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Beispiel zum WertProfessionalität (S24)

Wirtschaft

Wie Mary Barra bei General Motors den Zündschloss-Skandal offenlegte

Kaum im Amt, muss die neue GM-Chefin einen tödlichen Fehler aufarbeiten, den sie nicht verursacht hat.

Eine goldene Hülle nimmt sauber die Form an, die die Aufgabe verlangt, um einen lebendigen Kern. Wird sie zur glatten Fassade, verdickt sie sich und der Kern erlischt – bis er wieder aufleuchtet und durch die schlanke Hülle scheint.
Kurz gesagt

Kaum im Amt, muss die neue GM-Chefin einen tödlichen Fehler aufarbeiten, den sie nicht verursacht hat. Professionalität zeigt sich hier darin, Verantwortung für die Institution zu übernehmen, statt auf die Vorgänger zu verweisen.

1 Min. Lesezeit3 AbschnitteSituationBezug zum Wert
Inhalt

Im Januar 2014 rückte Mary Barra als erste Frau an die Spitze von General Motors. Wenige Wochen später musste der Konzern Millionen Fahrzeuge wegen defekter Zündschlösser zurückrufen: Der Schalter konnte aus der Fahrstellung rutschen, der Motor ging aus, die Airbags funktionierten nicht mehr. Der Fehler war lange vor Barras Amtszeit entstanden.

Ein goldener Schlüssel vor einem großen Schloss – wie Mary Barra, die bei General Motors den Zündschloss-Skandal offenlegte.
Ein goldener Schlüssel vor einem großen Schloss – wie Mary Barra, die bei General Motors den Zündschloss-Skandal offenlegte.

Ein schonungsloser Bericht

Situation
GM beauftragte den früheren US-Bundesanwalt Anton Valukas mit einer Untersuchung; über 230 Menschen wurden befragt, mehr als 41 Millionen Dokumente gesichtet. Am 5. Juni 2014 legte Barra die Ergebnisse offen. Der Bericht stellte ein „pattern of incompetence and neglect“ fest – ein Muster von Inkompetenz und Nachlässigkeit. Barra nannte ihn „extremely thorough, brutally tough and deeply troubling“; Hinweise auf eine gezielte Vertuschung habe er nicht ergeben.
Bezug zum Wert
Barra legte den Bericht offen, statt ihn zu glätten. Professionalität heißt hier, die unangenehme Wahrheit zur Grundlage des Handelns zu machen.

Konsequenzen und Entschädigung

Situation
15 Beschäftigte, viele in leitenden Positionen, wurden entlassen, fünf weitere diszipliniert. Für Opfer und Hinterbliebene richtete GM einen Entschädigungsfonds ein, den der Anwalt Kenneth Feinberg verwaltete. Den Beschäftigten sagte Barra: „I never want you to forget it.“
Bezug zum Wert
Sie zog Konsequenzen und schuf einen geordneten Weg zur Wiedergutmachung – nüchtern, strukturiert und ohne den Fall abzuhaken.

Die andere Seite

Bei Vorlage des Berichts waren mindestens 13 Todesfälle mit dem Defekt verbunden; bis Juli 2015 führte der Entschädigungsfonds mindestens 124 Todesopfer und 266 Verletzte auf. Professionelle Aufarbeitung kommt im Nachhinein – sie ersetzt nicht, was über ein Jahrzehnt versäumt wurde.

Das nimmst du mit

Was du daraus lernen kannst

  1. Übernimm auch geerbte ProblemeWenn du eine Rolle antrittst, gehören die Altlasten dazu.
  2. Lass unabhängig prüfenEine externe, gründliche Untersuchung schafft mehr Vertrauen als jede Beteuerung.
  3. Halte die Erinnerung wachFehler, die du nicht vergessen willst, schützen dich davor, sie zu wiederholen.
Zurück zur Grundlage

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Grundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung

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