Herbst lassen die Bäume ihr Laub fallen, um den Winter zu überstehen und im Frühjahr neu auszutreiben. Damit zeigst du, dass du Abschiede annehmen kannst und Altes gehen lässt, damit Neues wachsen kann.
Farbe im Wappen: Grün
Der StandortWo stehst du auf der Achse Loslassen – Treue? Mit deiner Richtung zum Wachsen
Schieb den Regler dorthin, wo du dich heute siehst, und schätze ein, wie oft du in eine Übertreibung rutschst. Daraus ergibt sich, in welche Richtung du wachsen kannst.
Verorte dich in der Matrix, dann zeigt dir der Wertecheck deine Entwicklungsrichtung.
Die Fragen3 Fragen an dich
Fragen zum Nachdenken – allein oder im Gespräch mit jemandem, dem du vertraust.
- Welches Projekt führst du nur noch weiter, weil schon so viel darin steckt?
- Wen hältst du fest, der eigentlich bereit ist zu gehen – und was würde es kosten, ihn mit Segen ziehen zu lassen?
- Woran würdest du merken, dass deine eigene Zeit in einer Rolle zu Ende geht?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Die WerkzeugeWertecheck und Wertewappen
Zwei Werkzeuge, mit denen du weiterarbeiten kannst: deine Kernwerte finden und dein eigenes Wappen gestalten.
In etwa 12 Minuten von 116 Werten zu deinen Kernwerten – ob Loslassen dazugehört, zeigt dir der Vergleich mit den anderen.
Wertecheck startenDrei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenSo sieht Loslassen in der Praxis aus
Benedikt XVI. (Papst)
Ein Papst erkennt, dass seine Kräfte für das Amt nicht mehr reichen, und tritt zurück – ein Schritt, den es seit Jahrhunderten nicht gegeben hatte.
Yvon Chouinard (Patagonia)
Ein Gründer überträgt sein Milliardenunternehmen an eine Stiftungskonstruktion, deren Gewinne dem Klimaschutz dienen sollen.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 12 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung