Vielfaltsoffenheit im Gleichgewicht
Vielfaltsoffenheit braucht Zugehörigkeit als Gegengewicht. Zu viel Vielfaltsoffenheit wird zu Zersplitterung – der Weg zurück führt über Zugehörigkeit.
Begriffe erklärt
Zielwert 40
Vielfaltsoffenheit
„Ich schätze Unterschiede als Stärke.“
auch Diversität, Inklusion
Gemeint ist Offenheit für andere Herkunft, Kultur, Generation, Denkweise und Lebensform. Hilfreich, weil vielfältige Teams mehr sehen und bessere Lösungen finden – wenn sie gut geführt werden.
In Balance mit: Zugehörigkeit. Zu viel davon: Zersplitterung. Verneint durch: Abschottung.
Schwestertugend S40
Zugehörigkeit
„Ich sorge dafür, dass jeder dazugehört.“
auch Identifikation, Beheimatung
Gemeint ist ein gemeinsames Wir mit geteilten Werten und Zielen. Hilfreich, weil Vielfalt ohne Zusammenhalt auseinanderfällt.
In Balance mit: Vielfaltsoffenheit. Zu viel davon: Abschottung. Verneint durch: Zersplitterung.
Zur Seite ZugehörigkeitÜbertreibung von Vielfaltsoffenheit
Zersplitterung
„Jeder, wie er will.“
auch Identitätsverlust
Gegenwort zur Zugehörigkeit und zugleich überzogene Vielfaltsoffenheit. Grenzwertig, weil ohne gemeinsame Basis Vertrauen und Richtung fehlen.
Übertreibung von: Vielfaltsoffenheit. Verneinung von: Zugehörigkeit. Entwicklungsrichtung: Zugehörigkeit.
Übertreibung von Zugehörigkeit
Abschottung
„Wir sind so, wer anders ist, passt nicht.“
auch Gleichmacherei, Cliquenbildung
Gegenwort zur Vielfaltsoffenheit und zugleich überzogene Zugehörigkeit. Grenzwertig, weil Teams verarmen und Andersdenkende ausgeschlossen werden.
Übertreibung von: Zugehörigkeit. Verneinung von: Vielfaltsoffenheit. Entwicklungsrichtung: Vielfaltsoffenheit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeVielfaltsoffenheit · Zugehörigkeit · Zersplitterung · Abschottung
Zielwert
Vielfaltsoffenheit
auch Diversität · Inklusion
Gemeint ist Offenheit für andere Herkunft, Kultur, Generation, Denkweise und Lebensform. Hilfreich, weil vielfältige Teams mehr sehen und bessere Lösungen finden – wenn sie gut geführt werden.
Schwestertugend
Zugehörigkeit
auch Identifikation · Beheimatung
Gemeint ist ein gemeinsames Wir mit geteilten Werten und Zielen. Hilfreich, weil Vielfalt ohne Zusammenhalt auseinanderfällt.
Übertreibung von Vielfaltsoffenheit
Zersplitterung
auch Identitätsverlust
Gegenwort zur Zugehörigkeit und zugleich überzogene Vielfaltsoffenheit. Grenzwertig, weil ohne gemeinsame Basis Vertrauen und Richtung fehlen.
Der Weg heraus: Richtung Zugehörigkeit
Übertreibung von Zugehörigkeit
Abschottung
auch Gleichmacherei · Cliquenbildung
Gegenwort zur Vielfaltsoffenheit und zugleich überzogene Zugehörigkeit. Grenzwertig, weil Teams verarmen und Andersdenkende ausgeschlossen werden.
Der Weg heraus: Richtung Vielfaltsoffenheit
Die ÜbertreibungWann Zersplitterung sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Vielfaltsoffenheit heißt Zersplitterung (auch: Beliebigkeit, Identitätsverlust). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Eine Redaktion lässt in einem Debattenschwerpunkt Stimmen nebeneinander stehen, die sich deutlich widersprechen, und verzichtet auf eine redaktionelle Linie. Wo Leserinnen und Leser sich selbst ein Urteil bilden sollen, ist das scheinbar Beliebige gewollt.
In der frühen Erkundung eines neuen Geschäftsfelds lässt ein Unternehmen mehrere kleine Teams völlig unterschiedliche Ansätze verfolgen – ohne gemeinsame Methode, ohne einheitliches Leitbild. Solange niemand weiß, was funktioniert, ist diese Zersplitterung eine Form des Suchens.
Zersplitterung trägt, wenn sie bewusst und auf Zeit gewählt ist und ein gemeinsamer Rahmen danach wiederhergestellt wird. Sie schadet, sobald niemand mehr sagen kann, wofür man gemeinsam steht.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Forschung
Dass Vielfaltsoffenheit Zugehörigkeit als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes Testament3. Mose 19,34
„Sollst ihn lieben wie dich selbst; denn ihr seid auch Fremdlinge gewesen in Ägyptenland.“
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
„Der Edle ist harmonisch, aber nicht gleichförmig; der Gemeine ist gleichförmig, aber nicht harmonisch“, Lunyu 13.23
- 1. Jh.Neues TestamentApostelgeschichte 2,6–11
An Pfingsten „hörte ein jeglicher, dass sie mit seiner Sprache redeten“ – der Geist hebt die Vielfalt der Sprachen nicht auf, sondern spricht in ihr.
Offenbarung 7,9Vor Gottes Thron steht „eine große Schar … aus allen Heiden und Völkern und Sprachen“.
- um 200Jüdische AuslegungMischna
Ein Mensch prägt viele Münzen mit einem Siegel, und sie gleichen einander; Gott prägte alle Menschen mit dem Siegel Adams, und keiner gleicht dem anderen, Sanhedrin 4,5
- 2004Forschung
Modellrechnung, nach der vielfältige Gruppen unter bestimmten Bedingungen Gruppen der Einzelbesten übertreffen (Hong & Page, 2004)
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 2006–2009
- 2006
In einem Experiment mit Schein-Geschworenen diskutierten ethnisch gemischte Gruppen länger, brachten mehr Fakten zur Sprache und machten weniger sachliche Fehler als rein weiße Gruppen.
Sommers, 2006 - 2009
Gruppen mit einem sozial „anderen“ Neuzugang lösten Aufgaben besser – empfanden die Zusammenarbeit aber als weniger angenehm und waren sich ihrer Ergebnisse unsicherer. Vielfalt nützt also, fühlt sich aber nicht immer bequem an – sie braucht gute Führung.
Phillips, Liljenquist & Neale, 2009
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Wie ähnlich sind die Menschen, mit denen du dich am liebsten umgibst?
- Wann hast du zuletzt eine Sichtweise ernst genommen, die dir fremd war?
- Was in deinem Team macht es Menschen, die anders sind, schwer, sich einzubringen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Vielfaltsoffenheit in der Praxis aus
Branch Rickey (Brooklyn Dodgers)
Ein Klubchef holte 1945 einen schwarzen Spieler in eine Liga, die bis dahin nur Weiße zuließ.
SAP (Autism at Work)
Ein Softwarekonzern setzte sich das Ziel, Menschen im Autismus-Spektrum gezielt zu gewinnen, weil Innovation anderes Denken braucht.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenVielfaltsoffenheit im Wappen
Farbe im Wappen: Grün
- SymbolRegenbogen
Der Regenbogen vereint alle Farben in einem Bogen und spannt sich nach dem Regen weit über das ganze Land. So zeigt dein Wappen eine Offenheit, die alle einschließt und Unterschiede unter einem gemeinsamen Bogen zusammenhält.
- oder als AlternativeBunter Blumenstrauß
Viele verschiedene Blumen ergeben erst gemeinsam einen schönen Strauß, und erst ihr Nebeneinander macht ihn lebendig. Wählst du ihn, betonst du, dass gerade die Verschiedenheit der Gaben dein Team reich macht.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung