Inhalt
Deng Xiaoping war 1962 Vizepremier der Volksrepublik China. Das Land litt unter den Folgen des „Großen Sprungs nach vorn“, der in eine verheerende Hungersnot geführt hatte. Deng stellte eine Frage, die damals unbequem war: Was funktioniert?
Ob gelb oder schwarz
Situation
Deng unterstützte Lockerungen auf dem Land, darunter Parzellen für Haushalte, freie ländliche Märkte und feste Abgabequoten. Am 7. Juli 1962 führte er seine Haltung im Text „Wie man die landwirtschaftliche Produktion wiederherstellt“ aus. Darin zitierte er ein Sprichwort aus Sichuan, das der Marschall Liu Bocheng oft gebrauche: Ob gelbe oder schwarze Katze – solange sie Mäuse fängt, ist sie eine gute Katze.
Bezug zum Wert
Die Landwirtschaft solle sich an die unterschiedlichen Lagen anpassen, statt an einem festen Muster festzuhalten, argumentierte Deng; entscheidend sei die Methode, die den Menschen wieder Antrieb gibt. Das ist Pragmatismus im Kern: am Ergebnis messen, nicht am Etikett.
Vom Verbrechen zum Leitwort
Situation
In der Kulturrevolution (1966–1976) wurde ihm die „Katzentheorie“ als eines seiner „Verbrechen“ angelastet; Mao ließ ihn zweimal entmachten. Nachdem Deng im Dezember 1978 zum führenden Politiker Chinas aufgestiegen war, begann er mit seinen Verbündeten die Politik von Reform und Öffnung – und die Katzentheorie kehrte zurück.
Bezug zum Wert
Pragmatismus kann Mut verlangen, wenn die herrschende Lehre etwas anderes fordert. Deng zahlte für seine Haltung einen Preis, bevor sie zum Leitwort einer ganzen Reformpolitik wurde.
Die andere Seite
Derselbe Deng war 1989 die entscheidende Figur bei der blutigen Niederschlagung der Proteste auf dem Tian'anmen-Platz: Am 17. Mai sprach er sich dafür aus, Truppen nach Peking zu schicken und das Kriegsrecht zu verhängen. Pragmatismus ohne Gewissen wird zur bloßen Machttechnik – dann zählt nur noch, dass die Katze Mäuse fängt, nicht, wen sie dabei verletzt.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
- Ergebnis vor EtikettBewerte Lösungen danach, ob sie wirken, nicht danach, aus welchem Lager sie kommen.
- Anpassung zulassenErlaube unterschiedlichen Teams unterschiedliche Wege, wenn ihre Lage verschieden ist.
- Grenze ziehenLeg vorher fest, welche Mittel für dich nie infrage kommen – egal, wie wirksam sie wären.