Fokus im Gleichgewicht
Fokus braucht Neugier als Gegengewicht. Zu viel Fokus wird zu Interesselosigkeit – der Weg zurück führt über Neugier.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S41
Fokus
„Ich konzentriere mich auf das Wesentliche.“
auch Konzentration, Fokussierung
Gemeint ist die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und dabei zu bleiben. Hilfreich, weil Neugier ohne Fokus in hundert Anfängen endet.
In Balance mit: Neugier. Zu viel davon: Interesselosigkeit. Verneint durch: Fokuslosigkeit.
Zielwert 41
Neugier
„Ich frage, bevor ich urteile, und will verstehen.“
auch Wissbegier, Entdeckergeist
Gemeint ist echtes Interesse an Menschen, Ideen und Zusammenhängen. Hilfreich, weil Neugier Lernen, Innovation und Beziehung öffnet.
In Balance mit: Fokus. Zu viel davon: Fokuslosigkeit. Verneint durch: Interesselosigkeit.
Zur Seite NeugierÜbertreibung von Fokus
Interesselosigkeit
„Alles andere lenkt nur ab.“
auch Tunnelblick, Betriebsblindheit
Gegenwort zur Neugier und zugleich überzogener Fokus. Grenzwertig, weil Veränderungen und Chancen am Rand übersehen werden.
Übertreibung von: Fokus. Verneinung von: Neugier. Entwicklungsrichtung: Neugier.
Übertreibung von Neugier
Fokuslosigkeit
„Das ist auch noch spannend!“
auch Zerstreuung, Verzettelung
Verneinung des Fokus und zugleich überzogene Neugier. Grenzwertig, weil das Team ständig neuen Ideen hinterherläuft.
Übertreibung von: Neugier. Verneinung von: Fokus. Entwicklungsrichtung: Fokus.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeFokus · Neugier · Interesselosigkeit · Fokuslosigkeit
Schwestertugend
Fokus
auch Konzentration · Fokussierung
Gemeint ist die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und dabei zu bleiben. Hilfreich, weil Neugier ohne Fokus in hundert Anfängen endet.
Zielwert
Neugier
auch Wissbegier · Entdeckergeist
Gemeint ist echtes Interesse an Menschen, Ideen und Zusammenhängen. Hilfreich, weil Neugier Lernen, Innovation und Beziehung öffnet.
Übertreibung von Fokus
Interesselosigkeit
auch Tunnelblick · Betriebsblindheit
Gegenwort zur Neugier und zugleich überzogener Fokus. Grenzwertig, weil Veränderungen und Chancen am Rand übersehen werden.
Der Weg heraus: Richtung Neugier
Übertreibung von Neugier
Fokuslosigkeit
auch Zerstreuung · Verzettelung
Verneinung des Fokus und zugleich überzogene Neugier. Grenzwertig, weil das Team ständig neuen Ideen hinterherläuft.
Der Weg heraus: Richtung Fokus
Die ÜbertreibungWann Interesselosigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung des Fokus heißt Interesselosigkeit (auch: Tunnelblick, Betriebsblindheit). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Torwart steht im Elfmeterschießen. Er blendet Publikum, Kameras und Spielstand bewusst aus und denkt nur an den nächsten Schützen. Für diese zwei Minuten ist der Tunnelblick seine beste Leistung.
In der letzten Woche vor einer Abgabefrist, an der ein Großauftrag hängt, nimmt die Projektleiterin keine neuen Ideen mehr auf. Sie schreibt sie auf einen „Parkplatz“ und verspricht, sie nach der Abgabe anzuschauen.
Tunnelblick trägt, wenn das Ziel unstrittig, die Lage überschaubar und die Zeit begrenzt ist. Er schadet, sobald er zur Dauerhaltung wird oder Warnsignale ausblendet, die nicht ins Bild passen.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament
Dass Fokus Neugier als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Neugier.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentSprüche 4,25
„Lass deine Augen stracks vor sich sehen und deine Augenlider richtig vor dir hin blicken.“
- 4. Jh. v. Chr.ChinaLaozi
„Die fünf Farben machen des Menschen Auge blind“ – die Fülle der Reize zerstreut, darum sorgt der Weise für das Innere statt für das Auge, Daodejing 12
MengziZwei Schüler lernen beim besten Brettspieler des Landes; der eine ist ganz bei der Sache, der andere denkt an einen Schwan, den er mit Pfeil und Bogen schießen möchte – und bleibt zurück, nicht weil er weniger klug wäre, Mengzi 6A9
- 1. Jh.Neues TestamentLukas 10,41–42
Jesus zu Marta, die sich um vieles sorgt und müht: „Eins aber ist not.“ Fokus heißt, das Notwendige vom bloß Dringlichen zu unterscheiden.
Philipper 3,13–14„Eines aber sage ich: Ich vergesse, was dahinten ist, und strecke mich zu dem, was da vorne ist.“ Paulus jagt einem Ziel nach, nicht vielen.
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung3 Studien, davon 1 Metaanalyse · 2005–2017 · mit Grenzen der Forschung
- 2005
Wie zerstückelt Arbeit im Alltag ist, zeigt eine Feldbeobachtung von 24 Wissensarbeitern über mehr als 700 Stunden: Im Schnitt blieben sie nur rund elf Minuten bei einem Arbeitsstrang, bevor sie wechselten oder unterbrochen wurden, und 57 Prozent der Arbeitsstränge wurden unterbrochen.
Mark, Gonzalez & Harris, 2005 - 2009
Sophie Leroy zeigte in Experimenten, warum solche Wechsel teuer sind: Wer eine Aufgabe ohne Abschluss verlässt, nimmt einen „Aufmerksamkeitsrest“ mit, der die Leistung bei der nächsten Aufgabe senkt; ein klarer Abschluss erleichtert das Umschalten.
Leroy, 2009
Die Belege zu den Kosten der Ablenkung stammen zu einem guten Teil aus dem Labor und sagen nicht, dass jeder Blick über den Tellerrand schadet.
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Was sind gerade die drei wichtigsten Dinge in deiner Verantwortung – und weiß dein Team das?
- Welches angefangene Projekt solltest du mutig beenden, damit die anderen gelingen?
- Wann hast du zuletzt bewusst über den Tellerrand geschaut, um nicht betriebsblind zu werden?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Fokus in der Praxis aus
Jorma Ollila (Nokia)
Ollila machte aus einem finnischen Mischkonzern den größten Handyhersteller der Welt, indem er sich auf ein einziges Geschäft konzentrierte. Dieselbe Konzentration ließ Nokia später den nächsten Umbruch verpassen.
Andrew Wiles (Mathematiker)
Der Mathematiker Andrew Wiles bewies den Großen Fermatschen Satz, weil er sich jahrelang auf eine einzige Frage konzentrierte. Ans Ziel kam er aber erst, als andere seine Arbeit prüften und mitarbeiteten.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenFokus im Wappen
Farbe im Wappen: Rot
- SymbolPfeil im Ziel
Ein Pfeil fliegt gesammelt auf einen einzigen Punkt zu und lässt alles hinter sich, was ihn ablenken könnte. Wählst du ihn, setzt du klare Prioritäten und richtest deine Kraft auf das, was wirklich zählt.
- oder als AlternativeAuge
Das Auge steht für den ungeteilten Blick: Wer klar sieht, findet sich zurecht und erkennt, wohin der Weg führt. Damit zeigst du, dass du dich nicht zerstreuen lässt und weißt, worauf es ankommt.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung