Inhalt
Göran Persson wurde 1994 schwedischer Finanzminister und später Ministerpräsident. In der Wirtschafts- und Bankenkrise zu Beginn der 1990er-Jahre war das Haushaltsdefizit auf mehr als zehn Prozent der Wirtschaftsleistung gestiegen, die Staatsschuld hatte sich binnen drei Jahren verdoppelt. 2009 blickte er im Interview mit McKinsey auf die Sanierung zurück.
Ein Drittel, zwei Drittel
Situation
„Ein Drittel unseres Programms bestand aus Steuererhöhungen, zwei Drittel aus Ausgabenkürzungen“, sagte Persson. Nach vier Jahren war der Haushalt ausgeglichen. Sein Kommentar zur Lage: „Wir hatten keine Wahl.“
Bezug zum Wert
Wirtschaftlichkeit heißt hier, die Rechnung ernst zu nehmen, bevor sie einem die Handlungsfreiheit nimmt. Persson begründete das ausdrücklich mit dem Ziel: Gesunde Staatsfinanzen seien die Voraussetzung, den schwedischen öffentlichen Sektor langfristig zu erhalten.
Fair und ohne Tricks
Situation
Die Wählerschaft müsse verstehen, dass drastische Maßnahmen nötig seien, sagte Persson. Die Unterstützung für eine harte Politik schwinde schnell, wenn sie nicht als fair wahrgenommen werde. Man dürfe die Folgen der Maßnahmen nie herunterspielen und keine Buchhaltungstricks verwenden.
Bezug zum Wert
Wirtschaftlichkeit braucht Vertrauen. Ehrliche Zahlen und eine gerecht empfundene Lastenverteilung machten das Sparprogramm politisch tragfähig.
Die andere Seite
Persson räumt selbst ein, dass die Kürzungen bei Renten, Krankengeld und Arbeitslosengeld Menschen trafen, die ohnehin nur kleine Spielräume in ihren Haushalten hatten. In einer idealen Welt, sagt er, hätte das nicht nötig sein sollen.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
- Ehrlich rechnenVerzichte auf Tricks, die die Lage schöner aussehen lassen, als sie ist.
- Fair verteilenAchte darauf, dass Lasten als gerecht empfunden werden – sonst verlierst du die Unterstützung.
- Wozu sparenMach klar, welches Ziel die Einsparungen schützen sollen.