Wirtschaftlichkeit im Gleichgewicht
Wirtschaftlichkeit braucht Nachhaltigkeit als Gegengewicht. Zu viel Wirtschaftlichkeit wird zu Raubbau – der Weg zurück führt über Nachhaltigkeit.
Begriffe erklärt
Schwestertugend S50
Wirtschaftlichkeit
„Ich achte darauf, dass es sich trägt.“
auch Rentabilität, Wirtschaftssinn
Gemeint ist der verantwortliche Umgang mit Kosten, Erträgen und Ressourcen. Hilfreich, weil nur eine gesunde Organisation langfristig Gutes bewirken kann.
In Balance mit: Nachhaltigkeit. Zu viel davon: Raubbau. Verneint durch: Unwirtschaftlichkeit.
Zielwert 50
Nachhaltigkeit
„Ich denke an kommende Generationen.“
auch Zukunftsfähigkeit, Enkeltauglichkeit
Gemeint ist Verantwortung für Umwelt, Gesellschaft und die langfristige Zukunft der eigenen Organisation. Hilfreich, weil heutige Entscheidungen die Spielräume von morgen bestimmen.
In Balance mit: Wirtschaftlichkeit. Zu viel davon: Unwirtschaftlichkeit. Verneint durch: Raubbau.
Zur Seite NachhaltigkeitÜbertreibung von Wirtschaftlichkeit
Raubbau
„Was zählt, ist das Ergebnis dieses Jahres.“
auch Substanzverzehr, Übernutzung
Gegenwort zur Nachhaltigkeit und zugleich überzogene Wirtschaftlichkeit. Grenzwertig, weil Natur, Menschen und Vertrauen verbraucht werden, die man später braucht.
Übertreibung von: Wirtschaftlichkeit. Verneinung von: Nachhaltigkeit. Entwicklungsrichtung: Nachhaltigkeit.
Übertreibung von Nachhaltigkeit
Unwirtschaftlichkeit
„Für das Gute ist kein Preis zu hoch.“
auch Kostenblindheit, Gesinnung ohne Rechnung
Verneinung der Wirtschaftlichkeit und zugleich überzogene Nachhaltigkeit. Grenzwertig, weil die Organisation ihre Existenz und damit ihre Wirkung riskiert.
Übertreibung von: Nachhaltigkeit. Verneinung von: Wirtschaftlichkeit. Entwicklungsrichtung: Wirtschaftlichkeit.
Die Wertematrix im Detail
Sechs Themen zum Aufklappen – je nachdem, wie tief du einsteigen möchtest.
Die BegriffeWirtschaftlichkeit · Nachhaltigkeit · Raubbau · Unwirtschaftlichkeit
Schwestertugend
Wirtschaftlichkeit
auch Rentabilität · Wirtschaftssinn
Gemeint ist der verantwortliche Umgang mit Kosten, Erträgen und Ressourcen. Hilfreich, weil nur eine gesunde Organisation langfristig Gutes bewirken kann.
Zielwert
Nachhaltigkeit
auch Zukunftsfähigkeit · Enkeltauglichkeit
Gemeint ist Verantwortung für Umwelt, Gesellschaft und die langfristige Zukunft der eigenen Organisation. Hilfreich, weil heutige Entscheidungen die Spielräume von morgen bestimmen.
Übertreibung von Wirtschaftlichkeit
Raubbau
auch Substanzverzehr · Übernutzung
Gegenwort zur Nachhaltigkeit und zugleich überzogene Wirtschaftlichkeit. Grenzwertig, weil Natur, Menschen und Vertrauen verbraucht werden, die man später braucht.
Der Weg heraus: Richtung Nachhaltigkeit
Übertreibung von Nachhaltigkeit
Unwirtschaftlichkeit
auch Kostenblindheit · Gesinnung ohne Rechnung
Verneinung der Wirtschaftlichkeit und zugleich überzogene Nachhaltigkeit. Grenzwertig, weil die Organisation ihre Existenz und damit ihre Wirkung riskiert.
Der Weg heraus: Richtung Wirtschaftlichkeit
Die ÜbertreibungWann Raubbau sinnvoll sein kann – und woran man den Unterschied erkennt
Die Übertreibung der Wirtschaftlichkeit heißt Raubbau (auch: Substanzverzehr, Übernutzung). Im Führungsalltag schadet sie meist – in manchen Lagen ist sie aber angemessen:
Ein Familienbetrieb steuert durch eine existenzbedrohende Krise und greift dafür auf alle Rücklagen zurück, verschiebt Investitionen und lässt Maschinen länger laufen als geplant. Um die Arbeitsplätze über den Winter zu retten, darf man für eine Zeit von der Substanz leben.
Nach der Kündigung des Vaters zehrt eine Familie ihr Erspartes auf, streicht Urlaub und Rücklagen, damit die Kinder nicht mitten im Schuljahr umziehen müssen. Der Griff in die Reserve ist hier eine bewusste Entscheidung für die Kinder.
Der Griff in die Substanz trägt als bewusste, befristete Entscheidung, um Schlimmeres abzuwenden – mit einem Plan, wie die Reserve wieder aufgebaut wird. Die Grenze ist erreicht, wo Menschen, Natur oder das Erbe anderer zum eigenen Vorteil verbraucht werden – dann ist es Raubbau und Unrecht, auch wenn es sich rechnet.
Der Alltag7 Szenen aus dem Alltag: Wirtschaft · Politik & Staat · Medien · Bildung · Glaube & Kirche · Kunst, Kultur & Sport · Familie
Die HerkunftAltes Testament · China · Philosophie · Neues Testament · Jüdische Auslegung
Dass Wirtschaftlichkeit Nachhaltigkeit als Gegengewicht braucht, ist keine neue Idee. Diese Stationen zeigen, wo Menschen das schon lange vor uns beschrieben haben – von den ältesten Quellen bis heute.
Weitere Quellen zu diesem Wertepaar stehen auf der Seite Nachhaltigkeit.
- 10.–2. Jh. v. Chr.Altes TestamentSprüche 27,23–24
„Auf deine Schafe habe acht und nimm dich deiner Herden an. Denn Gut währt nicht ewiglich.“ Wer führt, muss den Bestand kennen, von dem er lebt.
- 4. Jh. v. Chr.ChinaLaozi
Wer weiß, wann es genug ist, wird nicht beschämt; wer weiß, wann er aufhören muss, gerät nicht in Gefahr – und kann lange bestehen, Daodejing 44
- 4. Jh. v. Chr.PhilosophieAristoteles
Die Haushaltskunst, oikonomia, beschafft, was zum guten Leben nötig ist, und kennt darum ein Maß; der Gelderwerb um seiner selbst willen, chrematistike, kennt keine Grenze, Politik I
- 1. Jh.Neues TestamentLukas 16,1–2
Ein Verwalter wird beschuldigt, er verschleudere den Besitz seines Herrn, und muss Rechenschaft über seine Verwaltung ablegen. Anvertrautes Gut verlangt Rechenschaft.
1. Korinther 4,2„Nun sucht man nicht mehr an den Haushaltern, denn dass sie treu erfunden werden.“ Wirtschaftlichkeit ist im Kern Treue im Umgang mit dem, was einem nicht gehört.
- 3.–6. Jh.Jüdische AuslegungTalmud
Rabbi Jizchak rät, sein Vermögen immer in drei Teile zu teilen: ein Drittel in Grund und Boden, ein Drittel ins Geschäft, ein Drittel griffbereit, Bava Metzia 42a
- 1926–2016WertematrixHartmann · Helwig · Schulz von Thun · WEGVISORZur Geschichte der Wertematrix
Nicolai Hartmann legt 1926 den Grundgedanken, Paul Helwig gibt dem Wertequadrat seine Gestalt, Friedemann Schulz von Thun macht es 1989 als Werte- und Entwicklungsquadrat bekannt, WEGVISOR entwickelt daraus 2016 die Wertematrix für Führung.
Die Forschung2 Studien · 1996–2015
- 1996
Eine Untersuchung von Unternehmen aus dem S&P 500 fand, dass sich Anstrengungen zur Emissionsminderung bereits ein bis zwei Jahre nach Beginn im Ergebnis niederschlagen – und dass gerade die Firmen mit den höchsten Emissionen am meisten gewinnen können: Wer Verschwendung abbaut, spart Geld – Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit ziehen hier an einem Strang.
Hart & Ahuja, 1996 - 2015
Caroline Flammer verglich Aktionärsanträge zur sozialen Verantwortung, die nur knapp angenommen oder knapp abgelehnt wurden: Wo sie knapp durchkamen, reagierte der Aktienkurs positiv, und Arbeitsproduktivität und Umsatzwachstum stiegen in den Folgejahren. Sie betont selbst die Grenze: Der Befund gilt für diese knappen Entscheidungen, nicht für jede Maßnahme, die das Etikett „verantwortlich“ trägt.
Flammer, 2015
Die FragenYOUR HEART · 3 Fragen an dich
- Kennst du die drei Kostenposten, die über die Zukunft deines Bereichs entscheiden – und ihre Entwicklung?
- Wo hältst du aus Anhänglichkeit an etwas fest, das sich längst nicht mehr trägt?
- Und wo sparst du heute auf Kosten von Menschen oder Material, die du morgen dringend brauchst?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
So sieht Wirtschaftlichkeit in der Praxis aus
Govindappa Venkataswamy (Aravind Eye Care)
Aravind Eye Care operiert Arme kostenlos, weil zahlende Patienten und eisern organisierte Abläufe das finanzieren.
Göran Persson (Schweden)
Der Sozialdemokrat Göran Persson brachte Mitte der 1990er-Jahre einen tief defizitären Staatshaushalt in vier Jahren ins Gleichgewicht.
Welche Werte tragen deine Führung?
In etwa 15 Minuten zu deinen Kernwerten.
Wertecheck startenWirtschaftlichkeit im Wappen
Farbe im Wappen: Gold
- SymbolHandelskogge
Die Kogge war das Handelsschiff der Hanse und brachte Waren von fern in die Städte, die durch diesen Handel aufblühten. Sie steht für unternehmerischen Blick, wenn du Chancen nutzt und für tragfähige Erträge sorgst.
- oder als AlternativeMühlrad
Das Mühlrad nutzt die Kraft des fließenden Wassers und verwandelt sie in nützliche Arbeit. Übertragen auf dich heißt das: Du schöpfst Wert aus vorhandenen Ressourcen und gehst klug mit dem um, was dir anvertraut ist.
Drei bis sieben Kernwerte, jeder mit seinem Symbol: daraus entsteht dein persönliches Wappen – mit Wahlspruch und ausführlichem Report.
Wertewappen erstellenGrundlage: das Buch WORK HEARTER von Titus Lindl und Tim Walter (2016) · Wertematrix nach dem Werte- und Entwicklungsquadrat von Friedemann Schulz von Thun · Mehr zum Ursprung