Kritisches Denken im Gleichgewicht
Kritisches Denken braucht Wohlwollen als Gegengewicht. Zu viel kritisches Denken wird zu Übelwollen – der Weg zurück führt über Wohlwollen.
Begriffe erklärt
Zielwert 44
Kritisches Denken
„Ich hinterfrage Annahmen, Zahlen und Behauptungen.“
auch Gesunde Skepsis, Hinterfragen
Gemeint ist die Gewohnheit, Gründe zu prüfen, bevor man urteilt. Hilfreich, weil Führungskräfte sonst Opfer von Wunschdenken und Manipulation werden.
In Balance mit: Wohlwollen. Zu viel davon: Übelwollen. Verneint durch: Leichtgläubigkeit.
Schwestertugend S44
Wohlwollen
„Ich unterstelle anderen gute Absichten.“
auch Gutwilligkeit, Benevolenz
Gemeint ist ein Vertrauensvorschuss gegenüber Menschen. Hilfreich, weil es dafür sorgt, dass kritisches Prüfen der Sache gilt und nicht zum Misstrauen gegenüber der Person wird.
In Balance mit: Kritisches Denken. Zu viel davon: Leichtgläubigkeit. Verneint durch: Übelwollen.
Zur Seite WohlwollenÜbertreibung von Kritisches Denken
Übelwollen
„Dahinter steckt bestimmt etwas.“
auch Zynismus, Unterstellung
Gegenwort zum Wohlwollen und zugleich überzogenes kritisches Denken. Grenzwertig, weil Dauerverdacht Beziehungen vergiftet und Initiative erstickt.
Übertreibung von: Kritisches Denken. Verneinung von: Wohlwollen. Entwicklungsrichtung: Wohlwollen.
Übertreibung von Wohlwollen
Leichtgläubigkeit
„Das wird schon stimmen.“
auch Blauäugigkeit, Kritiklosigkeit
Gegenwort zum kritischen Denken und zugleich überzogenes Wohlwollen. Grenzwertig, weil Fehler, Schönfärberei und Betrug unbemerkt bleiben.
Übertreibung von: Wohlwollen. Verneinung von: Kritisches Denken. Entwicklungsrichtung: Kritisches Denken.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeKritisches Denken · Wohlwollen · Übelwollen · Leichtgläubigkeit
Zielwert
Kritisches Denken
auch Gesunde Skepsis · Hinterfragen
Gemeint ist die Gewohnheit, Gründe zu prüfen, bevor man urteilt. Hilfreich, weil Führungskräfte sonst Opfer von Wunschdenken und Manipulation werden.
Schwestertugend
Wohlwollen
auch Gutwilligkeit · Benevolenz
Gemeint ist ein Vertrauensvorschuss gegenüber Menschen. Hilfreich, weil es dafür sorgt, dass kritisches Prüfen der Sache gilt und nicht zum Misstrauen gegenüber der Person wird.
Übertreibung des kritischen Denkens
Übelwollen
auch Zynismus · Unterstellung
Gegenwort zum Wohlwollen und zugleich überzogenes kritisches Denken. Grenzwertig, weil Dauerverdacht Beziehungen vergiftet und Initiative erstickt.
Der Weg heraus: Richtung Wohlwollen
Übertreibung von Wohlwollen
Leichtgläubigkeit
auch Blauäugigkeit · Kritiklosigkeit
Gegenwort zum kritischen Denken und zugleich überzogenes Wohlwollen. Grenzwertig, weil Fehler, Schönfärberei und Betrug unbemerkt bleiben.
Der Weg heraus: Richtung kritisches Denken
Die ÜbertreibungWann Übelwollen sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung des kritischen Denkens heißt Übelwollen (auch: Zynismus, Unterstellung). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Eine Investigativredaktion behandelt ein zugespieltes Enthüllungsdokument zunächst so, als wäre es gefälscht, und begegnet jeder Quelle mit Misstrauen, bis das Gegenteil belegt ist. Wer veröffentlicht, schuldet den Betroffenen diese Härte – bis zur Prüfung wird auch der freundlichsten Quelle ein mögliches Eigeninteresse unterstellt.
Als ein unbekannter Erwachsener der zwölfjährigen Tochter im Internet auffallend freundlich schreibt, gehen die Eltern vorsichtshalber vom Schlimmsten aus und unterbinden den Kontakt, bis sie mehr wissen. Wo ein Kind gefährdet sein könnte, ist Misstrauen Schutz, nicht Kränkung.
Methodisches Misstrauen trägt als begrenzte Prüfhaltung gegenüber Material, Systemen und unbekannten Risiken, besonders wo Schutzbedürftige betroffen sind. Die Grenze ist erreicht, wo Menschen ohne Belege schlechte Absichten unterstellt oder sie nach der Klärung nicht mehr fair behandelt werden – dann wird aus Prüfung Zynismus und Unrecht.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Philosophie · Neues Testament · Christliche Tradition
Dass Kritisches Denken Wohlwollen als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentSprüche 14,15
„Ein Unverständiger glaubt alles; aber ein Kluger merkt auf seinen Gang.“
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
„Wenn alle jemanden hassen, muss man es prüfen; wenn alle jemanden lieben, muss man es prüfen“, Lunyu, Buch 15
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieSokrates
In Platons Apologie: Ein Leben ohne Prüfung ist für den Menschen nicht lebenswert
- 1. Jh.Neues Testament1. Thessalonicher 5,21
„Prüfet aber alles, und das Gute behaltet.“ Prüfen ist kein Misstrauen, sondern dient dem Guten.
Apostelgeschichte 17,11Die Juden in Beröa nahmen das Wort bereitwillig auf „und forschten täglich in der Schrift, ob sich’s also verhielte“ – offen und prüfend zugleich.
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Grundloser Argwohn ist Unrecht, Zweifel sind zum Besseren auszulegen – lieber irrt man öfter, indem man von einem Schlechten gut denkt, als seltener, indem man von einem Guten schlecht denkt, II-II q. 60 a. 3–4
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung1 Studie · 2019 · mit Grenzen der Forschung
- 2019
Wer auf Falschnachrichten hereinfällt, denkt eher zu wenig nach, als dass er parteiisch wäre: In zwei Studien mit 3.446 Teilnehmenden unterschieden Menschen mit höheren Werten im Cognitive Reflection Test besser zwischen echten und erfundenen Schlagzeilen – auch dann, wenn diese zur eigenen politischen Haltung passten. Dass sich kritisches Prüfen im Team organisieren lässt, zeigt ein Experiment mit Führungskräften: Gruppen, die ihre Annahmen systematisch durch einen „Advocatus Diaboli“ oder eine ausgearbeitete Gegenthese angreifen ließen, trafen bessere strategische Entscheidungen als Gruppen, die auf Konsens setzten (Schweiger, Sandberg & Ragan, 1986).
Pennycook & Rand, 2019
Die Grenze zeigte dasselbe Führungskräfte-Experiment: Die Konsensgruppen waren zufriedener und wollten eher weiter zusammenarbeiten – Kritik hat einen sozialen Preis (Schweiger, Sandberg & Ragan, 1986).
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche Zahl, die dir gefällt, hast du zuletzt ungeprüft übernommen?
- Wen in deinem Umfeld solltest du ermutigen, dir zu widersprechen?
- Und woran merkst du, dass dein kritischer Blick in Misstrauen gegenüber Menschen kippt?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht kritisches Denken in der Praxis aus
Harry Markopolos (Rampart Investment Management)
Ein Finanzanalyst erkannte Jahre vor dem Zusammenbruch, dass Bernard Madoffs Renditen nicht echt sein konnten – und wurde nicht gehört.
Elisabeth Bik (Mikrobiologin)
Die Mikrobiologin Elisabeth Bik sichtete mit zwei Kollegen die Abbildungen von 20.621 Fachartikeln und fand in 3,8 Prozent unzulässig duplizierte Bilder.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenKritisches Denken im Wappen
Farbe im Wappen: Blau
- SymbolWorfschaufel
Mit der Worfschaufel wirft der Bauer das Getreide in den Wind, damit die leichte Spreu davonfliegt und der Weizen zurückbleibt. Sie steht für dich, wenn du Informationen sortierst und Wesentliches von Unwichtigem trennst.
- oder als AlternativePrüfstein
Mit dem Prüfstein erkannten Goldschmiede, ob ein Metall echtes Gold ist oder nur glänzt. Damit betonst du den kritischen Blick, der Behauptungen auf ihre Echtheit prüft und sich nicht vom schönen Schein blenden lässt.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung