Inhalt
Julian Fifer gründete das Orpheus Chamber Orchestra 1972 gemeinsam mit einer Gruppe junger Musikerinnen und Musiker. Das Ensemble ist bekannt für einen kollaborativen Führungsstil: Nicht ein Dirigent, sondern die Musiker interpretieren die Partitur. Damit ist es ein seltenes Beispiel für gelebte Beteiligung in einer Kunstform, die sonst stark von einer einzelnen Führungsfigur geprägt ist.
Führung, die wandert
Situation
Das Orchester spielt ohne Dirigenten und vergibt die musikalischen Leitungsrollen für jedes Werk neu.
Bezug zum Wert
Beteiligung heißt nicht, dass niemand führt – sondern dass Führung verteilt wird und wechseln kann. Wer heute leitet, folgt morgen.
Gemeinsame Interpretation, anerkannte Qualität
Situation
Die Musiker selbst bestimmen, wie ein Stück klingt. Das Ergebnis überzeugt auch Fachleute: Das Orchester gewann mehrere Grammys, unter anderem für das Album „Shadow Dances: Stravinsky Miniatures“, und gibt jährlich eine eigene Konzertreihe in der Carnegie Hall – ebenfalls ohne Dirigenten.
Bezug zum Wert
Wenn alle Verantwortung für das Ergebnis tragen, kann daraus Spitzenqualität entstehen, nicht nur Kompromiss.
Ausgezeichnet als demokratischer Arbeitsplatz
Situation
Im März 2007 gehörte Orpheus zu den ersten Preisträgern des „Worldwide Award for the Most Democratic Workplaces“. Viele der rund 30 Stammmitglieder unterrichten zugleich an Konservatorien und Universitäten im Raum New York und Neuengland.
Bezug zum Wert
Beteiligung ist hier nicht nur eine künstlerische, sondern auch eine organisatorische Entscheidung – und wird als solche wahrgenommen.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
- Führung rotieren lassenGib je nach Aufgabe anderen die Leitung – so wächst Verantwortung im ganzen Team.
- Verantwortung teilenWer mitentscheidet, trägt das Ergebnis mit und strengt sich dafür an.
- Rollen klärenAuch ohne Chef am Pult braucht jedes Projekt jemanden, der die Leitung übernimmt – nur eben nicht immer dieselbe Person.