Pragmatismus im Gleichgewicht
Pragmatismus braucht Exzellenz als Gegengewicht. Zu viel Pragmatismus wird zu Mittelmaß – der Weg zurück führt über Exzellenz.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S48
Pragmatismus
„Ich finde machbare Lösungen.“
auch Praktikabilität, Lösungsorientierung
Gemeint ist der Sinn für das, was mit vertretbarem Aufwand geht. Hilfreich, weil Exzellenz ohne Pragmatismus nie fertig wird.
In Balance mit: Exzellenz. Zu viel davon: Mittelmaß. Verneint durch: Perfektionismus.
Zielwert 48
Exzellenz
„Ich will, dass es wirklich gut wird.“
auch Spitzenleistung, Meisterschaft
Gemeint ist das Streben nach hoher Qualität und Meisterschaft. Hilfreich, weil Qualität Kunden, Mitarbeitende und den eigenen Anspruch ernst nimmt.
In Balance mit: Pragmatismus. Zu viel davon: Perfektionismus. Verneint durch: Mittelmaß.
Zur Seite ExzellenzÜbertreibung von Pragmatismus
Mittelmaß
„Passt schon.“
auch Halbherzigkeit, Schlendrian
Gegenwort zur Exzellenz und zugleich überzogener Pragmatismus. Grenzwertig, weil Qualität und Stolz auf die eigene Arbeit verloren gehen.
Übertreibung von: Pragmatismus. Verneinung von: Exzellenz. Entwicklungsrichtung: Exzellenz.
Übertreibung von Exzellenz
Perfektionismus
„Es ist noch nicht perfekt.“
auch Goldrandlösung, Detailverliebtheit
Gegenwort zum Pragmatismus und zugleich überzogene Exzellenz. Grenzwertig, weil Ergebnisse zu spät kommen und Menschen sich nie genügen.
Übertreibung von: Exzellenz. Verneinung von: Pragmatismus. Entwicklungsrichtung: Pragmatismus.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffePragmatismus · Exzellenz · Mittelmaß · Perfektionismus
Schwestertugend
Pragmatismus
auch Praktikabilität · Lösungsorientierung
Gemeint ist der Sinn für das, was mit vertretbarem Aufwand geht. Hilfreich, weil Exzellenz ohne Pragmatismus nie fertig wird.
Zielwert
Exzellenz
auch Spitzenleistung · Meisterschaft
Gemeint ist das Streben nach hoher Qualität und Meisterschaft. Hilfreich, weil Qualität Kunden, Mitarbeitende und den eigenen Anspruch ernst nimmt.
Übertreibung von Pragmatismus
Mittelmaß
auch Halbherzigkeit · Schlendrian
Gegenwort zur Exzellenz und zugleich überzogener Pragmatismus. Grenzwertig, weil Qualität und Stolz auf die eigene Arbeit verloren gehen.
Der Weg heraus: Richtung Exzellenz
Übertreibung von Exzellenz
Perfektionismus
auch Goldrandlösung · Detailverliebtheit
Gegenwort zum Pragmatismus und zugleich überzogene Exzellenz. Grenzwertig, weil Ergebnisse zu spät kommen und Menschen sich nie genügen.
Der Weg heraus: Richtung Pragmatismus
Die ÜbertreibungWann Mittelmaß sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung des Pragmatismus heißt Mittelmaß (auch: Halbherzigkeit, Schlendrian). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein junges Unternehmen gibt Testkunden eine erste, sichtbar unfertige Version seiner Software – mit Lücken, die jeder Entwickler bemängeln würde. Nur echte Nutzer zeigen, welche Funktionen überhaupt gebraucht werden; Feinschliff vorher wäre verschwendet.
Nach einem Wasserschaden im Schulgebäude wird der Unterricht in Turnhalle und Gemeindesaal fortgesetzt, mit Behelfstafeln und ohne die gewohnten Materialien. Durchschnittlicher Unterricht ist für ein paar Wochen besser als gar keiner.
Das bewusst Mittelmäßige trägt, wo Tempo, Lernen oder Überbrückung wichtiger sind als Vollendung und alle wissen, dass es ein Provisorium ist. Die Grenze ist erreicht, wo das Provisorium bleibt oder an Sicherheit, Recht und Menschen gespart wird – dann ist es Pfusch.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · Philosophie · Jüdische Auslegung · Literatur
Dass Pragmatismus Exzellenz als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Exzellenz.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentPrediger 11,4
„Wer auf den Wind achtet, der sät nicht, und wer auf die Wolken sieht, der erntet nicht.“ – Wer auf perfekte Bedingungen wartet, bringt nichts zustande.
Nehemia 4,10–11Beim Mauerbau unter Bedrohung arbeitet die Hälfte der Leute am Bau, die andere hält Wache; die Lastträger arbeiten „mit einer Hand“ und halten „mit der andern“ die Waffe – eine Lösung für die Lage, nicht für das Lehrbuch.
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Der Gebildete verlangt in jedem Gebiet nur so viel Genauigkeit, wie die Natur der Sache zulässt, Nikomachische Ethik I
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Rava begründet eine lebensnahe Erleichterung beim Gebet: „Die Tora wurde nicht den Dienstengeln gegeben“, Berakhot 25b
- 1772LiteraturVoltaire
„Das Bessere ist der Feind des Guten“ – in Voltaires Verserzählung „La Bégueule“ (1772) einem italienischen Weisen zugeschrieben
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 2002–2006
- 2002
Menschen, die bei Entscheidungen stets das Beste suchen („Maximierer“), berichteten in mehreren Studien weniger Glück, Optimismus und Lebenszufriedenheit sowie mehr Bedauern als „Satisficer“, die sich mit dem zufriedengeben, was ihre Kriterien erfüllt.
Schwartz et al., 2002 - 2006
Bei Hochschulabsolventen auf Jobsuche erzielten Maximierer zwar rund 20 % höhere Einstiegsgehälter, waren aber unzufriedener mit ihrer Stelle und erlebten die Suche negativer. „Gut genug“ kann also zufriedener machen – auch wenn das messbare Ergebnis etwas geringer ausfällt.
Iyengar, Wells & Schwartz, 2006
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche deiner Entscheidungen ist eigentlich eine „Tür in beide Richtungen“ – und warum behandelst du sie wie eine endgültige?
- Wo nennst du etwas pragmatisch, das in Wahrheit bequem ist?
- Hast du deinem Team klar gesagt, wo „gut genug“ reicht und wo ihr keinen Abstrich macht?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Pragmatismus in der Praxis aus
Deng Xiaoping (Vizepremier, später Chinas führender Politiker)
Mit dem Sprichwort von der gelben und der schwarzen Katze plädierte Deng Xiaoping 1962 dafür, nach dem Ergebnis statt nach der reinen Lehre zu entscheiden.
Jeff Bezos (Amazon)
In seinem Aktionärsbrief von 2017 riet Jeff Bezos, umkehrbare Entscheidungen schnell und mit unvollständigen Informationen zu treffen.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenPragmatismus im Wappen
Farbe im Wappen: Grün
- SymbolEsel
Der Esel ist genügsam und trittsicher und trägt geduldig die Last, auch auf steinigen Wegen. Er steht für einen bodenständigen Pragmatismus, wenn du ohne großes Aufheben anpackst und tust, was nötig ist.
- oder als AlternativeBrot und Fische
Brot und Fische sind einfache Speisen, doch wer das Wenige teilt, merkt oft, dass es für mehr reicht als gedacht. Damit zeigst du, dass du mit dem arbeitest, was da ist, statt auf perfekte Bedingungen zu warten.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung