Teamgeist im Gleichgewicht
Teamgeist braucht Eigenständigkeit als Gegengewicht. Zu viel Teamgeist wird zu Unselbstständigkeit – der Weg zurück führt über Eigenständigkeit.
Begriffe erklärt
Zielwert 30
Teamgeist
„Ich denke und handle im Wir.“
auch Teamfähigkeit, Wir-Gefühl
Gemeint ist die Bereitschaft, gemeinsame Ziele über eigene Profilierung zu stellen. Hilfreich, weil ein Team mehr erreicht als die Summe seiner Mitglieder.
In Balance mit: Eigenständigkeit. Zu viel davon: Unselbstständigkeit. Verneint durch: Teamunfähigkeit.
Schwestertugend S30
Eigenständigkeit
„Ich denke selbst und gehe auch eigene Wege.“
auch Autonomie, Selbstständigkeit
Gemeint ist innere Unabhängigkeit im Urteil und im Handeln. Hilfreich, weil ein Team von unterschiedlichen, selbstständigen Köpfen lebt.
In Balance mit: Teamgeist. Zu viel davon: Teamunfähigkeit. Verneint durch: Unselbstständigkeit.
Zur Seite EigenständigkeitÜbertreibung von Teamgeist
Unselbstständigkeit
„Ich mache, was die Gruppe macht.“
auch Gruppendenken, Mitläufertum
Verneinung der Eigenständigkeit und zugleich überzogener Teamgeist. Grenzwertig, weil Gruppendruck Fehlentscheidungen begünstigt.
Übertreibung von: Teamgeist. Verneinung von: Eigenständigkeit. Entwicklungsrichtung: Eigenständigkeit.
Übertreibung von Eigenständigkeit
Teamunfähigkeit
„Am besten mache ich es allein.“
auch Einzelkämpfertum, Eigenbrötelei
Verneinung des Teamgeists und zugleich überzogene Eigenständigkeit. Grenzwertig, weil Wissen, Kraft und Vertrauen im Team verloren gehen.
Übertreibung von: Eigenständigkeit. Verneinung von: Teamgeist. Entwicklungsrichtung: Teamgeist.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeTeamgeist · Eigenständigkeit · Unselbstständigkeit · Teamunfähigkeit
Zielwert
Teamgeist
auch Teamfähigkeit · Wir-Gefühl
Gemeint ist die Bereitschaft, gemeinsame Ziele über eigene Profilierung zu stellen. Hilfreich, weil ein Team mehr erreicht als die Summe seiner Mitglieder.
Schwestertugend
Eigenständigkeit
auch Autonomie · Selbstständigkeit
Gemeint ist innere Unabhängigkeit im Urteil und im Handeln. Hilfreich, weil ein Team von unterschiedlichen, selbstständigen Köpfen lebt.
Übertreibung von Teamgeist
Unselbstständigkeit
auch Gruppendenken · Mitläufertum
Verneinung der Eigenständigkeit und zugleich überzogener Teamgeist. Grenzwertig, weil Gruppendruck Fehlentscheidungen begünstigt.
Der Weg heraus: Richtung Eigenständigkeit
Übertreibung von Eigenständigkeit
Teamunfähigkeit
auch Einzelkämpfertum · Eigenbrötelei
Verneinung des Teamgeists und zugleich überzogene Eigenständigkeit. Grenzwertig, weil Wissen, Kraft und Vertrauen im Team verloren gehen.
Der Weg heraus: Richtung Teamgeist
Die ÜbertreibungWann Unselbstständigkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung des Teamgeists heißt Unselbstständigkeit (auch: Gruppendenken, Mitläufertum). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Im Kirchenchor ordnen die Sängerinnen und Sänger bei einem Requiem ihre Stimme ganz dem Dirigenten und dem Gesamtklang unter, auch wo sie eine Phrase gern anders gestalten würden. Im Ensemble ist das Einfügen selbst die Leistung.
Ein Atemschutztrupp der Feuerwehr führt bei einem Wohnungsbrand genau aus, was die Einsatzleitung anordnet, und verzichtet auf eigenmächtige Ideen. Im Gefahrenbereich hat die Leitung den Überblick, und Alleingänge gefährden alle.
Sich ganz einzufügen trägt, wenn die Leitung legitim ist, den besseren Überblick hat und die Lage keine Abstimmung in Ruhe zulässt. Die Grenze ist erreicht, wo man Warnsignale verschweigt, um nicht zu stören, oder bei Unrecht mitmacht, weil „alle es tun“ – dann wird aus Einfügen Mitläufertum.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Philosophie · Neues Testament · Jüdische Auslegung
Dass Teamgeist Eigenständigkeit als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentPrediger
Zwei haben es besser als einer, und eine dreifache Schnur reißt nicht leicht, Prediger 4,9–12
2. Mose 17,12Als Mose die Hände nicht mehr hochhalten kann, stützen Aaron und Hur ihn von beiden Seiten – Führung braucht ein Team.
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
Der Edle ist gesellig, aber nicht parteiisch, Lunyu 15.21
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Der Mensch ist von Natur auf Gemeinschaft angelegt, Nikomachische Ethik I
- 1. Jh.Neues Testament1. Korinther 12,21
„Es kann das Auge nicht sagen zur Hand: Ich bedarf dein nicht.“
Philipper 2,4„Ein jeglicher sehe nicht auf das Seine, sondern auch auf das, was des andern ist.“
- um 200Jüdische AuslegungMischna
Hillel: „Sondere dich nicht von der Gemeinschaft ab“, Avot 2,4
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
- 2017ForschungVIA-Stärkenforschung
Teamwork als Charakterstärke, deren Über- und Untergebrauch eigens erhoben wurde, Freidlin, Littman-Ovadia & Niemiec, 2017.
Die Forschung2 Studien · 2003–2010
- 2010
Gruppen haben eine messbare „kollektive Intelligenz“: Sie hing kaum von der Intelligenz der Einzelnen ab, wohl aber von sozialer Sensibilität und davon, wie gleichmäßig die Mitglieder zu Wort kamen.
Woolley, Chabris, Pentland, Hashmi & Malone, 2010 - 2003
Zusammenhalt geht mit besserer Leistung einher – besonders stark, wenn die Arbeit eng verzahnt ist.
Beal, Cohen, Burke & McLendon, 2003
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Wann hast du zuletzt einen Erfolg so erzählt, dass das Team darin vorkam?
- Wen lässt du allein, weil du mit deinen eigenen Zielen beschäftigt bist?
- Und wo verwechselt ihr Harmonie mit Teamgeist?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Teamgeist in der Praxis aus
Islands Fußball-Nationalmannschaft (EM 2016)
Bei seinem ersten großen Turnier warf das kleine Island im Achtelfinale der Europameisterschaft England aus dem Wettbewerb.
Luis Urzúa (Mine San José, Chile)
Nach dem Einsturz der Mine San José in Chile waren 33 Bergleute wochenlang in 700 Metern Tiefe eingeschlossen.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenTeamgeist im Wappen
Farbe im Wappen: Gold
- SymbolBienenkorb
Der Bienenkorb ist ein altes Sinnbild für wohlgeordneten, gemeinsamen Fleiß, bei dem jede Biene ihren Teil zum Ganzen beiträgt. Wählst du ihn, betonst du ein Team, in dem jede Rolle zählt und alle zusammen mehr schaffen.
- oder als AlternativeGänsezug
Wildgänse fliegen in Formation und wechseln sich an der Spitze ab, ein modernes Bild für geteilte Führung. Er steht für dich, wenn du Verantwortung teilst, andere vorangehen lässt und weißt, dass ihr gemeinsam weiterkommt.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung