Nahbarkeit im Gleichgewicht
Nahbarkeit braucht das Vorbild als Gegengewicht. Zu viel Nahbarkeit wird zu Vorbildlosigkeit – der Weg zurück führt über das Vorbild.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S23
Nahbarkeit
„Man kann mich ansprechen und erleben, wie ich bin.“
auch Zugänglichkeit, Ansprechbarkeit
Gemeint ist Erreichbarkeit samt der Bereitschaft, auch Schwächen zu zeigen. Hilfreich, weil ein Vorbild nur wirkt, wenn man ihm nahekommen kann.
In Balance mit: Vorbild. Zu viel davon: Vorbildlosigkeit. Verneint durch: Unnahbarkeit.
Zielwert 23
Vorbild
„Ich lebe vor, was ich von anderen erwarte.“
auch Vorleben, Beispielhaftigkeit
Gemeint ist Führung durch das eigene Beispiel. Hilfreich, weil Menschen eher dem folgen, was sie sehen, als dem, was sie hören.
In Balance mit: Nahbarkeit. Zu viel davon: Unnahbarkeit. Verneint durch: Vorbildlosigkeit.
Zur Seite VorbildÜbertreibung von Nahbarkeit
Vorbildlosigkeit
„Ich bin einer von euch und mache mit, was alle machen.“
auch Kumpanei, Anbiederung
Verneinung des Vorbilds und zugleich überzogene Nahbarkeit. Grenzwertig, weil niemand mehr erkennt, woran er sich orientieren soll.
Übertreibung von: Nahbarkeit. Verneinung von: Vorbild. Entwicklungsrichtung: Vorbild.
Übertreibung von Vorbild
Unnahbarkeit
„Ich zeige nur meine beste Seite.“
auch Denkmalpose, Perfektionsfassade
Verneinung der Nahbarkeit und zugleich überzogenes Vorbild-Sein. Grenzwertig, weil ein makelloses Denkmal entmutigt statt inspiriert.
Übertreibung von: Vorbild. Verneinung von: Nahbarkeit. Entwicklungsrichtung: Nahbarkeit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeNahbarkeit · Vorbild · Vorbildlosigkeit · Unnahbarkeit
Schwestertugend
Nahbarkeit
auch Zugänglichkeit · Ansprechbarkeit
Gemeint ist Erreichbarkeit samt der Bereitschaft, auch Schwächen zu zeigen. Hilfreich, weil ein Vorbild nur wirkt, wenn man ihm nahekommen kann.
Zielwert
Vorbild
auch Vorleben · Beispielhaftigkeit
Gemeint ist Führung durch das eigene Beispiel. Hilfreich, weil Menschen eher dem folgen, was sie sehen, als dem, was sie hören.
Übertreibung von Nahbarkeit
Vorbildlosigkeit
auch Kumpanei · Anbiederung
Verneinung des Vorbilds und zugleich überzogene Nahbarkeit. Grenzwertig, weil niemand mehr erkennt, woran er sich orientieren soll.
Der Weg heraus: Richtung Vorbild
Übertreibung von Vorbild
Unnahbarkeit
auch Denkmalpose · Perfektionsfassade
Verneinung der Nahbarkeit und zugleich überzogenes Vorbild-Sein. Grenzwertig, weil ein makelloses Denkmal entmutigt statt inspiriert.
Der Weg heraus: Richtung Nahbarkeit
Die ÜbertreibungWann Vorbildlosigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Nahbarkeit heißt Vorbildlosigkeit (auch: Kumpanei, Anbiederung). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Auf dem Zeltlager macht der Jugendreferent beim nächtlichen Geländespiel ausgelassen mit, lässt sich mit Schlamm bewerfen und gibt jede Vorbildpose auf. Die Jugendlichen erleben ihn als einen von ihnen und öffnen sich danach in den Gesprächen umso leichter.
Ein Großvater lässt bei seinen Enkeln manches durchgehen, was er bei den eigenen Kindern streng gehandhabt hätte, und spielt einfach mit. Die Erziehungsrolle liegt bei den Eltern – er darf hier einfach Verbündeter sein.
Das Ablegen der Vorbildrolle trägt in geschützten, spielerischen oder klar begrenzten Situationen, solange jemand anderes die Verantwortung hat oder sie danach wieder übernommen wird. Die Grenze ist erreicht, sobald aus Nähe Kumpanei bei Regelbrüchen, Vertuschung oder Anbiederung wird, um gemocht zu werden.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftChina · Neues Testament · Jüdische Auslegung
Dass Nahbarkeit Vorbild als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Vorbild.
- 4. Jh. v. Chr.ChinaLaozi
Ströme und Meer sind Könige aller Täler, weil sie sich unter sie stellen, Daodejing 66
- 1. Jh.Neues TestamentHebräerbrief
Wir haben keinen Hohenpriester, der nicht mitleiden könnte mit unserer Schwachheit, Hebräer 4,15
Markus 10,13–16Die Jünger wollen die Kinder fernhalten; Jesus wird unwillig, ruft sie zu sich, nimmt sie in die Arme und segnet sie.
Matthäus 26,38In Gethsemane sagt Jesus seinen Freunden offen: „Meine Seele ist betrübt bis an den Tod“ – und bittet sie, bei ihm zu bleiben und mit ihm zu wachen.
2. Korinther 12,9„Meine Kraft ist in den Schwachen mächtig“ – Paulus rühmt sich seiner Schwachheit, statt sie zu verstecken.
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Rabbi Jochanan: Wo immer du Gottes Größe findest, findest du auch seine Demut – er wendet sich den Witwen und Waisen zu, Megilla 31a
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 2006–2018 · mit Grenzen der Forschung
- 2018
In sieben Studien bewerteten Menschen das Zeigen eigener Verletzlichkeit – etwa einen Fehler zuzugeben, um Hilfe zu bitten oder als Erster seine Gefühle zu gestehen – deutlich negativer, als wenn andere dasselbe taten; von außen wirkte Offenheit eher mutig und sympathisch.
„Beautiful Mess Effect“, Bruk, Scholl & Bless, 2018 - 2006
In Teams von Neugeborenen-Intensivstationen stärkte eine einladende, ansprechbare Leitung, die ausdrücklich nach Beiträgen fragte und sie würdigte, die psychologische Sicherheit – besonders bei Berufsgruppen mit niedrigerem Status – und damit deren Engagement in Verbesserungsprojekten. Nahbarkeit wirkt also am besten, wenn sie einlädt, statt die eigene Rolle infrage zu stellen.
Nembhard & Edmondson, 2006
In Laborexperimenten verloren höhergestellte Personen, die eine Schwäche offenlegten, an zugeschriebenem Status und Einfluss, und die Zusammenarbeit litt unter mehr Sachkonflikten – bei Gleichrangigen trat diese „Statusstrafe“ nicht auf (Gibson, Harari & Marr, 2018).
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Wie leicht ist es für jemanden in deinem Team, dich mit einer schlechten Nachricht zu erreichen?
- Welche deiner Schwächen kennen die anderen ohnehin – und tust du trotzdem so, als gäbe es sie nicht?
- Wo verwechselst du Nahbarkeit damit, einfach mitzumachen, was alle machen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Nahbarkeit in der Praxis aus
Brené Brown (University of Houston)
Eine Forscherin, die über Verletzlichkeit spricht, zeigt sich selbst verletzlich – und erreicht damit ein Millionenpublikum.
Sheryl Sandberg (Facebook)
Eine der bekanntesten Managerinnen der Welt schreibt offen über den Tod ihres Mannes und ihre Rückkehr ins Büro.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenNahbarkeit im Wappen
Farbe im Wappen: Grün
- SymbolZelt
Ein Zelt schlägt man dort auf, wo man gerade lebt – mitten unter den anderen, nicht abgeschieden in einem fernen Palast. Wählst du es, zeigt dein Wappen, dass du nicht über deinem Team thronst, sondern mitten darin lebst.
- oder als AlternativeGedeckter Tisch
Ein gedeckter Tisch steht für offene Gemeinschaft, denn wer zusammen isst, teilt mehr als nur das Brot. Darin zeigt sich, dass du Menschen jeder Stellung an deinen Tisch holst.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung