Vorbild im Gleichgewicht
Vorbild braucht Nahbarkeit als Gegengewicht. Zu viel Vorbild wird zu Unnahbarkeit – der Weg zurück führt über Nahbarkeit.
Begriffe erklärt
Zielwert 23
Vorbild
„Ich lebe vor, was ich von anderen erwarte.“
auch Vorleben, Beispielhaftigkeit
Gemeint ist Führung durch das eigene Beispiel. Hilfreich, weil Menschen eher dem folgen, was sie sehen, als dem, was sie hören.
In Balance mit: Nahbarkeit. Zu viel davon: Unnahbarkeit. Verneint durch: Vorbildlosigkeit.
Schwestertugend S23
Nahbarkeit
„Man kann mich ansprechen und erleben, wie ich bin.“
auch Zugänglichkeit, Ansprechbarkeit
Gemeint ist Erreichbarkeit samt der Bereitschaft, auch Schwächen zu zeigen. Hilfreich, weil ein Vorbild nur wirkt, wenn man ihm nahekommen kann.
In Balance mit: Vorbild. Zu viel davon: Vorbildlosigkeit. Verneint durch: Unnahbarkeit.
Zur Seite NahbarkeitÜbertreibung von Vorbild
Unnahbarkeit
„Ich zeige nur meine beste Seite.“
auch Denkmalpose, Perfektionsfassade
Verneinung der Nahbarkeit und zugleich überzogenes Vorbild-Sein. Grenzwertig, weil ein makelloses Denkmal entmutigt statt inspiriert.
Übertreibung von: Vorbild. Verneinung von: Nahbarkeit. Entwicklungsrichtung: Nahbarkeit.
Übertreibung von Nahbarkeit
Vorbildlosigkeit
„Ich bin einer von euch und mache mit, was alle machen.“
auch Kumpanei, Anbiederung
Verneinung des Vorbilds und zugleich überzogene Nahbarkeit. Grenzwertig, weil niemand mehr erkennt, woran er sich orientieren soll.
Übertreibung von: Nahbarkeit. Verneinung von: Vorbild. Entwicklungsrichtung: Vorbild.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeVorbild · Nahbarkeit · Unnahbarkeit · Vorbildlosigkeit
Zielwert
Vorbild
auch Vorleben · Beispielhaftigkeit
Gemeint ist Führung durch das eigene Beispiel. Hilfreich, weil Menschen eher dem folgen, was sie sehen, als dem, was sie hören.
Schwestertugend
Nahbarkeit
auch Zugänglichkeit · Ansprechbarkeit
Gemeint ist Erreichbarkeit samt der Bereitschaft, auch Schwächen zu zeigen. Hilfreich, weil ein Vorbild nur wirkt, wenn man ihm nahekommen kann.
Übertreibung von Vorbild
Unnahbarkeit
auch Denkmalpose · Perfektionsfassade
Verneinung der Nahbarkeit und zugleich überzogenes Vorbild-Sein. Grenzwertig, weil ein makelloses Denkmal entmutigt statt inspiriert.
Der Weg heraus: Richtung Nahbarkeit
Übertreibung von Nahbarkeit
Vorbildlosigkeit
auch Kumpanei · Anbiederung
Verneinung des Vorbilds und zugleich überzogene Nahbarkeit. Grenzwertig, weil niemand mehr erkennt, woran er sich orientieren soll.
Der Weg heraus: Richtung Vorbild
Die ÜbertreibungWann Unnahbarkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung des Vorbilds heißt Unnahbarkeit (auch: Denkmalpose, Perfektionsfassade). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Flugkapitän spricht nach einem Triebwerksausfall mit ruhiger, fester Stimme zu den Passagieren, obwohl auch er Angst hat. Für diese Minuten ist die unerschütterliche Fassade genau das, was alle Menschen an Bord brauchen.
Die Vorsitzende einer Abschlussprüfung hält in der Prüfungswoche deutlich Distanz zu den Studierenden, auch zu denen, die sie gut kennt. Unnahbarkeit sichert hier Fairness und schützt die Prüfung vor dem Verdacht der Bevorzugung.
Unnahbarkeit trägt, wenn eine Rolle für begrenzte Zeit Ruhe, Neutralität oder Orientierung verlangt und der Mensch dahinter später wieder sichtbar werden darf. Sie wird zur Denkmalpose, sobald die Fassade dauerhaft Schwächen verbirgt, Rückfragen abschreckt und Nähe grundsätzlich verweigert wird.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftChina · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Christliche Tradition
Dass Vorbild Nahbarkeit als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Ist der Herrschende selbst aufrecht, wird ohne Befehl gehandelt; ist er es nicht, wird auch auf Befehl nicht gefolgt, Lunyu 13.6
- 1. Jh.Neues TestamentPetrus
Nicht als Herren über die Gemeinde, sondern als Vorbilder der Herde, 1. Petrus 5,3
Johannes 13,15Nach der Fußwaschung sagt Jesus: „Ein Beispiel habe ich euch gegeben, dass ihr tut, wie ich euch getan habe.“
1. Timotheus 4,12„Sei ein Vorbild den Gläubigen im Wort, im Wandel, in der Liebe, im Geist, im Glauben, in der Keuschheit“ – Vorbild ist keine Frage des Alters, sondern des Lebens.
Philipper 4,9„Welches ihr auch gelernt und empfangen und gehört und gesehen habt an mir, das tut“ – Paulus verweist auf sein eigenes Leben, nicht nur auf seine Lehre.
- um 200Jüdische AuslegungMischna
Rabban Schimon ben Gamliel: Nicht das Lernen ist die Hauptsache, sondern das Tun, Avot 1,17
- 6. Jh.Christliche TraditionBenedikt von Nursia
Der Abt soll alles Gute und Heilige mehr durch Taten als durch Worte zeigen, Benediktsregel, Kap. 2
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 1961–2009 · mit Grenzen der Forschung
- 1961
Im klassischen „Bobo-Doll“-Experiment ahmten Kinder, die gesehen hatten, wie ein Erwachsener eine Puppe schlug und beschimpfte, dieses Verhalten anschließend deutlich häufiger nach als Kinder ohne dieses Vorbild.
Bandura, Ross & Ross, 1961 - 2009
In einer Studie mit 904 Beschäftigten und 195 Führungskräften hing ethisches Führungsverhalten sowohl des Topmanagements als auch der direkten Vorgesetzten mit weniger Fehlverhalten und mehr freiwilligem Engagement in den Teams zusammen; der Einfluss der Spitze wirkte dabei über die mittlere Führungsebene – er „sickert nach unten“.
Mayer et al., 2009
Eine Grenze zeigt eine Metaanalyse: Ethische Führung überschneidet sich so stark mit transformationaler Führung, dass sie über diese hinaus nur wenig zusätzlich erklärt – Vorbildlichkeit wirkt also kaum isoliert, sondern als Teil guter Führung insgesamt (Hoch, Bommer, Dulebohn & Wu, 2018).
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Was würde dein Team über deine Werte sagen, wenn es nur dein Verhalten der letzten Woche kennen würde?
- Welche Regel verlangst du von anderen, die du selbst großzügig auslegst?
- Und an welchem Standard bist du zuletzt vorbeigegangen, ohne etwas zu sagen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Vorbild in der Praxis aus
Haruka Nishimatsu (Japan Airlines)
Nach einem Stellenabbau verzichtete der Chef einer großen Fluggesellschaft auf seine Privilegien und einen Großteil seines Gehalts.
David Morrison (Chef des australischen Heeres)
Nach einem Skandal um frauenverachtende E-Mails wandte sich der Chef des australischen Heeres per Video an seine Truppe – mit einem Satz, der um die Welt ging.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenVorbild im Wappen
Farbe im Wappen: Gold
- SymbolStadt auf dem Berg
Eine Stadt, die oben auf einem Berg liegt, sieht man schon von Weitem – sie kann nicht verborgen bleiben. Sie steht dafür, dass dein Leben gesehen wird und du bewusst so lebst, dass andere sich daran orientieren können.
- oder als AlternativeFackel
Wer die Fackel trägt, geht voran und erhellt den Weg für alle, die nachkommen. Wählst du sie, sagt dein Wappen, dass du nicht nur die Richtung vorgibst, sondern den Weg selbst zuerst gehst.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung