Eigenständigkeit im Gleichgewicht
Eigenständigkeit braucht Teamgeist als Gegengewicht. Zu viel Eigenständigkeit wird zu Teamunfähigkeit – der Weg zurück führt über Teamgeist.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S30
Eigenständigkeit
„Ich denke selbst und gehe auch eigene Wege.“
auch Autonomie, Selbstständigkeit
Gemeint ist innere Unabhängigkeit im Urteil und im Handeln. Hilfreich, weil ein Team von unterschiedlichen, selbstständigen Köpfen lebt.
In Balance mit: Teamgeist. Zu viel davon: Teamunfähigkeit. Verneint durch: Unselbstständigkeit.
Zielwert 30
Teamgeist
„Ich denke und handle im Wir.“
auch Teamfähigkeit, Wir-Gefühl
Gemeint ist die Bereitschaft, gemeinsame Ziele über eigene Profilierung zu stellen. Hilfreich, weil ein Team mehr erreicht als die Summe seiner Mitglieder.
In Balance mit: Eigenständigkeit. Zu viel davon: Unselbstständigkeit. Verneint durch: Teamunfähigkeit.
Zur Seite TeamgeistÜbertreibung von Eigenständigkeit
Teamunfähigkeit
„Am besten mache ich es allein.“
auch Einzelkämpfertum, Eigenbrötelei
Verneinung des Teamgeists und zugleich überzogene Eigenständigkeit. Grenzwertig, weil Wissen, Kraft und Vertrauen im Team verloren gehen.
Übertreibung von: Eigenständigkeit. Verneinung von: Teamgeist. Entwicklungsrichtung: Teamgeist.
Übertreibung von Teamgeist
Unselbstständigkeit
„Ich mache, was die Gruppe macht.“
auch Gruppendenken, Mitläufertum
Verneinung der Eigenständigkeit und zugleich überzogener Teamgeist. Grenzwertig, weil Gruppendruck Fehlentscheidungen begünstigt.
Übertreibung von: Teamgeist. Verneinung von: Eigenständigkeit. Entwicklungsrichtung: Eigenständigkeit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeEigenständigkeit · Teamgeist · Teamunfähigkeit · Unselbstständigkeit
Schwestertugend
Eigenständigkeit
auch Autonomie · Selbstständigkeit
Gemeint ist innere Unabhängigkeit im Urteil und im Handeln. Hilfreich, weil ein Team von unterschiedlichen, selbstständigen Köpfen lebt.
Zielwert
Teamgeist
auch Teamfähigkeit · Wir-Gefühl
Gemeint ist die Bereitschaft, gemeinsame Ziele über eigene Profilierung zu stellen. Hilfreich, weil ein Team mehr erreicht als die Summe seiner Mitglieder.
Übertreibung von Eigenständigkeit
Teamunfähigkeit
auch Einzelkämpfertum · Eigenbrötelei
Verneinung des Teamgeists und zugleich überzogene Eigenständigkeit. Grenzwertig, weil Wissen, Kraft und Vertrauen im Team verloren gehen.
Der Weg heraus: Richtung Teamgeist
Übertreibung von Teamgeist
Unselbstständigkeit
auch Gruppendenken · Mitläufertum
Verneinung der Eigenständigkeit und zugleich überzogener Teamgeist. Grenzwertig, weil Gruppendruck Fehlentscheidungen begünstigt.
Der Weg heraus: Richtung Eigenständigkeit
Die ÜbertreibungWann Teamunfähigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Eigenständigkeit heißt Teamunfähigkeit (auch: Einzelkämpfertum, Eigenbrötelei). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Investigativreporter recherchiert monatelang allein an einer Geschichte über Korruption und weiht außer der Chefredaktion niemanden ein. Der Schutz seiner Quellen verlangt, dass so wenige Menschen wie möglich Bescheid wissen.
Eine Mathematikerin zieht sich für ein Semester aus Gremien und Arbeitsgruppen zurück, um allein an einem schwierigen Beweis zu arbeiten. Manche Denkarbeit gelingt nur in langer, ungestörter Einsamkeit.
Der Alleingang trägt, wenn die Aufgabe Vertraulichkeit oder tiefe Konzentration verlangt und klar ist, wann man ins Team zurückkehrt. Er schadet, sobald andere auf Wissen angewiesen sind, das man zurückhält, oder Einzelkämpfertum zur Haltung wird, die Hilfe als Schwäche ansieht.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Philosophie
Dass Eigenständigkeit Teamgeist als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Teamgeist.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentTora
Du sollst der Menge nicht folgen, wenn sie Unrecht tut, 2. Mose 23,2
Daniel 3,16–18Schadrach, Meschach und Abed-Nego verweigern den Kniefall vor dem goldenen Bild, vor dem sich alle anderen beugen – auch unter Todesdrohung.
4. Mose 14,6–9Josua und Kaleb widersprechen der Mehrheit der Kundschafter und dem ganzen Volk: „Das Land, das wir durchwandelt haben, es zu erkunden, ist sehr gut … Fürchtet euch nicht vor ihnen.“
- 4. Jh. v. Chr.ChinaMengzi
Der „große Mann“ lässt sich weder von Reichtum verführen noch von Armut beirren noch von Macht beugen, Mengzi 3B2
- 1. Jh.Neues TestamentGalater 1,10
Paulus fragt, ob er Menschen oder Gott gefallen will – wer nur Menschen gefallen wolle, könne nicht Christi Knecht sein.
- 1784PhilosophieImmanuel Kant
Aufklärung als Ausgang aus der selbstverschuldeten Unmündigkeit: „Habe Mut, dich deines eigenen Verstandes zu bedienen!“, Beantwortung der Frage: Was ist Aufklärung?, 1784
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien, davon 1 Metaanalyse · 2001–2007
- 2001
Echte Abweichler beleben das Denken einer Gruppe stärker als ein bestellter „Advocatus Diaboli“: Authentischer Widerspruch führte zu mehr und originelleren Lösungsideen.
Nemeth, Brown & Rogers, 2001
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Wann hast du zuletzt in einer Runde als Einziger widersprochen – und wie ging es dir dabei?
- Wo läufst du mit, weil Widerspruch anstrengend wäre?
- Und wo ist deine Eigenständigkeit zur Ausrede geworden, dich nicht abzustimmen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Eigenständigkeit in der Praxis aus
Frances Oldham Kelsey (US-Arzneimittelbehörde FDA)
Eine neue Prüferin der US-Arzneimittelbehörde verweigerte 1960 die Zulassung für Thalidomid, den Wirkstoff von Contergan – gegen hartnäckigen Druck des Herstellers.
Ignaz Semmelweis (Wiener Allgemeines Krankenhaus)
Ein junger Arzt in Wien erkannte 1847, dass Ärzte das tödliche Kindbettfieber selbst übertrugen, und führte Händedesinfektion ein.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenEigenständigkeit im Wappen
Farbe im Wappen: Grün
- SymbolSteinbock
Der Steinbock bewegt sich trittsicher und unabhängig durch steiles Gebirge, wo andere längst nicht mehr weiterkommen. Er steht für Eigenständigkeit, wenn du auch in schwierigem Gelände sicher deinen Weg gehst.
- oder als AlternativeEinhorn
Das Einhorn gilt in der Heraldik als Zeichen höchsten Mutes, weil es sich nach der Sage nicht zähmen lässt. Damit betonst du deine innere Freiheit: Du lässt dich nicht vereinnahmen und bleibst dir auch unter Druck treu.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung