Konsequenz im Gleichgewicht
Konsequenz braucht Vergebungsbereitschaft als Gegengewicht. Zu viel Konsequenz wird zu Unversöhnlichkeit – der Weg zurück führt über Vergebungsbereitschaft.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S19
Konsequenz
„Ich benenne Unrecht und ziehe angemessene Konsequenzen.“
auch Folgerichtigkeit, klare Linie
Gemeint ist Klarheit darüber, was falsch war und was daraus folgt. Hilfreich, weil Vergebung nicht heißt, so zu tun, als wäre nichts gewesen; Klarheit schützt Betroffene und das Team.
In Balance mit: Vergebungsbereitschaft. Zu viel davon: Unversöhnlichkeit. Verneint durch: Inkonsequenz.
Zielwert 19
Vergebungsbereitschaft
„Ich vergebe und gebe neue Chancen.“
auch Verzeihen, Nachsicht
Gemeint ist der Verzicht darauf, Schuld nachzutragen, und die Bereitschaft zum Neuanfang. Hilfreich, weil Teams ohne Vergebung in alten Konflikten stecken bleiben.
In Balance mit: Konsequenz. Zu viel davon: Inkonsequenz. Verneint durch: Unversöhnlichkeit.
Zur Seite VergebungsbereitschaftÜbertreibung von Konsequenz
Unversöhnlichkeit
„Ich vergesse nichts und lasse andere büßen.“
auch Nachtragen, Rachsucht
Verneinung der Vergebungsbereitschaft und zugleich überzogene Konsequenz. Grenzwertig, weil sie eine Kultur der Angst schafft; Menschen verstecken Fehler, statt daraus zu lernen.
Übertreibung von: Konsequenz. Verneinung von: Vergebungsbereitschaft. Entwicklungsrichtung: Vergebungsbereitschaft.
Übertreibung von Vergebungsbereitschaft
Inkonsequenz
„Ich übergehe alles und lasse mich ausnutzen.“
auch Nachgiebigkeit, billige Gnade
Verneinung der Konsequenz und zugleich überzogene Vergebungsbereitschaft. Grenzwertig, weil sie Fehlverhalten belohnt und Geschädigte allein lässt.
Übertreibung von: Vergebungsbereitschaft. Verneinung von: Konsequenz. Entwicklungsrichtung: Konsequenz.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeKonsequenz · Vergebungsbereitschaft · Unversöhnlichkeit · Inkonsequenz
Schwestertugend
Konsequenz
auch Folgerichtigkeit · klare Linie
Gemeint ist Klarheit darüber, was falsch war und was daraus folgt. Hilfreich, weil Vergebung nicht heißt, so zu tun, als wäre nichts gewesen; Klarheit schützt Betroffene und das Team.
Zielwert
Vergebungsbereitschaft
auch Verzeihen · Nachsicht
Gemeint ist der Verzicht darauf, Schuld nachzutragen, und die Bereitschaft zum Neuanfang. Hilfreich, weil Teams ohne Vergebung in alten Konflikten stecken bleiben.
Übertreibung von Konsequenz
Unversöhnlichkeit
auch Nachtragen · Rachsucht
Verneinung der Vergebungsbereitschaft und zugleich überzogene Konsequenz. Grenzwertig, weil sie eine Kultur der Angst schafft; Menschen verstecken Fehler, statt daraus zu lernen.
Der Weg heraus: Richtung Vergebungsbereitschaft
Übertreibung von Vergebungsbereitschaft
Inkonsequenz
auch Nachgiebigkeit · billige Gnade
Verneinung der Konsequenz und zugleich überzogene Vergebungsbereitschaft. Grenzwertig, weil sie Fehlverhalten belohnt und Geschädigte allein lässt.
Der Weg heraus: Richtung Konsequenz
Die ÜbertreibungWann Unversöhnlichkeit sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Konsequenz heißt Unversöhnlichkeit (auch: Nachtragen, Rachsucht). Im Führungsalltag schadet sie – in manchen Lagen ist aber eine Härte angemessen, die ihr äußerlich ähnelt: der dauerhafte Entzug von Vertrauen.
Ein Gemeindemitglied hat Kindern gegenüber Grenzen schwer verletzt, bereut und bittet um Vergebung. Die Gemeindeleitung spricht ihm Vergebung zu, schließt ihn aber dauerhaft von jeder Arbeit mit Kindern aus – auch nach Jahren. Vergebung heißt nicht, Schutzbefohlene erneut einem Risiko auszusetzen.
Eine Behörde entzieht einem Mitarbeiter, der vertrauliche Unterlagen weitergegeben hat, dauerhaft die Sicherheitsfreigabe, obwohl er sich glaubhaft entschuldigt. Wo Vertrauen um der Sicherheit anderer willen unverzichtbar ist, darf es nicht einfach wiederhergestellt werden.
Ein dauerhafter Entzug von Vertrauen trägt, wo der Schutz anderer auf dem Spiel steht und das Risiko nicht verantwortbar ist – Vergebung bleibt dabei möglich, Versöhnung im Herzen auch. Unrecht wird es, sobald aus Schutz Vergeltung, Demütigung oder Rache wird oder der Mensch über seine Tat hinaus geächtet wird.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Neues Testament · Jüdische Auslegung · Christliche Tradition
Dass Konsequenz Vergebungsbereitschaft als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Vergebungsbereitschaft.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes Testament1. Samuel 3,13
Eli wusste, wie sich seine Söhne verhielten, und wehrte ihnen nicht – Inkonsequenz als Schuld des Leiters.
- 5. Jh. v. Chr.ChinaKonfuzius
„Unrecht mit Geradheit vergelten“, Lunyu 14.36
- 1. Jh.Neues TestamentMatthäus 18,15–17
Ein gestuftes Vorgehen: unter vier Augen, mit Zeugen, vor der Gemeinde – Konsequenz mit Augenmaß.
Hebräer 12,11„Alle Züchtigung aber, wenn sie da ist, dünkt uns nicht Freude, sondern Traurigkeit zu sein; aber darnach wird sie geben eine friedsame Frucht der Gerechtigkeit denen, die dadurch geübt sind.“
- um 200Jüdische AuslegungMischna
Sühne für Unrecht an Menschen setzt voraus, den Geschädigten um Vergebung zu bitten, Joma 8,9
- 13. Jh.Christliche TraditionThomas von Aquin
Gerechte Ahndung zwischen Grausamkeit und Nachlässigkeit, II-II q. 108
- 1937Christliche TraditionDietrich Bonhoeffer
Billige und teure Gnade, Nachfolge, 1937
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung3 Studien, davon 1 Metaanalyse · 1994–2008
- 2008
Auch Wegsehen ist eine Entscheidung: Ob eine Führungskraft auf gute wie auf schwache Leistung schlicht nicht reagiert, hing mit geringerer Zufriedenheit mit ihr, geringerer wahrgenommener Wirksamkeit, weniger Rollenklarheit und schwächerer Leistung der Mitarbeitenden zusammen – „Nicht-Führung“ ist also keine neutrale Haltung.
Hinkin & Schriesheim, 2008 - 1994
Entscheidend ist zugleich das Wie: In einer Befragung von Vorgesetzten und von ihnen gemaßregelten Mitarbeitenden hing die erlebte Härte einer Strafe mit der späteren Leistung zusammen, die Möglichkeit der Betroffenen, im Verfahren mitzureden, mit ihrem späteren freiwilligen Engagement.
Ball, Treviño & Sims, 1994
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Welche Absprache wird bei euch regelmäßig gebrochen, ohne dass etwas passiert?
- Sind die Konsequenzen, die du ziehst, für alle gleich?
- Ziehst du Konsequenzen, um zu schützen – oder um zu strafen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Konsequenz in der Praxis aus
Ken Carter (Richmond High School, Kalifornien)
Ein Basketballtrainer setzte eine Mannschaft mitten in einer Siegesserie aus, weil Spieler ihre schulischen Pflichten nicht erfüllten.
Der Spiegel (Fall Relotius)
Ein Nachrichtenmagazin deckte die Fälschungen seines Starreporters selbst auf und zog Folgen bis in die Führungsebene.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenKonsequenz im Wappen
Farbe im Wappen: Schwarz
- SymbolAufrechtes Schwert
Das aufrechte Schwert steht für Autorität und für die Bereitschaft, Recht auch wirklich durchzusetzen. Es passt zu dir, wenn deine Worte Folgen haben und du Regeln auch unbequem durchhältst.
- oder als AlternativeGeißel aus Stricken
Die Geißel aus Stricken steht für entschiedenes Handeln, wenn Missbrauch nicht länger hingenommen wird. Wählst du dieses Zeichen, betonst du, dass du bei Unrecht nicht wegsiehst, sondern klar eingreifst.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung