Inhalt
Ray Anderson gründete 1973 das Unternehmen Interface und war ein Pionier der Teppichfliesen. Eine Umweltvision hatte er nach eigenen Worten lange nicht – außer „comply, comply, comply“: Vorschriften einhalten. 1994 änderte sich das grundlegend.
Ein Speer in der Brust
Situation
Anderson stellte eine Taskforce zusammen, die die Umwelthaltung des Unternehmens formulieren sollte, und las 1994 Paul Hawkens Buch „The Ecology of Commerce“. Dessen Botschaft sei „ein Speer in meiner Brust“ gewesen, der bis heute dort stecke.
Bezug zum Wert
Aus Pflichterfüllung wurde Überzeugung. Nachhaltigkeit war für Anderson nicht länger eine Auflage von außen, sondern ein Ziel, für das er als Chef persönlich einstand.
Mission Zero
Situation
Anderson verpflichtete Interface auf die „Mission Zero“: bis 2020 keine negativen Umweltwirkungen mehr. 2019, ein Jahr früher, meldete das Unternehmen das Ziel als erreicht. Die Treibhausgasemissionen der Fabriken sanken über zwei Jahrzehnte um 96 Prozent, der Energieeinsatz in der Produktion halbierte sich. Zugleich stieg der Umsatz von 625 Millionen Dollar (1993) auf 1,2 Milliarden (2018).
Bezug zum Wert
Anderson sprach von „doing well by doing good“ – Erfolg durch Gutes tun. Die Zahlen zeigen, dass Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit sich nicht ausschließen müssen.
Die andere Seite
Kritiker warfen Interface dennoch immer wieder Greenwashing bei weniger nachhaltigen Geschäftsteilen vor – und, von der anderen Seite, dass es seine Pflicht vernachlässige, die Rendite für die Aktionäre zu maximieren. Wer Nachhaltigkeit ernst nimmt, muss mit Widerspruch von beiden Seiten rechnen.
Das nimmst du mit
Was du daraus lernen kannst
- Mutig zielenEin Ziel, das zunächst unmöglich klingt, kann eine ganze Organisation in Bewegung bringen.
- Wirtschaftlich begründenVerbinde ökologische Ziele mit einer klaren wirtschaftlichen Rechnung.
- Offen bilanzierenLeg deine Zahlen offen – das ist die beste Antwort auf Kritik von beiden Seiten.