Inhalt
Haruka Nishimatsu war von 2006 bis 2010 Präsident von Japan Airlines (JAL). Nach großen Entlassungen bei der Fluggesellschaft entschied er, die Lasten nicht nur nach unten weiterzugeben. Sein Beispiel zeigt, wie Vorbild und Nahbarkeit zusammenwirken können.
Weniger als die eigenen Piloten
Situation
Nishimatsu strich alle seine Vergünstigungen und kürzte sein Gehalt. 2007 verdiente er rund 90.000 US-Dollar – weniger als viele Piloten von JAL. Seine Begründung: „We in Japan learned during the bubble economy that businesses who pursue money first fail.“ Die Geschäftswelt habe diesen Grundsatz der Unternehmensethik aus den Augen verloren.
Bezug zum Wert
Als Vorbild verlangte er von anderen keine Opfer, die er nicht selbst brachte.
Mit dem Bus zur Arbeit, mittags in die Kantine
Situation
Nishimatsu fuhr mit öffentlichen Verkehrsmitteln zur Arbeit und aß mittags in der Kantine, neben seinen Beschäftigten.
Bezug zum Wert
Vorbild wurde hier nahbar: Er zeigte seine Haltung nicht aus der Ferne, sondern im Alltag unter den Mitarbeitenden.
Die andere Seite
Die Krise konnte er damit nicht abwenden. Am 19. Januar 2010 beantragte JAL Gläubigerschutz; die Fluggesellschaft musste rund ein Drittel ihrer 47.000 Stellen abbauen, Nishimatsu verlor den Chefposten. Ein Vorbild ersetzt keine Sanierung.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
- VorangehenWenn dein Team Opfer bringen muss, fang bei dir selbst an.
- Nähe zeigenTeile den Alltag deiner Leute, statt dich abzuschotten.
- Realistisch bleibenGutes Beispiel ist notwendig, aber keine Strategie.