Inhalt
Als Jørgen Vig Knudstorp 2004 mit 36 Jahren Konzernchef von LEGO wurde, war er erst der vierte Chef in 60 Jahren. Der frühere Kindergärtner hatte Betriebswirtschaft studiert und war drei Jahre zuvor von McKinsey zu LEGO gekommen. Das Unternehmen verlor Berichten zufolge fast eine Million Dollar am Tag. Seine Antwort war Traditionsbewusstsein: zurück zu dem, was LEGO einzigartig machte.
Ein Unternehmen hatte sich verzettelt
Situation
In den 1990er-Jahren war LEGO zum „Lifestyle-Produkt“ geworden: Freizeitparks, eigene Läden, Logos auf T-Shirts und Uhren, dazu Spielzeug, das nicht zum Steinsystem passte und Kunden verwirrte. Der Umsatz steuerte auf ein Minus von 30 Prozent zu, die Schulden lagen bei fast 800 Millionen Dollar. „We are on a burning platform“, sagte Knudstorp.
Bezug zum Wert
Die Krise entstand nicht aus zu wenig Veränderung, sondern aus Veränderung ohne Bezug zum eigenen Kern.
Back to the brick
Situation
„Back to the brick“ wurde zum Leitsatz. LEGO strich rund 30 Prozent der Produktlinien, senkte die Kosten durch standardisierte Steine und verlangte von neuem Spielzeug 13,5 Prozent Gewinn. 2005 verkaufte das Unternehmen seine vier Legoland-Parks für 375 Millionen Euro an Merlin Entertainments und behielt einen Anteil von 30 Prozent an Merlin. Innovation, sagte Knudstorp, gedeihe gerade dann, wenn der Raum dafür begrenzt sei.
Bezug zum Wert
Traditionsbewusstsein heißt hier nicht Stillstand, sondern den eigenen Ursprung als Maßstab für Neues zu nehmen.
Zurück an die Spitze
Situation
Der Kern blieb, das Drumherum wurde neu: LEGO ließ Fans über Ideen abstimmen und ging eine Partnerschaft mit Minecraft ein. Im ersten Halbjahr 2014 setzte LEGO 2,03 Milliarden Dollar um und lag damit knapp vor Mattel mit 2 Milliarden.
Bezug zum Wert
Wer seinen Kern kennt, kann neue Wege gehen, ohne sich zu verlieren.
Die andere Seite
Die Rückbesinnung hatte einen harten Preis: Allein 2004 verloren fast 1.000 Beschäftigte ihre Stelle; insgesamt nennt Grant Thornton 1.200 gestrichene Stellen, fast ein Viertel der Belegschaft.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
- Der Fall zeigt Traditionsbewusstsein als Rückbesinnung auf den eigenen KernFrag dich, was dein Unternehmen oder Team wirklich einzigartig macht.
- Vom Ursprung aus erneuernNeues gelingt besser, wenn es auf dem Bewährten aufbaut, statt es zu ersetzen.
- Kosten offen sehenAuch eine Rückbesinnung trifft Menschen – benenne den Preis, statt ihn zu verschweigen.