Intuition im Gleichgewicht
Intuition braucht Rationalität als Gegengewicht. Zu viel Intuition wird zu Irrationalität – der Weg zurück führt über Rationalität.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S47
Intuition
„Ich höre auch auf mein Bauchgefühl.“
auch Gespür, Eingebung
Gemeint ist verdichtete Erfahrung, die schneller urteilt als jede Analyse. Hilfreich, weil nicht alles messbar ist und Zahlen manchmal zu spät kommen.
In Balance mit: Rationalität. Zu viel davon: Irrationalität. Verneint durch: Gefühlsblindheit.
Zielwert 47
Rationalität
„Ich entscheide auf Basis von Fakten und Argumenten.“
auch Vernunft, Analytisches Denken
Gemeint ist nachvollziehbares, datengestütztes Urteilen. Hilfreich, weil gute Entscheidungen Gründe brauchen, die andere prüfen können.
In Balance mit: Intuition. Zu viel davon: Gefühlsblindheit. Verneint durch: Irrationalität.
Zur Seite RationalitätÜbertreibung von Intuition
Irrationalität
„Ich spüre einfach, dass es richtig ist.“
auch Bauchentscheidung, Aberglaube
Gegenwort zur Rationalität und zugleich überzogene Intuition. Grenzwertig, weil Vorurteile als Gespür getarnt werden und Entscheidungen nicht überprüfbar sind.
Übertreibung von: Intuition. Verneinung von: Rationalität. Entwicklungsrichtung: Rationalität.
Übertreibung von Rationalität
Gefühlsblindheit
„Was nicht in der Tabelle steht, zählt nicht.“
auch Analyseparalyse, Zahlengläubigkeit
Gegenwort zur Intuition und zugleich überzogene Rationalität. Grenzwertig, weil Warnsignale übersehen und Entscheidungen endlos vertagt werden.
Übertreibung von: Rationalität. Verneinung von: Intuition. Entwicklungsrichtung: Intuition.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeIntuition · Rationalität · Irrationalität · Gefühlsblindheit
Schwestertugend
Intuition
auch Gespür · Eingebung
Gemeint ist verdichtete Erfahrung, die schneller urteilt als jede Analyse. Hilfreich, weil nicht alles messbar ist und Zahlen manchmal zu spät kommen.
Zielwert
Rationalität
auch Vernunft · Analytisches Denken
Gemeint ist nachvollziehbares, datengestütztes Urteilen. Hilfreich, weil gute Entscheidungen Gründe brauchen, die andere prüfen können.
Übertreibung von Intuition
Irrationalität
auch Bauchentscheidung · Aberglaube
Gegenwort zur Rationalität und zugleich überzogene Intuition. Grenzwertig, weil Vorurteile als Gespür getarnt werden und Entscheidungen nicht überprüfbar sind.
Der Weg heraus: Richtung Rationalität
Übertreibung von Rationalität
Gefühlsblindheit
auch Analyseparalyse · Zahlengläubigkeit
Gegenwort zur Intuition und zugleich überzogene Rationalität. Grenzwertig, weil Warnsignale übersehen und Entscheidungen endlos vertagt werden.
Der Weg heraus: Richtung Intuition
Die ÜbertreibungWann Irrationalität sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Intuition heißt Irrationalität (auch: Bauchentscheidung, Aberglaube). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Eine Mutter spürt nachts, dass mit ihrem Kleinkind etwas nicht stimmt, obwohl das Fieber nicht hoch ist und der Ratgeber zur Ruhe mahnt. Sie fährt trotzdem in die Kinderklinik. Wo Abwarten gefährlich sein kann und Vorsicht wenig kostet, darf das Bauchgefühl entscheiden.
Kurz vor Redaktionsschluss zieht eine Chefin vom Dienst eine Geschichte zurück, weil ihr an einer Quelle etwas nicht geheuer ist – obwohl formal alles geprüft wurde. Lieber einen Tag später veröffentlichen als einen Menschen zu Unrecht beschädigen.
Die Bauchentscheidung trägt, wo erfahrene Menschen unter Zeitdruck handeln und der Irrtum einer vorsichtigen Entscheidung wenig kostet. Sie schadet, wo sie Prüfung ersetzt, Fakten ignoriert oder zum Aberglauben wird, der sich nicht mehr überprüfen lässt.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Philosophie
Dass Intuition Rationalität als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Rationalität.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes Testament1. Könige 3,9
Salomo bittet um „ein gehorsames Herz“ – hebräisch „lev schomea“, wörtlich ein „hörendes Herz“ –, um Gut und Böse zu unterscheiden; im Urteil über die zwei Mütter (3,16–28) erkennt er die wahre Mutter an ihrer Reaktion.
- 4. Jh. v. Chr.ChinaLaozi
Der Weise erkennt die Welt, ohne aus der Tür zu gehen; wer sich dem Lernen widmet, mehrt täglich sein Wissen, wer dem Dao folgt, mindert täglich sein Tun, Daodejing 47–48
- 1. Jh.Neues TestamentApostelgeschichte 16,6–10
Paulus will nach Asien und Bithynien, doch es wird ihm „gewehrt von dem heiligen Geiste“, und er folgt stattdessen dem nächtlichen Bild des Mannes aus Makedonien – Führung jenseits des eigenen Plans.
1. Johannes 4,1„Prüfet die Geister, ob sie von Gott sind“ – auch Eingebungen brauchen ein Gegenüber.
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
„Wer ist weise? Wer das Kommende sieht“, Tamid 32a
- 1670PhilosophieBlaise Pascal
„Das Herz hat seine Gründe, die der Verstand nicht kennt“, Pensées
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 2009–2012
- 2012
Zwei Laborstudien mit Aufgaben aus dem Basketball und der Echtheitsprüfung von Designerhandtaschen zeigten: Der Vorteil der Intuition gegenüber der Analyse wächst mit der Fachkenntnis.
Dane, Rockmann & Pratt, 2012 - 2009
Daniel Kahneman und Gary Klein kamen gemeinsam zu dem Schluss, dass Expertenintuition nur dort verlässlich ist, wo das Umfeld hinreichend regelmäßig ist und man Gelegenheit hatte, seine Muster durch Rückmeldung zu lernen – subjektive Gewissheit ist kein Maß für Richtigkeit.
Kahneman & Klein, 2009
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Wann hat dein Bauchgefühl dich zuletzt vor etwas bewahrt – und wann hat es dich getäuscht?
- In welchen Feldern hast du genug Erfahrung und Rückmeldung, um deiner Intuition zu trauen, und wo nicht?
- Wem erlaubst du, dein Gespür zu hinterfragen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Intuition in der Praxis aus
Henri Poincaré (Mathematiker)
Der Mathematiker Henri Poincaré bekam seine entscheidende Einsicht in einem Moment, in dem er gar nicht an sein Problem dachte.
Howard Schultz (Starbucks)
Nach einer Reise nach Mailand war Howard Schultz überzeugt, dass die italienische Espressobar auch in den USA funktionieren würde – gegen die Skepsis der Starbucks-Gründer.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenIntuition im Wappen
Farbe im Wappen: Silber
- SymbolMondsichel
Die Mondsichel steht für stille Kraft und für ein Licht, das auch in der Nacht Orientierung gibt. Wählst du sie, vertraust du deinem inneren Gespür gerade dann, wenn Zahlen und Fakten nicht weiterhelfen.
- oder als AlternativeTaube am Ohr
In der christlichen Kunst flüstert eine Taube Gregor dem Großen Eingebungen ins Ohr – leise und für andere kaum hörbar. Sie steht für dich, wenn du auf die leise Stimme achtest und hörst, was zwischen den Zeilen mitschwingt.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung