Zwei Kreise ziehen gemeinsam ihren Weg, ein goldenes Band hält sie auch im Sturm zusammen. Will der eine seinen eigenen Weg gehen und das Band klammert, zerrt es an beiden – bis es länger wird, ihn freigibt und als feiner Faden bleibt.
Kurz gesagt
Ein Textilunternehmer verspricht nicht nur seinen Beschäftigten Arbeit, sondern auch deren Kindern. Treue zeigt sich hier als langfristige Verlässlichkeit – mit einer patriarchalischen Kehrseite.
2 Min. Lesezeit3 AbschnitteSituationBezug zum Wert
Inhalt
Wolfgang Grupp führte jahrzehntelang den Textilhersteller Trigema in Burladingen auf der Schwäbischen Alb, ein 1919 gegründetes Familienunternehmen mit heute rund 1.200 Beschäftigten. Während andere Firmen ihre Produktion ins Ausland verlagerten, blieb Trigema in Deutschland. Grupps Führung beruhte auf einem einfachen Versprechen: Wer zu Trigema gehört, wird nicht fallen gelassen.
Drei Reihen von Punkten, jede trägt die nächste, verbunden durch goldene Linien – wie Wolfgang Grupp bei Trigema.
01
Ein Versprechen über Generationen
Situation
Trigema garantiert den Kindern seiner Beschäftigten nach dem Schulabschluss einen Ausbildungs- oder Arbeitsplatz. Nach Angaben des Unternehmens gab es seit über 50 Jahren weder Kurzarbeit noch Entlassungen wegen Arbeitsmangel. „Bei mir kann jeder arbeiten, solange er will!“, sagte Grupp.
Bezug zum Wert
Treue heißt hier Verlässlichkeit über Konjunkturzyklen hinweg. Die Beschäftigten können darauf bauen, dass das Unternehmen auch in schlechten Zeiten zu ihnen steht – und sogar ihren Kindern eine Perspektive bietet.
02
Die Übergabe an die nächste Generation
Situation
Anfang 2024 übergab Grupp die Geschäftsführung an seine Kinder Bonita und Wolfgang junior. In einem Brief an die Belegschaft schrieb er: „Ich bin mir sicher, dass meine Kinder Trigema verantwortungsvoll in eine erfolgreiche und sichere Zukunft führen werden.“ Die Arbeitsplatzgarantie für die Kinder der Beschäftigten blieb bestehen. Grupp selbst kam danach weiterhin fast täglich in die Firma.
Bezug zum Wert
Treue zeigt sich auch darin, ein Versprechen über die eigene Amtszeit hinaus zu sichern. Dass Grupp weiter fast täglich kam, deutet zugleich an, wie schwer das Loslassen fällt.
03
Die andere Seite
Grupps Führungsstil gilt als ausgesprochen patriarchalisch. Homeoffice war bei Trigema tabu: „Wenn einer zu Hause arbeiten kann, ist er unwichtig.“ Auch bei der Kleidung hatte er klare Vorgaben: „Wer ernst genommen werden will, darf niemals im Freizeitlook zur Arbeit kommen.“ Treue, die mit so viel Kontrolle einhergeht, bewegt sich nahe am Klammern.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
01
Verlässlichkeit schafft BindungWenn dein Team weiß, dass du auch in schwierigen Zeiten zu ihm stehst, entsteht Vertrauen.
02
Denk über deine Amtszeit hinausEchte Treue sichert Zusagen auch für die Zeit nach dir.
03
Treue ist keine BevormundungPrüfe, ob deine Fürsorge den anderen noch Raum für eigene Entscheidungen lässt.
Grundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung
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