Traditionsbewusstsein im Gleichgewicht
Traditionsbewusstsein braucht Veränderungsbereitschaft als Gegengewicht. Zu viel Traditionsbewusstsein wird zu Veränderungsunwilligkeit – der Weg zurück führt über Veränderungsbereitschaft.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S43
Traditionsbewusstsein
„Ich bewahre, was sich bewährt hat.“
auch Herkunftsbewusstsein, Geschichtsbewusstsein
Gemeint ist Respekt vor Geschichte, Werten und gewachsenen Stärken. Hilfreich, weil Wandel ohne Wurzeln die Identität und das Vertrauen der Menschen zerstört.
In Balance mit: Veränderungsbereitschaft. Zu viel davon: Veränderungsunwilligkeit. Verneint durch: Traditionslosigkeit.
Zielwert 43
Veränderungsbereitschaft
„Ich gestalte Wandel aktiv.“
auch Wandlungsfähigkeit, Aufbruchsbereitschaft
Gemeint ist die Bereitschaft, Bewährtes in Frage zu stellen und Neues einzuführen. Hilfreich, weil Märkte, Technik und Gesellschaft sich schneller ändern als Organisationen.
In Balance mit: Traditionsbewusstsein. Zu viel davon: Traditionslosigkeit. Verneint durch: Veränderungsunwilligkeit.
Zur Seite VeränderungsbereitschaftÜbertreibung von Traditionsbewusstsein
Veränderungsunwilligkeit
„Früher war alles besser.“
auch Besitzstandsdenken, Nostalgie
Verneinung der Veränderungsbereitschaft und zugleich überzogenes Traditionsbewusstsein. Grenzwertig, weil die Organisation den Anschluss verliert.
Übertreibung von: Traditionsbewusstsein. Verneinung von: Veränderungsbereitschaft. Entwicklungsrichtung: Veränderungsbereitschaft.
Übertreibung von Veränderungsbereitschaft
Traditionslosigkeit
„Alles Alte muss weg.“
auch Geschichtsvergessenheit, Neuerungssucht
Verneinung des Traditionsbewusstseins und zugleich überzogene Veränderungsbereitschaft. Grenzwertig, weil Dauerwandel erschöpft und Bewährtes ohne Not zerstört wird.
Übertreibung von: Veränderungsbereitschaft. Verneinung von: Traditionsbewusstsein. Entwicklungsrichtung: Traditionsbewusstsein.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeTraditionsbewusstsein · Veränderungsbereitschaft · Veränderungsunwilligkeit · Traditionslosigkeit
Schwestertugend
Traditionsbewusstsein
auch Herkunftsbewusstsein · Geschichtsbewusstsein
Gemeint ist Respekt vor Geschichte, Werten und gewachsenen Stärken. Hilfreich, weil Wandel ohne Wurzeln die Identität und das Vertrauen der Menschen zerstört.
Zielwert
Veränderungsbereitschaft
auch Wandlungsfähigkeit · Aufbruchsbereitschaft
Gemeint ist die Bereitschaft, Bewährtes in Frage zu stellen und Neues einzuführen. Hilfreich, weil Märkte, Technik und Gesellschaft sich schneller ändern als Organisationen.
Übertreibung von Traditionsbewusstsein
Veränderungsunwilligkeit
auch Besitzstandsdenken · Nostalgie
Verneinung der Veränderungsbereitschaft und zugleich überzogenes Traditionsbewusstsein. Grenzwertig, weil die Organisation den Anschluss verliert.
Der Weg heraus: Richtung Veränderungsbereitschaft
Übertreibung von Veränderungsbereitschaft
Traditionslosigkeit
auch Geschichtsvergessenheit · Neuerungssucht
Verneinung des Traditionsbewusstseins und zugleich überzogene Veränderungsbereitschaft. Grenzwertig, weil Dauerwandel erschöpft und Bewährtes ohne Not zerstört wird.
Der Weg heraus: Richtung Traditionsbewusstsein
Die ÜbertreibungWann Veränderungsunwilligkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung des Traditionsbewusstseins heißt Veränderungsunwilligkeit (auch: Besitzstandsdenken, Nostalgie). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Bei der Trauerfeier für den Vater besteht die Familie darauf, dass alles so abläuft wie bei den Großeltern – dieselben Lieder, dieselben Gebete, dieselbe Reihenfolge –, obwohl die Pfarrerin neuere Formen vorschlägt. In der Erschütterung gibt gerade das Unveränderte Halt.
Ein Steinmetz restauriert die Fassade eines denkmalgeschützten Doms ausschließlich mit überlieferten Werkzeugen und Techniken und lehnt modernere Verfahren ab. Wo das Bewahren selbst der Auftrag ist, ist Beharren auf dem Alten fachliche Treue.
Beharren trägt, wo das Bewahren selbst der Auftrag ist oder Menschen in einer Krise Halt brauchen. Es schadet, wenn es nur Besitzstände sichert und Notwendiges verhindert, weil es ungewohnt ist.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Literatur
Dass Traditionsbewusstsein Veränderungsbereitschaft als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Veränderungsbereitschaft.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentJeremia 6,16
„Tretet auf die Wege und schauet und fraget nach den vorigen Wegen, welches der gute Weg sei, und wandelt darin.“
5. Mose 32,7„Gedenke der vorigen Zeit … Frage deinen Vater, der wird dir’s verkündigen, deine Ältesten, die werden dir’s sagen.“
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
„Ich überliefere und erfinde nicht; ich vertraue dem Alten und liebe es“, Lunyu 7.1
- 1. Jh.Neues TestamentMatthäus 13,52
„Ein jeglicher Schriftgelehrter, zum Himmelreich gelehrt, ist gleich einem Hausvater, der aus seinem Schatz Neues und Altes hervorträgt“ – kein Entweder-oder.
- um 200Jüdische AuslegungPirkei Avot
Die Kette der Überlieferung von Mose über Josua, die Ältesten und die Propheten bis zur Großen Versammlung, Avot 1,1
- 1929LiteraturG. K. Chesterton
Die Parabel vom Zaun: Man soll einen Zaun erst entfernen, wenn man weiß, warum er errichtet wurde – The Thing, 1929
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 2002–2019
- 2019
Wer Wandel als Fortsetzung beschreibt, gewinnt mehr Unterstützung: In einer Feldstudie und einem Experiment stärkte eine „Vision der Kontinuität“, die betont, was bleibt, das Gefühl, dass das Wesen der Organisation erhalten bleibt – und dieses Gefühl förderte die Unterstützung für den Wandel, vor allem bei Beschäftigten mit hoher Unsicherheit.
Venus, Stam & van Knippenberg, 2019 - 2002
Nach Fusionen identifizierten sich Mitarbeitende eher mit der neuen Organisation, wenn sie ihre bisherige Identität darin fortgesetzt sahen; Beschäftigte der „übernommenen“ Seite taten sich damit deutlich schwerer.
van Knippenberg, van Knippenberg, Monden & de Lima, 2002
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche Geschichte, welches Ritual, welcher Wert hat dein Team stark gemacht – und wie gut kennst du diese Wurzeln wirklich?
- Wo hältst du an Gewohntem fest, nur weil es bequem ist?
- Wenn du Veränderungen ankündigst: Sagst du auch, was bleibt?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Traditionsbewusstsein in der Praxis aus
Jørgen Vig Knudstorp (LEGO)
LEGO hatte sich mit Freizeitparks, Lifestyle-Produkten und systemfremdem Spielzeug fast ruiniert. Der junge Konzernchef Knudstorp rettete das Unternehmen, indem er es auf seinen Kern zurückführte – den Baustein.
Philippe Villeneuve (Notre-Dame de Paris)
Nach dem Brand von Notre-Dame lockten kühne Neuentwürfe, doch der Chefarchitekt setzte sich für den originalgetreuen Wiederaufbau der Spitze ein.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenTraditionsbewusstsein im Wappen
Farbe im Wappen: Schwarz
- SymbolGedenksteine
Aufgerichtete Gedenksteine halten fest, was geschehen ist, und bringen spätere Generationen dazu, nach ihrer Bedeutung zu fragen. Du hältst so die Geschichten wach, aus denen dein Team kommt, und erzählst sie weiter, damit die Nächsten verstehen.
- oder als AlternativeSchriftrolle
Die Schriftrolle steht für Überlieferung, die man sich zu Herzen nimmt und an die Kinder weitergibt. Damit bewahrst du, was sich bewährt hat, und gibst Werte und Erfahrung bewusst an die nächste Generation weiter.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung