Inhalt
Aaron Feuerstein führte Malden Mills in Massachusetts, eine Textilfabrik, die schon sein Großvater aufgebaut hatte. Das Unternehmen stellte den Fleece-Stoff Polartec her. Am 11. Dezember 1995 brannte die Fabrik nieder. Was Feuerstein danach tat, ist ein Lehrstück für Fürsorge – und für ihre Grenzen.
Nach dem Feuer
Situation
Feuerstein nutzte das Versicherungsgeld, um die Fabrik wiederaufzubauen und die Beschäftigten während des Wiederaufbaus zu bezahlen. Alle rund 3.000 blieben 90 Tage lang mit vollen Sozialleistungen auf der Gehaltsliste. Ende 1996 war die Fabrik wiederaufgebaut.
Bezug zum Wert
Fürsorge hieß hier: Die Belegschaft sollte nicht für ein Unglück bezahlen, für das sie nichts konnte.
Die Gründe
Situation
Feuerstein sagte, sein Studium des Talmuds habe die Entscheidung geprägt. 1996 sagte er der Zeitschrift Parade: „I have a responsibility to the worker, both blue-collar and white-collar.“ Und: „I have an equal responsibility to the community.“
Bezug zum Wert
Fürsorge wurzelt hier in einer klaren Überzeugung darüber, was ein Unternehmer seinen Leuten und seiner Umgebung schuldet.
Der Preis
Situation
Feuerstein verlor rund 25 Millionen Dollar. Im November 2001 meldete Malden Mills Insolvenz nach Chapter 11 an und kam nur dank entgegenkommender Gläubiger und staatlicher Hilfen wieder auf die Beine. Feuerstein verlor seinen Posten als Chef, seine Familie die Kontrolle über das Unternehmen.
Bezug zum Wert
Fürsorge kann teuer werden – für den, der sie gewährt. Feuerstein nahm das in Kauf.
Die andere Seite
Im Januar 2007 folgte eine zweite Insolvenz, im Juli endete die Produktion. Die zu 49 Prozent unterfinanzierte Betriebsrente wurde beim Verkauf der Firmenwerte aufgegeben. Ob die Lohnfortzahlung zu den Insolvenzen beitrug, lässt die Quelle offen. Die Geschichte zeigt aber die Spannung zwischen Fürsorge und Wirtschaftlichkeit: Was den Beschäftigten 1995 half, schützte sie nicht dauerhaft.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
- Verantwortung über den Vertrag hinausFrag dich in der Krise, was deine Leute brauchen, nicht nur, wozu du verpflichtet bist.
- Fürsorge braucht SubstanzGroßzügigkeit hält nur, wenn das Unternehmen wirtschaftlich gesund bleibt.
- Langfristig denkenFürsorge zeigt sich auch darin, Arbeitsplätze und Renten auf Dauer zu sichern.
Quellen