Selbstbewusstsein im Gleichgewicht
Selbstbewusstsein braucht Demut als Gegengewicht. Zu viel Selbstbewusstsein wird zu Hochmut – der Weg zurück führt über Demut.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S4
Selbstbewusstsein
„Ich kenne meinen Wert und trete sicher auf.“
auch Selbstsicherheit, Souveränität
Gemeint ist das Wissen um die eigenen Gaben und die Bereitschaft, sie einzusetzen. Hilfreich, weil Führung Orientierung braucht und wer seinen Wert kennt, sich nicht ständig beweisen muss.
In Balance mit: Demut. Zu viel davon: Hochmut. Verneint durch: Selbstunsicherheit.
Zielwert 4
Demut
„Ich sehe mich realistisch und würdige die Stärken anderer.“
auch Uneitelkeit, Selbstrelativierung
Gemeint ist ein ehrliches Selbstbild samt eigener Grenzen. Hilfreich, weil demütige Führungskräfte Fehler zugeben, um Hilfe bitten und andere glänzen lassen.
In Balance mit: Selbstbewusstsein. Zu viel davon: Selbstunsicherheit. Verneint durch: Hochmut.
Zur Seite DemutÜbertreibung von Selbstbewusstsein
Hochmut
„Ich bin das Maß aller Dinge.“
auch Arroganz, Überheblichkeit
Das klassische, auch biblische Gegenwort zur Demut und zugleich überzogenes Selbstbewusstsein. Grenzwertig, weil er Widerspruch erstickt und Fehler nicht mehr gemeldet werden.
Übertreibung von: Selbstbewusstsein. Verneinung von: Demut. Entwicklungsrichtung: Demut.
Übertreibung von Demut
Selbstunsicherheit
„Ich mache mich klein und verstecke meine Gaben.“
auch Selbstabwertung, falsche Bescheidenheit, Kleinmut
Verneinung des Selbstbewusstseins und zugleich überzogene Demut. Grenzwertig, weil Gaben vergraben und Entscheidungen verzögert werden.
Übertreibung von: Demut. Verneinung von: Selbstbewusstsein. Entwicklungsrichtung: Selbstbewusstsein.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeSelbstbewusstsein · Demut · Hochmut · Selbstunsicherheit
Schwestertugend
Selbstbewusstsein
auch Selbstsicherheit · Souveränität
Gemeint ist das Wissen um die eigenen Gaben und die Bereitschaft, sie einzusetzen. Hilfreich, weil Führung Orientierung braucht und wer seinen Wert kennt, sich nicht ständig beweisen muss.
Zielwert
Demut
auch Uneitelkeit · Selbstrelativierung
Gemeint ist ein ehrliches Selbstbild samt eigener Grenzen. Hilfreich, weil demütige Führungskräfte Fehler zugeben, um Hilfe bitten und andere glänzen lassen.
Übertreibung von Selbstbewusstsein
Hochmut
auch Arroganz · Überheblichkeit
Das klassische, auch biblische Gegenwort zur Demut und zugleich überzogenes Selbstbewusstsein. Grenzwertig, weil er Widerspruch erstickt und Fehler nicht mehr gemeldet werden.
Der Weg heraus: Richtung Demut
Übertreibung von Demut
Selbstunsicherheit
auch Selbstabwertung · falsche Bescheidenheit · Kleinmut
Verneinung des Selbstbewusstseins und zugleich überzogene Demut. Grenzwertig, weil Gaben vergraben und Entscheidungen verzögert werden.
Der Weg heraus: Richtung Selbstbewusstsein
Die ÜbertreibungWann Hochmut sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung des Selbstbewusstseins heißt Hochmut (auch: Arroganz, Überheblichkeit). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Bergführer weist eine Gruppe, die trotz aufziehenden Unwetters weitergehen will, mit dem Satz zurück: „Ich kenne diesen Berg besser als Sie alle – wir kehren um.“ Das klingt überheblich, ist in diesem Moment aber die ehrliche Ansage dessen, der die Verantwortung trägt.
Ein Chirurg sagt einem verängstigten Patienten nach dem Aufklärungsgespräch mit großer Bestimmtheit: „Diesen Eingriff mache ich seit vielen Jahren, Sie sind bei mir in guten Händen.“ Seine Sicherheit wirkt fast selbstgefällig, gibt dem Patienten aber einen Halt, den ein vorsichtiges Abwägen ihm in diesem Moment nicht geben könnte.
Zur Schau gestellte Selbstsicherheit ist vertretbar, wenn sie auf echter Kompetenz beruht, anderen in Gefahr oder Angst Halt gibt und niemanden kleinmacht. Die Grenze zum Hochmut ist überschritten, sobald man andere herabsetzt, Kritik grundsätzlich nicht mehr zulässt oder sich über Regeln stellt, die für alle gelten.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · Philosophie · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Christliche Tradition
Dass Selbstbewusstsein Demut als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Demut.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentJeremia 1,6–8
„Sage nicht: Ich bin zu jung“ – Gott traut dem Zögernden den Auftrag zu.
Psalm 139,14„Ich danke dir dafür, dass ich wunderbar gemacht bin“ – Selbstwert als Geschenk, nicht als Leistung.
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Hochsinnigkeit: sich großer Dinge für würdig halten, wenn man es ist, Nikomachische Ethik IV
- 1. Jh.Neues TestamentRömer 12,3
Paulus mahnt, „dass niemand weiter von sich halte, als sich’s gebührt zu halten, sondern dass er von sich mäßig halte“ – Selbstbewusstsein und Demut in einem Vers.
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Ein Gelehrter braucht „ein Achtel eines Achtels“ Stolz, Sota 5a.
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Großmut gegen Kleinmut, II-II q. 129–133
- 1820Jüdische AuslegungSimcha Bunim
Simcha Bunim von Przysucha (er rät, einen Zettel mit dem Satz „Für mich wurde die Welt erschaffen“ bei sich zu tragen, nach Mischna Sanhedrin 4,5 – als Gegengewicht zu „Erde und Asche“)
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien, davon 1 Metaanalyse · 2000–2015
- 2000
Bei Offiziersanwärtern sagte die Führungs-Selbstwirksamkeit – das Vertrauen in die eigene Führungsfähigkeit – deutlich voraus, wie gut sie in einer Führungssimulation abschnitten und wie Vorgesetzte und Kameraden sie bewerteten; allgemeiner Selbstwert und Optimismus taten das nicht.
Chemers, Watson & May, 2000
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche deiner Gaben setzt du aus falscher Bescheidenheit nicht ein?
- Wo wartest du auf Erlaubnis, obwohl du längst zuständig bist?
- Woran merkst du, dass dein Selbstbewusstsein in Rechthaberei kippt?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Selbstbewusstsein in der Praxis aus
Katalin Karikó (University of Pennsylvania)
Die Biochemikerin wurde 1995 an der University of Pennsylvania herabgestuft, weil ihre Förderanträge immer wieder scheiterten. Sie blieb und forschte weiter – 2023 erhielt sie den Nobelpreis.
Billie Jean King
Nach ihrem Sieg bei den US Open 1972 bekam die Tennisspielerin 15.000 Dollar weniger als der Sieger bei den Männern – und drohte, im Jahr darauf nicht anzutreten. 1973 zahlten die US Open als erstes Grand-Slam-Turnier gleiches Preisgeld.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenSelbstbewusstsein im Wappen
Farbe im Wappen: Rot
- SymbolAufgepflanztes Banner
Ein aufgepflanztes Banner zeigt weithin sichtbar, wofür jemand steht, und markiert den Ort, an dem man sich sammelt. Damit sagst du offen, wofür du einstehst, und gibst deinem Team einen Sammelpunkt.
- oder als AlternativeSitzender Löwe
Der sitzende Löwe zeigt Majestät in Ruhe, denn er muss weder brüllen noch springen, um stark zu sein. Er steht für ein Selbstbewusstsein, das in sich ruht: Du bleibst gelassen und musst niemandem etwas beweisen.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung